Plan de mejoramiento del control de inventarios en insumos para la Confección Cremalleras Hilos S.A.S
Gracias a las constantes visitas a “Insumos para la Confección Cremalleras Hilos S.A.S” y a las diferentes entrevistas realizadas al gerente general y sus distintos empleados, se logró hacer un diagnóstico de cada una de las etapas que componen su proceso de abastecimiento. El proceso compuesto por...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Distrital Francisco José de Caldas
- Repositorio:
- RIUD: repositorio U. Distrital
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.udistrital.edu.co:11349/24785
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11349/24785
- Palabra clave:
- Inventario
PYMES
Etapa de producción
Inventarios
Ingeniería de Producción - Tesis y Disertaciones Académicas
Control de inventarios
Administración de materiales
Inventarios -Técnicas
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Gracias a las constantes visitas a “Insumos para la Confección Cremalleras Hilos S.A.S” y a las diferentes entrevistas realizadas al gerente general y sus distintos empleados, se logró hacer un diagnóstico de cada una de las etapas que componen su proceso de abastecimiento. El proceso compuesto por 3 etapas suministro, producción y distribución las cuales presentamos a continuación: Dentro de la etapa de suministro tenemos los procesos de la planificación de la demanda y el proceso de compra, dichas actividades se realizan por parte del gerente en donde planea la demanda de manera empírica y para el proceso de compras al identificar las unidades necesitadas, se toma nota en una agenda de los requerimientos. La etapa de producción es la más crítica debido a que en esta se encuentran los procesos de almacenamiento y control de inventarios, para los cuales no se realiza un conteo cíclico de la mercancía, la diferencia entre el valor real del inventario y el valor que se encuentra registrado en el sistema de información difiere, no se maneja un modelo específico de inventarios y no se tiene un nivel máximo de inventarios. |
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Predraza Poveda, GustavoRey Bernal, Camilo AndresQuintero Sierra, Sebastian2020-07-30T21:42:02Z2020-07-30T21:42:02Z2019-10-02http://hdl.handle.net/11349/24785Gracias a las constantes visitas a “Insumos para la Confección Cremalleras Hilos S.A.S” y a las diferentes entrevistas realizadas al gerente general y sus distintos empleados, se logró hacer un diagnóstico de cada una de las etapas que componen su proceso de abastecimiento. El proceso compuesto por 3 etapas suministro, producción y distribución las cuales presentamos a continuación: Dentro de la etapa de suministro tenemos los procesos de la planificación de la demanda y el proceso de compra, dichas actividades se realizan por parte del gerente en donde planea la demanda de manera empírica y para el proceso de compras al identificar las unidades necesitadas, se toma nota en una agenda de los requerimientos. La etapa de producción es la más crítica debido a que en esta se encuentran los procesos de almacenamiento y control de inventarios, para los cuales no se realiza un conteo cíclico de la mercancía, la diferencia entre el valor real del inventario y el valor que se encuentra registrado en el sistema de información difiere, no se maneja un modelo específico de inventarios y no se tiene un nivel máximo de inventarios.Thanks to the constant visits to “Insumos para la Confección Cremalleras Hilos S.A.S” and the different interviews carried out with the general manager and his different employees, it was possible to make a diagnosis of each of the stages that make up the supply process. The process consists of 3 stages supply, production and distribution which we present below: Within the supply stage we have the processes of demand planning and the purchase process, these activities are carried out by the manager where he plans the demand empirically and for the purchasing process by identifying the units needed, it is Make a note of the requirements in an agenda. The production stage is the most critical due to the fact that in this are the processes of storage and inventory control, for which a cyclical count of the merchandise is not carried out, the difference between the real value of the inventory and the value that is It is registered in the information system differs, a specific inventory model is not managed and there is not maximum inventory level.Insumos para la Confección Cremalleras Hilos S.A.SpdfspaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Abierto (Texto Completo)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2InventarioPYMESEtapa de producciónInventariosIngeniería de Producción - Tesis y Disertaciones AcadémicasControl de inventariosAdministración de materialesInventarios -TécnicasInventoryPYMESProduction stageInventoriesPlan de mejoramiento del control de inventarios en insumos para la Confección Cremalleras Hilos S.A.SInventory control improvement plan for inputs for the preparation of Cremalleras Hilos S.A.S Cremalleras Hilos S.A.SPasantíainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTHUMBNAILQuinteroSierraReyBernalSebastianCamiloAndres2020.pdf.jpgQuinteroSierraReyBernalSebastianCamiloAndres2020.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5146http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/24785/6/QuinteroSierraReyBernalSebastianCamiloAndres2020.pdf.jpg9710b997c55e5216880c5d182e2a29aeMD56open accessORIGINALQuinteroSierraReyBernalSebastianCamiloAndres2020.pdfQuinteroSierraReyBernalSebastianCamiloAndres2020.pdfapplication/pdf1105072http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/24785/1/QuinteroSierraReyBernalSebastianCamiloAndres2020.pdfd51f6ef54757365c55021f9b7bef66f7MD51open accessCC-LICENSElicense_urllicense_urltext/plain; charset=utf-843http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/24785/2/license_url321f3992dd3875151d8801b773ab32edMD52open accesslicense_textlicense_texttext/html; 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