Propuesta de la nueva ubicación del Centro Logístico de Manizales en Servientrega S.A.
Servientrega SA se caracteriza por su liderazgo en el transporte de mercancía y servicio de mensajería a nivel nacional, gracias al talento humano, tecnología, recursos económicos y compromiso de la gerencia para facilitar los medios para cumplir con la misión y visión de la compañía. En este orden...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad Distrital Francisco José de Caldas
- Repositorio:
- RIUD: repositorio U. Distrital
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.udistrital.edu.co:11349/13343
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11349/13343
- Palabra clave:
- Macrolocalización
Microlocalización
Distribución
Logística
Georeferenciación
Transporte
Ingeniería de Producción - Tesis y disertaciones académicas
Logística en los negocios
Distribución física de mercancías
Estudios de factibilidad
Macrolocation
Microlocation
Distribution
Logistics
Georeferencing
Transport
- Rights
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Summary: | Servientrega SA se caracteriza por su liderazgo en el transporte de mercancía y servicio de mensajería a nivel nacional, gracias al talento humano, tecnología, recursos económicos y compromiso de la gerencia para facilitar los medios para cumplir con la misión y visión de la compañía. En este orden de ideas, la empresa se preocupa por el crecimiento y consolidación del negocio en la regional eje cafetero, específicamente en la ciudad de Manizales, donde cuenta con un centro de distribución en arriendo que actualmente se enfrenta a dos problemas específicamente. En primer lugar, el espacio en el que actualmente se encuentra, resulta insuficiente, necesita de una mayor área para operar de manera eficiente y contar con una capacidad instalada mayor, que le permita proyectar el crecimiento de sus clientes. En segunda instancia, el estado de las instalaciones locativas y la infraestructura de la bodega no son las adecuadas para el funcionamiento de las actividades de la empresa, puesto que cuenta con deterioros en las cubiertas y pisos, las cuales requieren de una inversión para su reparación y las cuales el propietario no está dispuesto a efectuar. De acuerdo a lo anterior, se hizo necesario efectuar un estudio para presentar ante la gerencia y comité económico de la compañía una propuesta para el traslado del centro logístico de Manizales, teniendo en cuenta las necesidades de capacidad requeridas para la operación de recolección y distribución de la mercancía, utilizando el modelo del costo de transportación tasa-volumen-distancia, ya que permite medir y evaluar los costos de la ubicación propuesta, con respecto a la ubicación de la bodega actual, permitiendo de esta forma conocer la mejor alternativa de ubicación y tomar la decisión adecuada para el traslado del centro de distribución. |
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