La empresa familiar, el protocolo y la sucesión familiar
RESUMEN: En este artículo se abordan las percepciones que tienen las empresas familiares, expertos, entidades ygremios del Valle de Aburrá (Colombia) respecto al protocolo y la sucesión familiar. El trabajo correspondea una investigación de tipo exploratoria que permite evidenciar que las familias e...
- Autores:
-
Arenas Cardona, Henry Antonio
Rico Balvín, Daniela
- Tipo de recurso:
- Article of investigation
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Universidad de Antioquia
- Repositorio:
- Repositorio UdeA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/7949
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10495/7949
- Palabra clave:
- Empresas familiares
Protocolos
Relación empresa-familia
Sucesiones
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- openAccess
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- Atribución 2.5 Colombia (CC BY 2.5 CO)
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RESUMEN: En este artículo se abordan las percepciones que tienen las empresas familiares, expertos, entidades ygremios del Valle de Aburrá (Colombia) respecto al protocolo y la sucesión familiar. El trabajo correspondea una investigación de tipo exploratoria que permite evidenciar que las familias empresarias tienentemor a realizar el protocolo familiar, debido principalmente a su desconocimiento acerca del tema. Sepretende entonces sensibilizar a empresarios, estudiantes universitarios, investigadores, y a la sociedaden general, del importante papel que desempe˜nan las empresas familiares en la actividad económicacomo generadoras de riqueza y empleo, una herramienta importante para su perdurabilidad, continuidady formalización es el protocolo familiar. |
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Arenas Cardona, Henry AntonioRico Balvín, Daniela2017-08-16T20:19:13Z2017-08-16T20:19:13Z2014Arenas Carlona, H. A., & Rico Balvín, D. (2014). La empresa familiar, el protocolo y la sucesión familiar. Estudios Gerenciales, 30(132), 252-258. DOI:10.1016/j.estger.2014.02.0130123-5923http://hdl.handle.net/10495/794910.1016/j.estger.2014.02.0132665-6744RESUMEN: En este artículo se abordan las percepciones que tienen las empresas familiares, expertos, entidades ygremios del Valle de Aburrá (Colombia) respecto al protocolo y la sucesión familiar. El trabajo correspondea una investigación de tipo exploratoria que permite evidenciar que las familias empresarias tienentemor a realizar el protocolo familiar, debido principalmente a su desconocimiento acerca del tema. Sepretende entonces sensibilizar a empresarios, estudiantes universitarios, investigadores, y a la sociedaden general, del importante papel que desempe˜nan las empresas familiares en la actividad económicacomo generadoras de riqueza y empleo, una herramienta importante para su perdurabilidad, continuidady formalización es el protocolo familiar.ABSTRACT: This article approaches the perceptions that family businesses, experts, organizations, and associationsof the Valle de Aburrá (Colombia) have about protocol and family succession. The work is an exploratoryresearch that demonstrated that family businesses are afraid to make a family protocol, mainly dueto their ignorance on the subject. Thus, this article aims to make entrepreneurs, university students,researchers, and society in general aware of the important role of family businesses in economic activityand as generators of prosperity and employment. It also attempts to demonstrate that the family protocolis an important tool for sustainability, continuity and formalization of family businesses.6application/pdfspaUniversidad ICESICali, Colombiainfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1https://purl.org/redcol/resource_type/ARTArtículo de investigaciónhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Atribución 2.5 Colombia (CC BY 2.5 CO)info:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Empresas familiaresProtocolosRelación empresa-familiaSucesionesLa empresa familiar, el protocolo y la sucesión familiarFamily business, protocol and family successionEstud. Gerenc.Estudios Gerenciales25225830132ORIGINALArenasH_2014_EmpresaFamiliarProtocolo.pdfArenasH_2014_EmpresaFamiliarProtocolo.pdfArtículo de investigaciónapplication/pdf380899http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/7949/1/ArenasH_2014_EmpresaFamiliarProtocolo.pdf223a80edac2d15230b388311577ab923MD51CC-LICENSElicense_urllicense_urltext/plain; charset=utf-849http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/7949/2/license_url4afdbb8c545fd630ea7db775da747b2fMD52license_textlicense_texttext/html; charset=utf-80http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/7949/3/license_textd41d8cd98f00b204e9800998ecf8427eMD53license_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-80http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/7949/4/license_rdfd41d8cd98f00b204e9800998ecf8427eMD54LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/7949/5/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5510495/7949oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/79492021-06-23 20:50:14.614Repositorio Institucional Universidad de Antioquiaandres.perez@udea.edu.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 |