Artisan: Software de manejo de inventario. Semestre de Industria
RESUMEN : El presente informe detalla la alianza entre DEICO y la empresa HECHO A MANO para desarrollar un sistema de inventario automatizado. HECHO A MANO, especializada en marroquinería y con más de 12 años en el mercado, enfrento dificultades en la gestión de inventarios debido al uso de múltiple...
- Autores:
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Ballesteros Vargas, Jhon David
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad de Antioquia
- Repositorio:
- Repositorio UdeA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/43664
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10495/43664
- Palabra clave:
- Inventario
Inventories
Automatización
Automation
Trabajos en cuero
Leather work
Trazabilidad
Traceability
Sistema
Systems
MVP
Mobile
http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_92367
http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_330985
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept2762
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept3401
- Rights
- openAccess
- License
- https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
| Summary: | RESUMEN : El presente informe detalla la alianza entre DEICO y la empresa HECHO A MANO para desarrollar un sistema de inventario automatizado. HECHO A MANO, especializada en marroquinería y con más de 12 años en el mercado, enfrento dificultades en la gestión de inventarios debido al uso de múltiples archivos Excel, lo cual afectó la consistencia de la información y la toma de decisiones en tiempo real. El objetivo principal de este proyecto fue optimizar la trazabilidad, clasificación y registro de productos manufacturados e importados, mejorando la eficiencia en la gestión de inventarios. Para lograr esto, se propuso el análisis y desarrollo de un sistema automatizado basado en la metodología Scrum, enfocándose en obtener información detallada a través de iteraciones frecuentes (sprints). El proyecto se llevó a cabo en varias fases: diagnóstico, planificación, desarrollo, evaluación, ajustes y mejoras, y capacitación del personal. Las entrevistas con el personal clave y la observación directa permitieron identificar áreas de mejora y desafíos específicos. Se desarrolló un mínimo producto viable (MVP) para abordar los puntos críticos del proceso. Los resultados obtenidos demostraron una mejora significativa en la trazabilidad y eficiencia en la gestión de inventarios, permitiendo un seguimiento preciso desde el ingreso del producto hasta su venta. |
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