La antropología, la cultura y el clima organizacional : la pertinencia de la antropología en los estudios de las organizaciones y los grupos laborales
RESUMEN: La persona, el talento y la cultura deben ser la base del nuevo modelo de los departamentos de talento humano. La gestión de éste debe ser una responsabilidad de todas las áreas y no solo de gestión humana, donde cada jefe tiene que ser un líder que permita retener, formar y desarrollar sus...
- Autores:
-
Vergara Naranjo, Norvey Alejandro
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad de Antioquia
- Repositorio:
- Repositorio UdeA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/14891
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10495/14891
- Palabra clave:
- Antropología
Talento humano
Gestión humana
Cultura organizacional
Clima organizacional
Trabajo
Grupos laborales
Gestión humano
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- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
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RESUMEN: La persona, el talento y la cultura deben ser la base del nuevo modelo de los departamentos de talento humano. La gestión de éste debe ser una responsabilidad de todas las áreas y no solo de gestión humana, donde cada jefe tiene que ser un líder que permita retener, formar y desarrollar sus talentos. En la medida que eso ocurra, las personas estarán motivadas, tendrán retos y se comprometerán más con la organización y su trabajo. El área de talento humano debe ser un área estratégica y no considerarse como un área de soporte, porque el futuro de las organizaciones depende de los intangibles y no hay mejor intangible que las personas. En la medida que en los lugares de trabajo y/u organizaciones se les brinde a los individuos posibilidades de desarrollo personal y se les de la relevancia que deben tener, la probabilidad que las empresas tengan más éxito social y, por ende económico, es muchísima más alta. Desde la óptica antropológica, el rol que tiene el área de talento humano en el futuro es desarrollar en los gerentes, jefes, mandos medios y líderes en general, el deseo de que sean grandes motores de desarrollo de los talentos que hay en las organizaciones. Las organizaciones deben ser lo suficientemente ágiles y adaptables a estos nuevos entornos, y las organizaciones y sus gerentes tendrán que adaptarse a estas nuevas condiciones y características. Tendrán que usar modelos distintos a los que usaron en su generación para que sean efectivos y atractivos. Aquellos gerentes y jefes en general, que no se adapten a esa situación, probablemente no tengan mucho futuro en las propias organizaciones. |
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Zuluaga Ávalos, Gloria MatildeVergara Naranjo, Norvey Alejandro2020-06-09T19:03:17Z2020-06-09T19:03:17Z2016http://hdl.handle.net/10495/14891RESUMEN: La persona, el talento y la cultura deben ser la base del nuevo modelo de los departamentos de talento humano. La gestión de éste debe ser una responsabilidad de todas las áreas y no solo de gestión humana, donde cada jefe tiene que ser un líder que permita retener, formar y desarrollar sus talentos. En la medida que eso ocurra, las personas estarán motivadas, tendrán retos y se comprometerán más con la organización y su trabajo. El área de talento humano debe ser un área estratégica y no considerarse como un área de soporte, porque el futuro de las organizaciones depende de los intangibles y no hay mejor intangible que las personas. En la medida que en los lugares de trabajo y/u organizaciones se les brinde a los individuos posibilidades de desarrollo personal y se les de la relevancia que deben tener, la probabilidad que las empresas tengan más éxito social y, por ende económico, es muchísima más alta. Desde la óptica antropológica, el rol que tiene el área de talento humano en el futuro es desarrollar en los gerentes, jefes, mandos medios y líderes en general, el deseo de que sean grandes motores de desarrollo de los talentos que hay en las organizaciones. Las organizaciones deben ser lo suficientemente ágiles y adaptables a estos nuevos entornos, y las organizaciones y sus gerentes tendrán que adaptarse a estas nuevas condiciones y características. Tendrán que usar modelos distintos a los que usaron en su generación para que sean efectivos y atractivos. Aquellos gerentes y jefes en general, que no se adapten a esa situación, probablemente no tengan mucho futuro en las propias organizaciones.ABSTRACT: The person, the talent and the culture must be the base of the new model of the human talent departments. The management of this must be a responsibility of all areas and not only of human management, where each boss has to be a leader that allows him to retain, train and develop his talents. As that happens, people will be motivated, will have challenges and will be more committed to the organization and their work. The human talent area must be a strategic area and not be considered as a support area, because the future of organizations depends on intangibles and there is no better intangible than people. To the extent that in the workplace and / or organizations individuals are given opportunities for personal development and given the relevance they should have, the probability that companies will have more social and, therefore, economic success is very high. highest. From the anthropological point of view, the role that the human talent area has in the future is to develop in managers, bosses, middle managers and leaders in general, the desire that they be great engines of development of the talents that exist in organizations. Organizations must be agile and adaptable enough to these new environments, and organizations and their managers will have to adapt to these new conditions and characteristics. They will have to use different models than the ones they used in their generation to be effective and attractive. Those managers and bosses in general, who do not adapt to that situation, probably do not have much future in the organizations themselves.91application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/draftinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttps://purl.org/redcol/resource_type/TPTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/La antropología, la cultura y el clima organizacional : la pertinencia de la antropología en los estudios de las organizaciones y los grupos laboralesMedellín, ColombiaAntropologíaTalento humanoGestión humanaCultura organizacionalClima organizacionalTrabajoGrupos laboralesGestión humanoAntropólogoPregradoFacultad de Ciencias Sociales y Humanas. Carrera de AntropologíaUniversidad de AntioquiaCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfLicenciaapplication/rdf+xml; charset=utf-8823http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/14891/2/license_rdfb88b088d9957e670ce3b3fbe2eedbc13MD52ORIGINALVergaraNorvey_2016_AntropologiaCulturaClima.pdfVergaraNorvey_2016_AntropologiaCulturaClima.pdfTrabajo de grado de pregradoapplication/pdf841933http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/14891/1/VergaraNorvey_2016_AntropologiaCulturaClima.pdfbb2ecd9afa52631f65ef339b5e567157MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/14891/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5310495/14891oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/148912021-06-14 17:16:23.149Repositorio Institucional Universidad de Antioquiaandres.perez@udea.edu.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 |