Propuesta para la implementación de un centro de distribución piloto en Cartagena para vehículos importados por sofasa

RESUMEN: La salud es un servicio, cuyo diseño y prestación siempre debe estar en la agenda prioritaria de atención tanto por parte de los gobiernos como de los organismos que han sido creados para brindar respuesta satisfactoria a las carencias y necesidades relacionadas con el sector. Si bien el te...

Full description

Autores:
Vásquez Sánchez, Jhon Fredy
Martínez Romero, Juan Carlos
Tipo de recurso:
Tesis
Fecha de publicación:
2005
Institución:
Universidad de Antioquia
Repositorio:
Repositorio UdeA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/151
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10495/151
Palabra clave:
Importaciones
Imports
Centros de distribución
Sofasa (Empresa Comercial)
Puerto de Cartagena (Colombia)
Logística integral
http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_3815
Rights
openAccess
License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia (CC BY-NC-ND 2.5 CO)
id UDEA2_cc6178fd6a1b8480c06b00f6a9e310ef
oai_identifier_str oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/151
network_acronym_str UDEA2
network_name_str Repositorio UdeA
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Propuesta para la implementación de un centro de distribución piloto en Cartagena para vehículos importados por sofasa
title Propuesta para la implementación de un centro de distribución piloto en Cartagena para vehículos importados por sofasa
spellingShingle Propuesta para la implementación de un centro de distribución piloto en Cartagena para vehículos importados por sofasa
Importaciones
Imports
Centros de distribución
Sofasa (Empresa Comercial)
Puerto de Cartagena (Colombia)
Logística integral
http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_3815
title_short Propuesta para la implementación de un centro de distribución piloto en Cartagena para vehículos importados por sofasa
title_full Propuesta para la implementación de un centro de distribución piloto en Cartagena para vehículos importados por sofasa
title_fullStr Propuesta para la implementación de un centro de distribución piloto en Cartagena para vehículos importados por sofasa
title_full_unstemmed Propuesta para la implementación de un centro de distribución piloto en Cartagena para vehículos importados por sofasa
title_sort Propuesta para la implementación de un centro de distribución piloto en Cartagena para vehículos importados por sofasa
dc.creator.fl_str_mv Vásquez Sánchez, Jhon Fredy
Martínez Romero, Juan Carlos
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Villegas Ramírez, Juan Guillermo
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Vásquez Sánchez, Jhon Fredy
Martínez Romero, Juan Carlos
dc.subject.agrovoc.none.fl_str_mv Importaciones
Imports
topic Importaciones
Imports
Centros de distribución
Sofasa (Empresa Comercial)
Puerto de Cartagena (Colombia)
Logística integral
http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_3815
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv Centros de distribución
Sofasa (Empresa Comercial)
Puerto de Cartagena (Colombia)
Logística integral
dc.subject.agrovocuri.none.fl_str_mv http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_3815
description RESUMEN: La salud es un servicio, cuyo diseño y prestación siempre debe estar en la agenda prioritaria de atención tanto por parte de los gobiernos como de los organismos que han sido creados para brindar respuesta satisfactoria a las carencias y necesidades relacionadas con el sector. Si bien el tema de cómo prevenir tratar y atacar los estados patológicos ha estado presente en todas las instituciones prestadoras del servicio de salud, solamente con la expedición de la Ley 100 de 1993, se puede decir que se torna de interés general. Esta Ley que determina como punto ideal la cobertura de la mayoría de la población colombiana, posibilita la proliferación de nuevas instituciones prestadoras del servicio, acabándose así el monopolio estatal existente y dando paso a una competencia aguerrida. En este panorama las instituciones de reconocida trayectoria, empiezan a pensar seriamente en que la única manera de sobrevivir es reteniendo a los clientes existentes y vinculando nuevos usuarios a tal punto de que por lo menos alcancen el punto de equilibrio económico. Se inicia entonces un movimiento de mejoramiento de los procesos internos y se busca la posibilidad de someterse al juicio externo para evaluar que las acciones desarrolladas si van en el sentido correcto. La no existencia en el sector de la salud de modelos específicos que permitan la evaluación externa, llevan a que las instituciones prestadoras del servicio adopten una metodología universal contenida en las normas ISO 9000, diseñadas para las empresas de servicios. Muchas instituciones obtienen el certificado de cumplimiento de estándares de la norma ISO 9001 en sus versiones 1996 o 2000, conocido como Sistema de Certificación y continúan realizando sus procesos de auditorías interna y externa para corroborar la vigencia del cumplimiento de los parámetros establecidos. En el año 2002 el Gobierno a través del Ministerio de la Protección social expidió el decreto 2309, donde se fijan las condiciones mínimas de cumplimiento de requisitos para la prestación de los servicios de salud por parte de las instituciones asentadas en el territorio nacional, y que es conocido como el Sistema Nacional de Habilitación. Adicionalmente se expidió la resolución No. 1474 que estableció un proceso de reconocimiento externo denominado Sistema de Acreditación, que es de adopción voluntaria, pero que para efectos de competencia de mercado se torna más obligatorio que si fuera impositivo. Se crea confusión en la actualidad sobre cuál de los dos sistemas deben elegir las instituciones que inician el programa de mejoramiento de procesos y cómo hacer sin contratiempos un tránsito de uno a otro sistema para aquellas que ya están certificadas o llevan muy adelante el proceso de certificación. Pensando en dar respuestas a estos interrogantes se diseñó un modelo que permitirá a las entidades que exhiben el Certificado ISO 9001 (o que están en vía de recibirlo), acceder al sistema de Acreditación de manera complementaria y sin perder el trabajo realizado para la certificación. El modelo también servirá para que las instituciones que parten de cero para la realización de trabajos de mejoramiento de procesos accedan fácilmente al sistema de su preferencia con la posibilidad de cumplir las dos normas de manera complementaria. El diseño se realizó con base en la información recolectada en la clínica CES de la ciudad de Medellín, la cual se encuentra certificada y con proyectos de ser acreditada utilizando para el efecto el modelo propuesto. Una vez convalidada su pertinencia se espera que pueda ser aplicado en cualquier otra entidad de salud.
publishDate 2005
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2005
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2009-07-14T16:22:13Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2009-07-14T16:22:13Z
dc.type.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/other
dc.type.coarversion.fl_str_mv http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversion.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/draft
dc.type.coar.spa.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_46ec
dc.type.redcol.spa.fl_str_mv http://purl.org/redcol/resource_type/COther
dc.type.local.spa.fl_str_mv Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Especialización
format http://purl.org/coar/resource_type/c_46ec
status_str draft
dc.identifier.citation.spa.fl_str_mv Vásquez Sánchez, J. F., & Martínez Romero, J. C. (2005). Propuesta para la implementación de un centro de distribución piloto en Cartagena para vehículos importados por sofasa (Tesis de Especialización). Universidad de Antioquia, Medellín.
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/10495/151
identifier_str_mv Vásquez Sánchez, J. F., & Martínez Romero, J. C. (2005). Propuesta para la implementación de un centro de distribución piloto en Cartagena para vehículos importados por sofasa (Tesis de Especialización). Universidad de Antioquia, Medellín.
url http://hdl.handle.net/10495/151
dc.language.iso.spa.fl_str_mv spa
language spa
dc.rights.*.fl_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia (CC BY-NC-ND 2.5 CO)
dc.rights.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.uri.*.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
rights_invalid_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia (CC BY-NC-ND 2.5 CO)
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.extent.spa.fl_str_mv 94
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.place.spa.fl_str_mv Medellín, Colombia
institution Universidad de Antioquia
bitstream.url.fl_str_mv http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/151/1/PropuestaImplementacionCentroDistribucionPiloto.pdf
http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/151/2/license_url
http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/151/3/license_text
http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/151/4/license_rdf
http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/151/5/license.txt
bitstream.checksum.fl_str_mv 8d7c9138e97c083a407065ddf91c0403
fd26723f8d7edacdb29e3f03465c3b03
dcaa620dbb08ace745fa7cea2ab87cce
afe533331ccc504b4d46594eeca00f1f
3f50fc9384f139dffdcd7cd8207f61d3
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional Universidad de Antioquia
repository.mail.fl_str_mv andres.perez@udea.edu.co
_version_ 1812173089922875392
spelling Villegas Ramírez, Juan GuillermoVásquez Sánchez, Jhon FredyMartínez Romero, Juan Carlos2009-07-14T16:22:13Z2009-07-14T16:22:13Z2005Vásquez Sánchez, J. F., & Martínez Romero, J. C. (2005). Propuesta para la implementación de un centro de distribución piloto en Cartagena para vehículos importados por sofasa (Tesis de Especialización). Universidad de Antioquia, Medellín.http://hdl.handle.net/10495/151RESUMEN: La salud es un servicio, cuyo diseño y prestación siempre debe estar en la agenda prioritaria de atención tanto por parte de los gobiernos como de los organismos que han sido creados para brindar respuesta satisfactoria a las carencias y necesidades relacionadas con el sector. Si bien el tema de cómo prevenir tratar y atacar los estados patológicos ha estado presente en todas las instituciones prestadoras del servicio de salud, solamente con la expedición de la Ley 100 de 1993, se puede decir que se torna de interés general. Esta Ley que determina como punto ideal la cobertura de la mayoría de la población colombiana, posibilita la proliferación de nuevas instituciones prestadoras del servicio, acabándose así el monopolio estatal existente y dando paso a una competencia aguerrida. En este panorama las instituciones de reconocida trayectoria, empiezan a pensar seriamente en que la única manera de sobrevivir es reteniendo a los clientes existentes y vinculando nuevos usuarios a tal punto de que por lo menos alcancen el punto de equilibrio económico. Se inicia entonces un movimiento de mejoramiento de los procesos internos y se busca la posibilidad de someterse al juicio externo para evaluar que las acciones desarrolladas si van en el sentido correcto. La no existencia en el sector de la salud de modelos específicos que permitan la evaluación externa, llevan a que las instituciones prestadoras del servicio adopten una metodología universal contenida en las normas ISO 9000, diseñadas para las empresas de servicios. Muchas instituciones obtienen el certificado de cumplimiento de estándares de la norma ISO 9001 en sus versiones 1996 o 2000, conocido como Sistema de Certificación y continúan realizando sus procesos de auditorías interna y externa para corroborar la vigencia del cumplimiento de los parámetros establecidos. En el año 2002 el Gobierno a través del Ministerio de la Protección social expidió el decreto 2309, donde se fijan las condiciones mínimas de cumplimiento de requisitos para la prestación de los servicios de salud por parte de las instituciones asentadas en el territorio nacional, y que es conocido como el Sistema Nacional de Habilitación. Adicionalmente se expidió la resolución No. 1474 que estableció un proceso de reconocimiento externo denominado Sistema de Acreditación, que es de adopción voluntaria, pero que para efectos de competencia de mercado se torna más obligatorio que si fuera impositivo. Se crea confusión en la actualidad sobre cuál de los dos sistemas deben elegir las instituciones que inician el programa de mejoramiento de procesos y cómo hacer sin contratiempos un tránsito de uno a otro sistema para aquellas que ya están certificadas o llevan muy adelante el proceso de certificación. Pensando en dar respuestas a estos interrogantes se diseñó un modelo que permitirá a las entidades que exhiben el Certificado ISO 9001 (o que están en vía de recibirlo), acceder al sistema de Acreditación de manera complementaria y sin perder el trabajo realizado para la certificación. El modelo también servirá para que las instituciones que parten de cero para la realización de trabajos de mejoramiento de procesos accedan fácilmente al sistema de su preferencia con la posibilidad de cumplir las dos normas de manera complementaria. El diseño se realizó con base en la información recolectada en la clínica CES de la ciudad de Medellín, la cual se encuentra certificada y con proyectos de ser acreditada utilizando para el efecto el modelo propuesto. Una vez convalidada su pertinencia se espera que pueda ser aplicado en cualquier otra entidad de salud.94application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/draftinfo:eu-repo/semantics/otherhttp://purl.org/coar/resource_type/c_46echttp://purl.org/redcol/resource_type/COtherTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializaciónhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia (CC BY-NC-ND 2.5 CO)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Propuesta para la implementación de un centro de distribución piloto en Cartagena para vehículos importados por sofasaMedellín, ColombiaImportacionesImportsCentros de distribuciónSofasa (Empresa Comercial)Puerto de Cartagena (Colombia)Logística integralhttp://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_3815Especialista en Logística IntegralEspecializaciónFacultad de Ingeniería. Especialización en Logística IntegralUniversidad de AntioquiaORIGINALPropuestaImplementacionCentroDistribucionPiloto.pdfPropuestaImplementacionCentroDistribucionPiloto.pdfTrabajo de grado de especializaciónapplication/pdf3770230http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/151/1/PropuestaImplementacionCentroDistribucionPiloto.pdf8d7c9138e97c083a407065ddf91c0403MD51CC-LICENSElicense_urllicense_urltext/plain; charset=utf-849http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/151/2/license_urlfd26723f8d7edacdb29e3f03465c3b03MD52license_textlicense_texttext/plain; charset=utf-818869http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/151/3/license_textdcaa620dbb08ace745fa7cea2ab87cceMD53license_rdflicense_rdftext/plain; charset=utf-811940http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/151/4/license_rdfafe533331ccc504b4d46594eeca00f1fMD54LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81840http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/151/5/license.txt3f50fc9384f139dffdcd7cd8207f61d3MD5510495/151oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/1512021-06-02 17:04:13.659Repositorio Institucional Universidad de Antioquiaandres.perez@udea.edu.coTGljZW5zZSBncmFudGVkIGJ5IERhbmllbCAgSnVyYWRvIChzdXBlcm1vbm8xOTg5QGdtYWlsLmNvbSkgb24gMjAwOS0wNy0xNFQxNjoyMjoxM1ogKEdNVCk6CgpOT1RFOiBQTEFDRSBZT1VSIE9XTiBMSUNFTlNFIEhFUkUKVGhpcyBzYW1wbGUgbGljZW5zZSBpcyBwcm92aWRlZCBmb3IgaW5mb3JtYXRpb25hbCBwdXJwb3NlcyBvbmx5LgoKTk9OLUVYQ0xVU0lWRSBESVNUUklCVVRJT04gTElDRU5TRQoKQnkgc2lnbmluZyBhbmQgc3VibWl0dGluZyB0aGlzIGxpY2Vuc2UsIHlvdSAodGhlIGF1dGhvcihzKSBvciBjb3B5cmlnaHQKb3duZXIpIGdyYW50cyB0byBEU3BhY2UgVW5pdmVyc2l0eSAoRFNVKSB0aGUgbm9uLWV4Y2x1c2l2ZSByaWdodCB0byByZXByb2R1Y2UsCnRyYW5zbGF0ZSAoYXMgZGVmaW5lZCBiZWxvdyksIGFuZC9vciBkaXN0cmlidXRlIHlvdXIgc3VibWlzc2lvbiAoaW5jbHVkaW5nCnRoZSBhYnN0cmFjdCkgd29ybGR3aWRlIGluIHByaW50IGFuZCBlbGVjdHJvbmljIGZvcm1hdCBhbmQgaW4gYW55IG1lZGl1bSwKaW5jbHVkaW5nIGJ1dCBub3QgbGltaXRlZCB0byBhdWRpbyBvciB2aWRlby4KCllvdSBhZ3JlZSB0aGF0IERTVSBtYXksIHdpdGhvdXQgY2hhbmdpbmcgdGhlIGNvbnRlbnQsIHRyYW5zbGF0ZSB0aGUKc3VibWlzc2lvbiB0byBhbnkgbWVkaXVtIG9yIGZvcm1hdCBmb3IgdGhlIHB1cnBvc2Ugb2YgcHJlc2VydmF0aW9uLgoKWW91IGFsc28gYWdyZWUgdGhhdCBEU1UgbWF5IGtlZXAgbW9yZSB0aGFuIG9uZSBjb3B5IG9mIHRoaXMgc3VibWlzc2lvbiBmb3IKcHVycG9zZXMgb2Ygc2VjdXJpdHksIGJhY2stdXAgYW5kIHByZXNlcnZhdGlvbi4KCllvdSByZXByZXNlbnQgdGhhdCB0aGUgc3VibWlzc2lvbiBpcyB5b3VyIG9yaWdpbmFsIHdvcmssIGFuZCB0aGF0IHlvdSBoYXZlCnRoZSByaWdodCB0byBncmFudCB0aGUgcmlnaHRzIGNvbnRhaW5lZCBpbiB0aGlzIGxpY2Vuc2UuIFlvdSBhbHNvIHJlcHJlc2VudAp0aGF0IHlvdXIgc3VibWlzc2lvbiBkb2VzIG5vdCwgdG8gdGhlIGJlc3Qgb2YgeW91ciBrbm93bGVkZ2UsIGluZnJpbmdlIHVwb24KYW55b25lJ3MgY29weXJpZ2h0LgoKSWYgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24gY29udGFpbnMgbWF0ZXJpYWwgZm9yIHdoaWNoIHlvdSBkbyBub3QgaG9sZCBjb3B5cmlnaHQsCnlvdSByZXByZXNlbnQgdGhhdCB5b3UgaGF2ZSBvYnRhaW5lZCB0aGUgdW5yZXN0cmljdGVkIHBlcm1pc3Npb24gb2YgdGhlCmNvcHlyaWdodCBvd25lciB0byBncmFudCBEU1UgdGhlIHJpZ2h0cyByZXF1aXJlZCBieSB0aGlzIGxpY2Vuc2UsIGFuZCB0aGF0CnN1Y2ggdGhpcmQtcGFydHkgb3duZWQgbWF0ZXJpYWwgaXMgY2xlYXJseSBpZGVudGlmaWVkIGFuZCBhY2tub3dsZWRnZWQKd2l0aGluIHRoZSB0ZXh0IG9yIGNvbnRlbnQgb2YgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24uCgpJRiBUSEUgU1VCTUlTU0lPTiBJUyBCQVNFRCBVUE9OIFdPUksgVEhBVCBIQVMgQkVFTiBTUE9OU09SRUQgT1IgU1VQUE9SVEVECkJZIEFOIEFHRU5DWSBPUiBPUkdBTklaQVRJT04gT1RIRVIgVEhBTiBEU1UsIFlPVSBSRVBSRVNFTlQgVEhBVCBZT1UgSEFWRQpGVUxGSUxMRUQgQU5ZIFJJR0hUIE9GIFJFVklFVyBPUiBPVEhFUiBPQkxJR0FUSU9OUyBSRVFVSVJFRCBCWSBTVUNICkNPTlRSQUNUIE9SIEFHUkVFTUVOVC4KCkRTVSB3aWxsIGNsZWFybHkgaWRlbnRpZnkgeW91ciBuYW1lKHMpIGFzIHRoZSBhdXRob3Iocykgb3Igb3duZXIocykgb2YgdGhlCnN1Ym1pc3Npb24sIGFuZCB3aWxsIG5vdCBtYWtlIGFueSBhbHRlcmF0aW9uLCBvdGhlciB0aGFuIGFzIGFsbG93ZWQgYnkgdGhpcwpsaWNlbnNlLCB0byB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24uCg==