Factores motivacionales para el trabajo de los diferentes grupos generacionales
RESUMEN: Esta investigación, permitió presentar algunos elementos importantes en la organización, como la motivación y los grupos generacionales; los cuales adquirieron fuerza por su valor en la atracción, mantenimiento y retención del talento, por facilitar la identificación de consecuencias favora...
- Autores:
-
Pulgarín Henao, Lina María
- Tipo de recurso:
- Tesis
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad de Antioquia
- Repositorio:
- Repositorio UdeA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/11904
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10495/11904
- Palabra clave:
- Motivación
Motivation
Generación X
Generation X
Motivación para el rendimiento
Achievement motivation
Psicología organizacional
Generación Y
Oriente antioqueño
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- openAccess
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RESUMEN: Esta investigación, permitió presentar algunos elementos importantes en la organización, como la motivación y los grupos generacionales; los cuales adquirieron fuerza por su valor en la atracción, mantenimiento y retención del talento, por facilitar la identificación de consecuencias favorables a la hora de incrementar y mejorar los resultados. Para la obtención de información, se utilizó el CMT el cual se aplicó a 116 personas que componían las generaciones Baby Boomers, X y Millennials, activas laboralmente en una empresa manufacturera del Oriente Antioqueño. Esta herramienta evaluó quince factores motivacionales en el trabajo, los cuales se clasificaron en aquellos de mayor y menor importancia por grupo generacional. Los resultados obtenidos demuestran que los factores motivacionales tanto internos, como externos y los medios preferidos para obtener retribución, se relacionan entre si y son significativos para cada una de las generaciones, en las cuales se identificaron patrones de conducta que se vieron reflejados a nivel laboral en ésta organización. |
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Esta herramienta evaluó quince factores motivacionales en el trabajo, los cuales se clasificaron en aquellos de mayor y menor importancia por grupo generacional. Los resultados obtenidos demuestran que los factores motivacionales tanto internos, como externos y los medios preferidos para obtener retribución, se relacionan entre si y son significativos para cada una de las generaciones, en las cuales se identificaron patrones de conducta que se vieron reflejados a nivel laboral en ésta organización.ABSTRACT: This research, allowed to show some important elements in the organization, how the motivation and the generations groups, which acquired force for their value in the attraction, maintenance and retention of talent, for facilitating the identification of favorable consequences when it comes to increasing and improving results. To obtain the information, the CMT was used which explained to 116 people who made up the generations Baby Boomers, X y Millennials active in a manufacturing company in Oriente Antioqueño. This tool evaluated fifteen motivational factors at work, which are classified into those of greater and lesser importance by generational group. The results obtained show that both internal and external motivation factors and the preferred means of obtaining retribution, they are related to each other and are significant for each of the generations, in which behavior patterns were identified that were reflected at the labor level in this organization.74application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/acceptedVersioninfo:eu-repo/semantics/otherhttp://purl.org/coar/resource_type/c_46echttp://purl.org/redcol/resource_type/CotherTesis/Trabajo de grado - Monografía – EspecializaciónAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Factores motivacionales para el trabajo de los diferentes grupos generacionalesMedellín, ColombiaMotivaciónMotivationGeneración XGeneration XMotivación para el rendimientoAchievement motivationPsicología organizacionalGeneración YOriente antioqueñohttp://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept390Especialista en Psicología OrganizacionalEspecializaciónFacultad de Ciencias Sociales y Humanas. Especialización en Psicología OrganizacionalUniversidad de AntioquiaORIGINALPulgarinLina_2019_FactoresMotivacionalesTrabajo.pdfPulgarinLina_2019_FactoresMotivacionalesTrabajo.pdfTesis de especializaciónapplication/pdf824664http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/11904/1/PulgarinLina_2019_FactoresMotivacionalesTrabajo.pdf05c4f83c4cb7741db76b05932320756fMD51CC-LICENSElicense_urllicense_urltext/plain; charset=utf-849http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/11904/2/license_url4afdbb8c545fd630ea7db775da747b2fMD52license_textlicense_texttext/html; charset=utf-80http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/11904/3/license_textd41d8cd98f00b204e9800998ecf8427eMD53license_rdflicense_rdfLicenciaapplication/rdf+xml; charset=utf-80http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/11904/4/license_rdfd41d8cd98f00b204e9800998ecf8427eMD54LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/11904/5/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5510495/11904oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/119042020-12-07 10:02:04.58Repositorio Institucional Universidad de Antioquiaandres.perez@udea.edu.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 |