Mejora de productividad del taller de mecánica del Megataller Andar mediante el análisis de diferentes metodologías y propuesta de implementación de una de ellas
RESUMEN: El área de mantenimiento de la empresa ANDAR realiza las labores de mantenimiento basado en los manuales de operación que se tienen en la compañía y muchas veces apoyados en la experiencia de sus operarios, pero desafortunadamente la gran mayoría de estas labores están enfocadas en el mante...
- Autores:
-
Ceballos Restrepo, Ramiro Andrés
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad de Antioquia
- Repositorio:
- Repositorio UdeA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/19782
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10495/19782
- Palabra clave:
- Productividad laboral
Labour productivity
Taller de reparación
Repair workshops
Maquinaria de mantenimiento
Maintenance equipment
Servicio automotor
Industria automotríz
Mecánicos del automóvil
Personal de mantenimiento
http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_25749
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept8276
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept3249
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-CompartirIgual 2.5 Colombia
id |
UDEA2_c1b83bbb2e93503cb805fa41bea0ec13 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/19782 |
network_acronym_str |
UDEA2 |
network_name_str |
Repositorio UdeA |
repository_id_str |
|
dc.title.spa.fl_str_mv |
Mejora de productividad del taller de mecánica del Megataller Andar mediante el análisis de diferentes metodologías y propuesta de implementación de una de ellas |
title |
Mejora de productividad del taller de mecánica del Megataller Andar mediante el análisis de diferentes metodologías y propuesta de implementación de una de ellas |
spellingShingle |
Mejora de productividad del taller de mecánica del Megataller Andar mediante el análisis de diferentes metodologías y propuesta de implementación de una de ellas Productividad laboral Labour productivity Taller de reparación Repair workshops Maquinaria de mantenimiento Maintenance equipment Servicio automotor Industria automotríz Mecánicos del automóvil Personal de mantenimiento http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_25749 http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept8276 http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept3249 |
title_short |
Mejora de productividad del taller de mecánica del Megataller Andar mediante el análisis de diferentes metodologías y propuesta de implementación de una de ellas |
title_full |
Mejora de productividad del taller de mecánica del Megataller Andar mediante el análisis de diferentes metodologías y propuesta de implementación de una de ellas |
title_fullStr |
Mejora de productividad del taller de mecánica del Megataller Andar mediante el análisis de diferentes metodologías y propuesta de implementación de una de ellas |
title_full_unstemmed |
Mejora de productividad del taller de mecánica del Megataller Andar mediante el análisis de diferentes metodologías y propuesta de implementación de una de ellas |
title_sort |
Mejora de productividad del taller de mecánica del Megataller Andar mediante el análisis de diferentes metodologías y propuesta de implementación de una de ellas |
dc.creator.fl_str_mv |
Ceballos Restrepo, Ramiro Andrés |
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Orrego Barrera, Juan Carlos |
dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Ceballos Restrepo, Ramiro Andrés |
dc.subject.unesco.none.fl_str_mv |
Productividad laboral Labour productivity Taller de reparación Repair workshops |
topic |
Productividad laboral Labour productivity Taller de reparación Repair workshops Maquinaria de mantenimiento Maintenance equipment Servicio automotor Industria automotríz Mecánicos del automóvil Personal de mantenimiento http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_25749 http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept8276 http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept3249 |
dc.subject.agrovoc.none.fl_str_mv |
Maquinaria de mantenimiento Maintenance equipment |
dc.subject.ocde.none.fl_str_mv |
Servicio automotor |
dc.subject.spines.none.fl_str_mv |
Industria automotríz Mecánicos del automóvil Personal de mantenimiento |
dc.subject.agrovocuri.none.fl_str_mv |
http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_25749 |
dc.subject.unescouri.none.fl_str_mv |
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept8276 http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept3249 |
description |
RESUMEN: El área de mantenimiento de la empresa ANDAR realiza las labores de mantenimiento basado en los manuales de operación que se tienen en la compañía y muchas veces apoyados en la experiencia de sus operarios, pero desafortunadamente la gran mayoría de estas labores están enfocadas en el mantenimiento correctivo, ya que el personal de mantenimiento no es suficiente para dar soporte a toda la compañía y a todas sus sedes, es importante resaltar que no se tiene una metodología implementada que garantice que los activos de la compañía tengan una disponibilidad, confiabilidad y mantenibilidad que permitan a la compañía opera de manera eficiente, económica y segura. Las metodologías de mantenimiento, son herramientas que nos permiten alcanzar un grado alto de competitividad para nuestra empresa, no solo en el ámbito nacional sino también a nivel internacional, estas han evolucionado a la par de la ingeniería y se han convertido en pilares fundamentales de la gestión de activos en cualquier empresa, es de vital importancia reconocer el contexto en el cual opera la empresa para poder implementar la metodología que más se ajuste a él, en nuestro país cada vez son más las compañías que adoptan estas metodologías las cuales están claramente alineadas e incluidas en la carta de navegación de las organizaciones. En este proyecto la idea es analizar y comparar varias metodologías y teniendo en cuenta el conocimiento que se ha adquirido de la empresa, poder seleccionar la que más se adapte a ella, las metodologías para las cuales se realiza el análisis son: RCM, TPM Y PMO, cabe aclarar que independientemente de la que se seleccione, se va a implementar la metodología de 5s como una base para cualquiera de estas, ya que se necesita una organización, orden y aseo para lograr la implementación adecuada del TPM, el RCM o el PMO. |
publishDate |
2021 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2021-05-25T21:11:23Z |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2021-05-25T21:11:23Z |
dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2021 |
dc.type.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
dc.type.coarversion.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce |
dc.type.hasversion.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/draft |
dc.type.coar.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
dc.type.redcol.spa.fl_str_mv |
https://purl.org/redcol/resource_type/TP |
dc.type.local.spa.fl_str_mv |
Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado |
format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
status_str |
draft |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/10495/19782 |
url |
http://hdl.handle.net/10495/19782 |
dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.rights.*.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 2.5 Colombia |
dc.rights.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
dc.rights.uri.*.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/co/ |
dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv |
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ |
rights_invalid_str_mv |
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 2.5 Colombia http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/co/ http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.format.extent.spa.fl_str_mv |
65 |
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
application/pdf |
dc.publisher.place.spa.fl_str_mv |
Medellín, Colombia |
institution |
Universidad de Antioquia |
bitstream.url.fl_str_mv |
http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/19782/3/license_rdf http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/19782/4/license.txt http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/19782/1/CeballosRamiro_2021_ProductividadTallerMecanica.pdf |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
e2060682c9c70d4d30c83c51448f4eed 8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33 4ee441dd569957d36a2bb73b95f86828 |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional Universidad de Antioquia |
repository.mail.fl_str_mv |
andres.perez@udea.edu.co |
_version_ |
1812173119978209280 |
spelling |
Orrego Barrera, Juan CarlosCeballos Restrepo, Ramiro Andrés2021-05-25T21:11:23Z2021-05-25T21:11:23Z2021http://hdl.handle.net/10495/19782RESUMEN: El área de mantenimiento de la empresa ANDAR realiza las labores de mantenimiento basado en los manuales de operación que se tienen en la compañía y muchas veces apoyados en la experiencia de sus operarios, pero desafortunadamente la gran mayoría de estas labores están enfocadas en el mantenimiento correctivo, ya que el personal de mantenimiento no es suficiente para dar soporte a toda la compañía y a todas sus sedes, es importante resaltar que no se tiene una metodología implementada que garantice que los activos de la compañía tengan una disponibilidad, confiabilidad y mantenibilidad que permitan a la compañía opera de manera eficiente, económica y segura. Las metodologías de mantenimiento, son herramientas que nos permiten alcanzar un grado alto de competitividad para nuestra empresa, no solo en el ámbito nacional sino también a nivel internacional, estas han evolucionado a la par de la ingeniería y se han convertido en pilares fundamentales de la gestión de activos en cualquier empresa, es de vital importancia reconocer el contexto en el cual opera la empresa para poder implementar la metodología que más se ajuste a él, en nuestro país cada vez son más las compañías que adoptan estas metodologías las cuales están claramente alineadas e incluidas en la carta de navegación de las organizaciones. En este proyecto la idea es analizar y comparar varias metodologías y teniendo en cuenta el conocimiento que se ha adquirido de la empresa, poder seleccionar la que más se adapte a ella, las metodologías para las cuales se realiza el análisis son: RCM, TPM Y PMO, cabe aclarar que independientemente de la que se seleccione, se va a implementar la metodología de 5s como una base para cualquiera de estas, ya que se necesita una organización, orden y aseo para lograr la implementación adecuada del TPM, el RCM o el PMO.65application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/draftinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttps://purl.org/redcol/resource_type/TPTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceAtribución-NoComercial-CompartirIgual 2.5 Colombiainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Mejora de productividad del taller de mecánica del Megataller Andar mediante el análisis de diferentes metodologías y propuesta de implementación de una de ellasMedellín, ColombiaProductividad laboralLabour productivityTaller de reparaciónRepair workshopsMaquinaria de mantenimientoMaintenance equipmentServicio automotorIndustria automotrízMecánicos del automóvilPersonal de mantenimientohttp://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_25749http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept8276http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept3249Ingeniero MecánicoPregradoFacultad de Ingeniería. Carrera de Ingeniería MecánicaUniversidad de AntioquiaCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81051http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/19782/3/license_rdfe2060682c9c70d4d30c83c51448f4eedMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/19782/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54ORIGINALCeballosRamiro_2021_ProductividadTallerMecanica.pdfCeballosRamiro_2021_ProductividadTallerMecanica.pdfTrabajo de grado de pregradoapplication/pdf2529490http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/19782/1/CeballosRamiro_2021_ProductividadTallerMecanica.pdf4ee441dd569957d36a2bb73b95f86828MD5110495/19782oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/197822021-06-19 19:24:15.2Repositorio Institucional Universidad de Antioquiaandres.perez@udea.edu.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 |