Mejora de productividad del taller de mecánica del Megataller Andar mediante el análisis de diferentes metodologías y propuesta de implementación de una de ellas

RESUMEN: El área de mantenimiento de la empresa ANDAR realiza las labores de mantenimiento basado en los manuales de operación que se tienen en la compañía y muchas veces apoyados en la experiencia de sus operarios, pero desafortunadamente la gran mayoría de estas labores están enfocadas en el mante...

Full description

Autores:
Ceballos Restrepo, Ramiro Andrés
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad de Antioquia
Repositorio:
Repositorio UdeA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/19782
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10495/19782
Palabra clave:
Productividad laboral
Labour productivity
Taller de reparación
Repair workshops
Maquinaria de mantenimiento
Maintenance equipment
Servicio automotor
Industria automotríz
Mecánicos del automóvil
Personal de mantenimiento
http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_25749
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept8276
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept3249
Rights
openAccess
License
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 2.5 Colombia
id UDEA2_c1b83bbb2e93503cb805fa41bea0ec13
oai_identifier_str oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/19782
network_acronym_str UDEA2
network_name_str Repositorio UdeA
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Mejora de productividad del taller de mecánica del Megataller Andar mediante el análisis de diferentes metodologías y propuesta de implementación de una de ellas
title Mejora de productividad del taller de mecánica del Megataller Andar mediante el análisis de diferentes metodologías y propuesta de implementación de una de ellas
spellingShingle Mejora de productividad del taller de mecánica del Megataller Andar mediante el análisis de diferentes metodologías y propuesta de implementación de una de ellas
Productividad laboral
Labour productivity
Taller de reparación
Repair workshops
Maquinaria de mantenimiento
Maintenance equipment
Servicio automotor
Industria automotríz
Mecánicos del automóvil
Personal de mantenimiento
http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_25749
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept8276
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept3249
title_short Mejora de productividad del taller de mecánica del Megataller Andar mediante el análisis de diferentes metodologías y propuesta de implementación de una de ellas
title_full Mejora de productividad del taller de mecánica del Megataller Andar mediante el análisis de diferentes metodologías y propuesta de implementación de una de ellas
title_fullStr Mejora de productividad del taller de mecánica del Megataller Andar mediante el análisis de diferentes metodologías y propuesta de implementación de una de ellas
title_full_unstemmed Mejora de productividad del taller de mecánica del Megataller Andar mediante el análisis de diferentes metodologías y propuesta de implementación de una de ellas
title_sort Mejora de productividad del taller de mecánica del Megataller Andar mediante el análisis de diferentes metodologías y propuesta de implementación de una de ellas
dc.creator.fl_str_mv Ceballos Restrepo, Ramiro Andrés
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Orrego Barrera, Juan Carlos
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Ceballos Restrepo, Ramiro Andrés
dc.subject.unesco.none.fl_str_mv Productividad laboral
Labour productivity
Taller de reparación
Repair workshops
topic Productividad laboral
Labour productivity
Taller de reparación
Repair workshops
Maquinaria de mantenimiento
Maintenance equipment
Servicio automotor
Industria automotríz
Mecánicos del automóvil
Personal de mantenimiento
http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_25749
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept8276
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept3249
dc.subject.agrovoc.none.fl_str_mv Maquinaria de mantenimiento
Maintenance equipment
dc.subject.ocde.none.fl_str_mv Servicio automotor
dc.subject.spines.none.fl_str_mv Industria automotríz
Mecánicos del automóvil
Personal de mantenimiento
dc.subject.agrovocuri.none.fl_str_mv http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_25749
dc.subject.unescouri.none.fl_str_mv http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept8276
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept3249
description RESUMEN: El área de mantenimiento de la empresa ANDAR realiza las labores de mantenimiento basado en los manuales de operación que se tienen en la compañía y muchas veces apoyados en la experiencia de sus operarios, pero desafortunadamente la gran mayoría de estas labores están enfocadas en el mantenimiento correctivo, ya que el personal de mantenimiento no es suficiente para dar soporte a toda la compañía y a todas sus sedes, es importante resaltar que no se tiene una metodología implementada que garantice que los activos de la compañía tengan una disponibilidad, confiabilidad y mantenibilidad que permitan a la compañía opera de manera eficiente, económica y segura. Las metodologías de mantenimiento, son herramientas que nos permiten alcanzar un grado alto de competitividad para nuestra empresa, no solo en el ámbito nacional sino también a nivel internacional, estas han evolucionado a la par de la ingeniería y se han convertido en pilares fundamentales de la gestión de activos en cualquier empresa, es de vital importancia reconocer el contexto en el cual opera la empresa para poder implementar la metodología que más se ajuste a él, en nuestro país cada vez son más las compañías que adoptan estas metodologías las cuales están claramente alineadas e incluidas en la carta de navegación de las organizaciones. En este proyecto la idea es analizar y comparar varias metodologías y teniendo en cuenta el conocimiento que se ha adquirido de la empresa, poder seleccionar la que más se adapte a ella, las metodologías para las cuales se realiza el análisis son: RCM, TPM Y PMO, cabe aclarar que independientemente de la que se seleccione, se va a implementar la metodología de 5s como una base para cualquiera de estas, ya que se necesita una organización, orden y aseo para lograr la implementación adecuada del TPM, el RCM o el PMO.
publishDate 2021
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2021-05-25T21:11:23Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2021-05-25T21:11:23Z
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2021
dc.type.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.coarversion.fl_str_mv http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversion.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/draft
dc.type.coar.spa.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.redcol.spa.fl_str_mv https://purl.org/redcol/resource_type/TP
dc.type.local.spa.fl_str_mv Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
format http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
status_str draft
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/10495/19782
url http://hdl.handle.net/10495/19782
dc.language.iso.spa.fl_str_mv spa
language spa
dc.rights.*.fl_str_mv Atribución-NoComercial-CompartirIgual 2.5 Colombia
dc.rights.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.uri.*.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/co/
dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
rights_invalid_str_mv Atribución-NoComercial-CompartirIgual 2.5 Colombia
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/co/
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.extent.spa.fl_str_mv 65
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.place.spa.fl_str_mv Medellín, Colombia
institution Universidad de Antioquia
bitstream.url.fl_str_mv http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/19782/3/license_rdf
http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/19782/4/license.txt
http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/19782/1/CeballosRamiro_2021_ProductividadTallerMecanica.pdf
bitstream.checksum.fl_str_mv e2060682c9c70d4d30c83c51448f4eed
8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33
4ee441dd569957d36a2bb73b95f86828
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional Universidad de Antioquia
repository.mail.fl_str_mv andres.perez@udea.edu.co
_version_ 1812173119978209280
spelling Orrego Barrera, Juan CarlosCeballos Restrepo, Ramiro Andrés2021-05-25T21:11:23Z2021-05-25T21:11:23Z2021http://hdl.handle.net/10495/19782RESUMEN: El área de mantenimiento de la empresa ANDAR realiza las labores de mantenimiento basado en los manuales de operación que se tienen en la compañía y muchas veces apoyados en la experiencia de sus operarios, pero desafortunadamente la gran mayoría de estas labores están enfocadas en el mantenimiento correctivo, ya que el personal de mantenimiento no es suficiente para dar soporte a toda la compañía y a todas sus sedes, es importante resaltar que no se tiene una metodología implementada que garantice que los activos de la compañía tengan una disponibilidad, confiabilidad y mantenibilidad que permitan a la compañía opera de manera eficiente, económica y segura. Las metodologías de mantenimiento, son herramientas que nos permiten alcanzar un grado alto de competitividad para nuestra empresa, no solo en el ámbito nacional sino también a nivel internacional, estas han evolucionado a la par de la ingeniería y se han convertido en pilares fundamentales de la gestión de activos en cualquier empresa, es de vital importancia reconocer el contexto en el cual opera la empresa para poder implementar la metodología que más se ajuste a él, en nuestro país cada vez son más las compañías que adoptan estas metodologías las cuales están claramente alineadas e incluidas en la carta de navegación de las organizaciones. En este proyecto la idea es analizar y comparar varias metodologías y teniendo en cuenta el conocimiento que se ha adquirido de la empresa, poder seleccionar la que más se adapte a ella, las metodologías para las cuales se realiza el análisis son: RCM, TPM Y PMO, cabe aclarar que independientemente de la que se seleccione, se va a implementar la metodología de 5s como una base para cualquiera de estas, ya que se necesita una organización, orden y aseo para lograr la implementación adecuada del TPM, el RCM o el PMO.65application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/draftinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttps://purl.org/redcol/resource_type/TPTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceAtribución-NoComercial-CompartirIgual 2.5 Colombiainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Mejora de productividad del taller de mecánica del Megataller Andar mediante el análisis de diferentes metodologías y propuesta de implementación de una de ellasMedellín, ColombiaProductividad laboralLabour productivityTaller de reparaciónRepair workshopsMaquinaria de mantenimientoMaintenance equipmentServicio automotorIndustria automotrízMecánicos del automóvilPersonal de mantenimientohttp://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_25749http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept8276http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept3249Ingeniero MecánicoPregradoFacultad de Ingeniería. Carrera de Ingeniería MecánicaUniversidad de AntioquiaCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81051http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/19782/3/license_rdfe2060682c9c70d4d30c83c51448f4eedMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/19782/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54ORIGINALCeballosRamiro_2021_ProductividadTallerMecanica.pdfCeballosRamiro_2021_ProductividadTallerMecanica.pdfTrabajo de grado de pregradoapplication/pdf2529490http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/19782/1/CeballosRamiro_2021_ProductividadTallerMecanica.pdf4ee441dd569957d36a2bb73b95f86828MD5110495/19782oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/197822021-06-19 19:24:15.2Repositorio Institucional Universidad de Antioquiaandres.perez@udea.edu.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