Estrategia de democratización para las herramientas Power Apps y Power Automate en Bancolombia S.A

RESUMEN : En la organización Bancolombia S.A se ejecuta un proyecto de democratización de herramientas como Power Apps y Power Automate, esta democratización es responsabilidad de la Vicepresidencia de Servicios para los Clientes y se tienen varias iniciativas para apalancar el proyecto como lo son...

Full description

Autores:
Herrera Gómez, Andrés Felipe
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad de Antioquia
Repositorio:
Repositorio UdeA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/22757
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10495/22757
Palabra clave:
Aplicación informática
Computer applications
Automatización
Automation
Banco
Banks
Democratización
Democratization
Instituciones financieras
Financial institutions
Normalización
Standardization
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept520
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept3401
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept3560
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept7592
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept10861
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept13886
Rights
openAccess
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Description
Summary:RESUMEN : En la organización Bancolombia S.A se ejecuta un proyecto de democratización de herramientas como Power Apps y Power Automate, esta democratización es responsabilidad de la Vicepresidencia de Servicios para los Clientes y se tienen varias iniciativas para apalancar el proyecto como lo son capacitaciones sobre las herramientas y espacios para la resolución de dudas en la construcción de las implementaciones. En este sentido, se realizan diferentes acciones que apalanquen las iniciativas internas siempre y cuando generen valor al equipo de trabajo y a la organización. Para el logro de tal objetivo se hizo un análisis de datos de las implementaciones que se tienen a nivel organizacional, las creadas por los analistas del equipo y las creadas por diferentes usuarios, esto con la búsqueda de definir una mejor manera de construir las implementaciones y que se encuentren alineadas con el modelo de gobierno operacional. Para el cumplimiento de responsabilidades para los usuarios que usan Power Apps y Power Automate se realiza un Sitio de autogestión y una automatización que permite controlar las implementaciones que se crean a nivel organizacional, ya que se prevé por parte del equipo que a partir de las capacitaciones el número de iniciativas y dudas va a aumentar, todas estas acciones implementadas con el objetivo de liberar la capacidad de los analistas.