Estandarización del modelo de inducción corporativa para Interconexión Eléctrica S.A E.S.P. - ISA

RESUMEN: Interconexión eléctrica S.A E.S.P. - ISA es la empresa matriz del grupo empresarial multilatino ISA, esta focaliza sus actividades en los negocios de Transporte de Energía Eléctrica, Tecnologías de información y telecomunicaciones y Concesiones viales. Este trabajo de grado tuvo como objeti...

Full description

Autores:
Gil Mazo, Vanessa
Tipo de recurso:
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f 
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad de Antioquia
Repositorio:
Repositorio UdeA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/18572
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10495/18572
Palabra clave:
Contratación
Recruitment
Descripción del empleo
Job description
Empresa pública
Public enterprises
Gestión del personal
Personnel management
Tecnología de la información
Information technology
Capacitación en el empleo
Transporte de energía eléctrica
Ciclo PHVA (Planear, Hacer, Verificar, Actuar)
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept6510
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept7784
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept9676
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept680
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept523
Rights
openAccess
License
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 2.5 Colombia
Description
Summary:RESUMEN: Interconexión eléctrica S.A E.S.P. - ISA es la empresa matriz del grupo empresarial multilatino ISA, esta focaliza sus actividades en los negocios de Transporte de Energía Eléctrica, Tecnologías de información y telecomunicaciones y Concesiones viales. Este trabajo de grado tuvo como objetivo principal, Estandarizar y virtualizar el modelo de inducción corporativa para la compañía ya que actualmente el plan de inducción de cada empleado está sujeto a la disponibilidad en agendas de los facilitadores de cada módulo. La metodología empleada fue la definición de seis fases en el proyecto que se ejecutaron de acuerdo con un ciclo PHVA (Planear-Hacer-Verificar-Actuar) el cual es de gran utilidad para estructurar y ejecutar proyectos de mejora de la calidad y la productividad en cualquier nivel jerárquico en una organización. Después de haberse implementado la propuesta, el trabajo arrojo múltiples resultados positivos que aportaron a la disminución de reprocesos en un 44% durante la gestión y supervisión de las inducciones corporativas por parte del Centro de Servicios Compartidos (CSC) y se logró estandarizar el contenido presentado para cada nuevo empleado en un 100% logrando mayor control y cierre de brechas en la integración a la empresa.