Diseño de plan de mantenimiento basado en RCM para el equipo de mayor criticidad en la planta premezcladora CIFA, Cemex Bello-Antioquia

RESUMEN: La siguiente monografía muestra el aplicativo de un modelo de mejora RCM al programa de mantenimiento de la Planta de concreto CIFA de Cemex ubicada en Bello Antioquia, este modelo a aplicar se da de acuerdo a los constantes eventos asociados a mantenimiento registrados en el programa de ge...

Full description

Autores:
Rotavista Castaño, Oscar Jaime
Carreño Ardila, Heitman Zamir
Tipo de recurso:
Tesis
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad de Antioquia
Repositorio:
Repositorio UdeA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/13756
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10495/13756
Palabra clave:
Materiales de construcción
Hormigón
Mantenimiento
Industria de la construcción
Disminución de costos
Gestión de recursos
Mejora de procesos
Criticidad
Empresa
Mantenimiento
Máquinas
Metodología
Planta
Proceso
RCM
Requerimientos
Subsistemas
Rights
openAccess
License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia (CC BY-NC-ND 2.5 CO)
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description RESUMEN: La siguiente monografía muestra el aplicativo de un modelo de mejora RCM al programa de mantenimiento de la Planta de concreto CIFA de Cemex ubicada en Bello Antioquia, este modelo a aplicar se da de acuerdo a los constantes eventos asociados a mantenimiento registrados en el programa de gestión SAP; dichos eventos inesperados están afectando en niveles representativos la producción en general de la planta. La empresa cuenta con un plan de mantenimiento definido en el cual se incluye desarrollo puntual de labores de mantenimiento sugeridas por el fabricante; esto no es suficiente, por lo tanto es necesario recurrir a la técnica (RCM). La metodología que se llevó a cabo fué reunir un equipo de trabajo no máximo de 7 personas (técnicos, Ingenieros, jefe de planta, un moderador, entre otros) y aplicar a cada activo los parámetros establecidos del RCM según la norma SAE-JA 1012, la cual rige para estos métodos. El estudio identifico al equipo con mayor índice de criticidad que es el Pre-mezclador concreto doble eje CIFAMOOVE60, a partir de allí se realiza de nuevo un análisis de criticidad a todos los subsistemas del equipo, dando como resultado un listado de componentes que son: Punta lado Reductor, Punta Lado Skip, Unidad hidráulica 1.5KW , Motor 30KW, Cilindro hidráulico, Fusible Mecánico, Correa en V83. Después de tener todos los componentes analizados e identificados se arrojan unos resultados los cuales conllevan al diseño de un plan de mejorado de mantenimiento, esperando menos fallos, mejorando la disponibilidad, optimizando los recursos, minimizando costos, llevando a el activo a perdurar en el tiempo.
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La metodología que se llevó a cabo fué reunir un equipo de trabajo no máximo de 7 personas (técnicos, Ingenieros, jefe de planta, un moderador, entre otros) y aplicar a cada activo los parámetros establecidos del RCM según la norma SAE-JA 1012, la cual rige para estos métodos. El estudio identifico al equipo con mayor índice de criticidad que es el Pre-mezclador concreto doble eje CIFAMOOVE60, a partir de allí se realiza de nuevo un análisis de criticidad a todos los subsistemas del equipo, dando como resultado un listado de componentes que son: Punta lado Reductor, Punta Lado Skip, Unidad hidráulica 1.5KW , Motor 30KW, Cilindro hidráulico, Fusible Mecánico, Correa en V83. Después de tener todos los componentes analizados e identificados se arrojan unos resultados los cuales conllevan al diseño de un plan de mejorado de mantenimiento, esperando menos fallos, mejorando la disponibilidad, optimizando los recursos, minimizando costos, llevando a el activo a perdurar en el tiempo.53application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/draftinfo:eu-repo/semantics/otherhttp://purl.org/coar/resource_type/c_46echttp://purl.org/redcol/resource_type/COtherTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializaciónhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia (CC BY-NC-ND 2.5 CO)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Diseño de plan de mantenimiento basado en RCM para el equipo de mayor criticidad en la planta premezcladora CIFA, Cemex Bello-AntioquiaMedellín, ColombiaMateriales de construcciónHormigónMantenimientoIndustria de la construcciónDisminución de costosGestión de recursosMejora de procesosCriticidadEmpresaMantenimientoMáquinasMetodologíaPlantaProcesoRCMRequerimientosSubsistemasEspecialista en Gerencia de MantenimientoEspecializaciónFacultad de Ingeniería. Especialización en Gerencia de MantenimientoUniversidad de AntioquiaORIGINALCarrenoHeitman_2019_DisenoMantenimientoPremezcladora.pdfCarrenoHeitman_2019_DisenoMantenimientoPremezcladora.pdfTrabajo de grado de especializaciónapplication/pdf1255453http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/13756/1/CarrenoHeitman_2019_DisenoMantenimientoPremezcladora.pdf310cdd234965ee68a10c595522e3cfa0MD51CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8823http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/13756/2/license_rdfb88b088d9957e670ce3b3fbe2eedbc13MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/13756/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5310495/13756oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/137562021-05-21 09:02:12.093Repositorio Institucional Universidad de Antioquiaandres.perez@udea.edu.coTk9URTogUExBQ0UgWU9VUiBPV04gTElDRU5TRSBIRVJFClRoaXMgc2FtcGxlIGxpY2Vuc2UgaXMgcHJvdmlkZWQgZm9yIGluZm9ybWF0aW9uYWwgcHVycG9zZXMgb25seS4KCk5PTi1FWENMVVNJVkUgRElTVFJJQlVUSU9OIExJQ0VOU0UKCkJ5IHNpZ25pbmcgYW5kIHN1Ym1pdHRpbmcgdGhpcyBsaWNlbnNlLCB5b3UgKHRoZSBhdXRob3Iocykgb3IgY29weXJpZ2h0Cm93bmVyKSBncmFudHMgdG8gRFNwYWNlIFVuaXZlcnNpdHkgKERTVSkgdGhlIG5vbi1leGNsdXNpdmUgcmlnaHQgdG8gcmVwcm9kdWNlLAp0cmFuc2xhdGUgKGFzIGRlZmluZWQgYmVsb3cpLCBhbmQvb3IgZGlzdHJpYnV0ZSB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gKGluY2x1ZGluZwp0aGUgYWJzdHJhY3QpIHdvcmxkd2lkZSBpbiBwcmludCBhbmQgZWxlY3Ryb25pYyBmb3JtYXQgYW5kIGluIGFueSBtZWRpdW0sCmluY2x1ZGluZyBidXQgbm90IGxpbWl0ZWQgdG8gYXVkaW8gb3IgdmlkZW8uCgpZb3UgYWdyZWUgdGhhdCBEU1UgbWF5LCB3aXRob3V0IGNoYW5naW5nIHRoZSBjb250ZW50LCB0cmFuc2xhdGUgdGhlCnN1Ym1pc3Npb24gdG8gYW55IG1lZGl1bSBvciBmb3JtYXQgZm9yIHRoZSBwdXJwb3NlIG9mIHByZXNlcnZhdGlvbi4KCllvdSBhbHNvIGFncmVlIHRoYXQgRFNVIG1heSBrZWVwIG1vcmUgdGhhbiBvbmUgY29weSBvZiB0aGlzIHN1Ym1pc3Npb24gZm9yCnB1cnBvc2VzIG9mIHNlY3VyaXR5LCBiYWNrLXVwIGFuZCBwcmVzZXJ2YXRpb24uCgpZb3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24gaXMgeW91ciBvcmlnaW5hbCB3b3JrLCBhbmQgdGhhdCB5b3UgaGF2ZQp0aGUgcmlnaHQgdG8gZ3JhbnQgdGhlIHJpZ2h0cyBjb250YWluZWQgaW4gdGhpcyBsaWNlbnNlLiBZb3UgYWxzbyByZXByZXNlbnQKdGhhdCB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gZG9lcyBub3QsIHRvIHRoZSBiZXN0IG9mIHlvdXIga25vd2xlZGdlLCBpbmZyaW5nZSB1cG9uCmFueW9uZSdzIGNvcHlyaWdodC4KCklmIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uIGNvbnRhaW5zIG1hdGVyaWFsIGZvciB3aGljaCB5b3UgZG8gbm90IGhvbGQgY29weXJpZ2h0LAp5b3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgeW91IGhhdmUgb2J0YWluZWQgdGhlIHVucmVzdHJpY3RlZCBwZXJtaXNzaW9uIG9mIHRoZQpjb3B5cmlnaHQgb3duZXIgdG8gZ3JhbnQgRFNVIHRoZSByaWdodHMgcmVxdWlyZWQgYnkgdGhpcyBsaWNlbnNlLCBhbmQgdGhhdApzdWNoIHRoaXJkLXBhcnR5IG93bmVkIG1hdGVyaWFsIGlzIGNsZWFybHkgaWRlbnRpZmllZCBhbmQgYWNrbm93bGVkZ2VkCndpdGhpbiB0aGUgdGV4dCBvciBjb250ZW50IG9mIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uLgoKSUYgVEhFIFNVQk1JU1NJT04gSVMgQkFTRUQgVVBPTiBXT1JLIFRIQVQgSEFTIEJFRU4gU1BPTlNPUkVEIE9SIFNVUFBPUlRFRApCWSBBTiBBR0VOQ1kgT1IgT1JHQU5JWkFUSU9OIE9USEVSIFRIQU4gRFNVLCBZT1UgUkVQUkVTRU5UIFRIQVQgWU9VIEhBVkUKRlVMRklMTEVEIEFOWSBSSUdIVCBPRiBSRVZJRVcgT1IgT1RIRVIgT0JMSUdBVElPTlMgUkVRVUlSRUQgQlkgU1VDSApDT05UUkFDVCBPUiBBR1JFRU1FTlQuCgpEU1Ugd2lsbCBjbGVhcmx5IGlkZW50aWZ5IHlvdXIgbmFtZShzKSBhcyB0aGUgYXV0aG9yKHMpIG9yIG93bmVyKHMpIG9mIHRoZQpzdWJtaXNzaW9uLCBhbmQgd2lsbCBub3QgbWFrZSBhbnkgYWx0ZXJhdGlvbiwgb3RoZXIgdGhhbiBhcyBhbGxvd2VkIGJ5IHRoaXMKbGljZW5zZSwgdG8geW91ciBzdWJtaXNzaW9uLgo=