Implementación de la herramienta 5´S en el área de talento humano de la empresa Tintatex S.A
RESUMEN : En la actualidad existe en la industria la necesidad de implementar metodologías con acciones de mejoramiento continuo en todos los procesos, tanto operativos como administrativos, apuntando a la competitividad sin perder rentabilidad en medio de las dinámicas económicas y los retos que a...
- Autores:
-
Quintero Herrera, Mary Janeth
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad de Antioquia
- Repositorio:
- Repositorio UdeA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/29090
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10495/29090
- Palabra clave:
- Condiciones de trabajo
Working conditions
Organización del trabajo
Work organization
Productividad laboral
Labour productivity
Cambio organizacional
Recursos humanos
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept5570
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept14819
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept8276
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/
Summary: | RESUMEN : En la actualidad existe en la industria la necesidad de implementar metodologías con acciones de mejoramiento continuo en todos los procesos, tanto operativos como administrativos, apuntando a la competitividad sin perder rentabilidad en medio de las dinámicas económicas y los retos que a diario plantea la globalización a todos los sectores. Las 5 S se constituyen como un método que permite la implementación de procesos de calidad a partir de la participación de los empleados, quienes desde sus puestos de trabajo aportan a la productividad, estableciendo mejoras que demuestran su compromiso con el cambio organizacional y generan cultura de calidad. En el caso de esta propuesta, se buscó implementar las 5 S como una herramienta para aumentar los niveles de productividad y competitividad, específicamente en el área de Recursos Humanos de la empresa Tintatex S.A. Para esto, se realizó, en primer lugar, la presentación de la iniciativa a directivos para su aprobación, seguidamente se realizó un diagnóstico que evidenció una necesidad en cuanto al orden y aseo, por lo que se seleccionó para prueba piloto al área de Talento Humano. Como resultados, se pudo evidenciar que la falta de compromiso y poca conciencia del personal con respecto al aseo y el orden se minimizó, el porcentaje de documentos extraviados, traspapelados, tiempos muertos, movimientos innecesarios, demora en las respuestas y riesgo de accidentes laborales, entre otros, fue mínimo. Además, los empleados valoran el trabajo colaborativo para alcanzar metas a gran escala que redundan en beneficio de todos. |
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