Propuesta metodológica de una hoja de ruta, para el cierre de brechas de la gestión de activos en Termotasajero y Termotasajero Dos
RESUMEN : El presente trabajo relaciona una propuesta metodológica de hoja de ruta, para el cierre de brechas de la gestión de activos en Termotasajero y Termotasajero Dos. El desarrollo fundamental del trabajo se basó en el diseño de una herramienta especializada de diagnóstico y su posterior aplic...
- Autores:
-
Suarez Rojas, Oswaldo Rafael
Delgado Lázaro, Diego Andrés
- Tipo de recurso:
- Tesis
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad de Antioquia
- Repositorio:
- Repositorio UdeA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/32325
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10495/32325
- Palabra clave:
- Diagnóstico
Gestión industrial
Planes de acción
Action plans
Buenas prácticas
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Gestión de activos
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Propuesta metodológica de una hoja de ruta, para el cierre de brechas de la gestión de activos en Termotasajero y Termotasajero Dos Diagnóstico Gestión industrial Planes de acción Action plans Buenas prácticas Good practices Gestión de activos http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_50149 http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_1422978209104 |
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RESUMEN : El presente trabajo relaciona una propuesta metodológica de hoja de ruta, para el cierre de brechas de la gestión de activos en Termotasajero y Termotasajero Dos. El desarrollo fundamental del trabajo se basó en el diseño de una herramienta especializada de diagnóstico y su posterior aplicación en las empresas Termotasajero y Termotasajero dos con el objetivo de medir el nivel de madurez de su sistema de gestión de activos. Después de obtener una escala de calificación numérica de acuerdo al instituto de gestión de activos, se procedió con el análisis de resultados para lo cual se identificó las fortalezas del sistema de gestión de activos de la organización y brechas a cerrar o gestionar. Como fase final se propuso la hoja de ruta con la identificación de las brechas, los planes de acción y los encargados dentro de la organización de su ejecución, de igual forma se plasmó las mejores prácticas sugeridas para cumplir con los requisitos. |
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Orrego Barrera, Juan CarlosSuarez Rojas, Oswaldo RafaelDelgado Lázaro, Diego Andrés2022-11-25T14:22:12Z2022-11-25T14:22:12Z2022https://hdl.handle.net/10495/32325RESUMEN : El presente trabajo relaciona una propuesta metodológica de hoja de ruta, para el cierre de brechas de la gestión de activos en Termotasajero y Termotasajero Dos. El desarrollo fundamental del trabajo se basó en el diseño de una herramienta especializada de diagnóstico y su posterior aplicación en las empresas Termotasajero y Termotasajero dos con el objetivo de medir el nivel de madurez de su sistema de gestión de activos. Después de obtener una escala de calificación numérica de acuerdo al instituto de gestión de activos, se procedió con el análisis de resultados para lo cual se identificó las fortalezas del sistema de gestión de activos de la organización y brechas a cerrar o gestionar. Como fase final se propuso la hoja de ruta con la identificación de las brechas, los planes de acción y los encargados dentro de la organización de su ejecución, de igual forma se plasmó las mejores prácticas sugeridas para cumplir con los requisitos.ABSTRACT : This paper relates a methodological proposal for a roadmap, for closing gaps in asset management in Termotasajero and Termotasajero Dos. The fundamental development of the work was based on the design of a specialized diagnostic tool and its subsequent application in the companies Termotasajero and Termotasajero dos with the aim of measuring the level of maturity of their asset management system. After obtaining a numerical rating scale according to the asset management institute, the results were analyzed, for which the strengths of the organization's asset management system and gaps to be closed or managed were identified. As a final phase, the roadmap was proposed with the identification of the gaps, the action plans and those in charge within the organization of their execution, in the same way the best practices suggested to comply with the requirements were reflected.114application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/draftinfo:eu-repo/semantics/otherhttp://purl.org/coar/resource_type/c_46echttp://purl.org/redcol/resource_type/COtherTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializaciónhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Propuesta metodológica de una hoja de ruta, para el cierre de brechas de la gestión de activos en Termotasajero y Termotasajero DosMethodological proposal for a roadmap to close asset management gaps in Termotasajero and Termotasajero DosMedellín - ColombiaDiagnósticoGestión industrialPlanes de acciónAction plansBuenas prácticasGood practicesGestión de activoshttp://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_50149http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_1422978209104Especialista en Gestión de ActivosEspecializaciónFacultad de Ingeniería. Especialización en Gestión de ActivosUniversidad de AntioquiaLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/32325/7/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD57ORIGINALDelgadoDiego_2022_Autodiagnosticogestiondeactivos.pdfDelgadoDiego_2022_Autodiagnosticogestiondeactivos.pdfTrabajo de grado de especializaciónapplication/pdf1994723https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/32325/5/DelgadoDiego_2022_Autodiagnosticogestiondeactivos.pdfdd70ab30bedcf6c775986f32a4a57209MD55CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81051https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/32325/6/license_rdfe2060682c9c70d4d30c83c51448f4eedMD5610495/32325oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/323252022-11-25 09:24:05.335Repositorio Institucional Universidad de Antioquiaandres.perez@udea.edu.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 |