Fortalecimiento del proceso de gestión de talento humano en la ESE Hospital San Antonio de Buriticá 2018
RESUMEN: Proyecto de desarrollo administrativo en el cual se fortalece el proceso de gestión de talento humano de la ESE Hospital San Antonio de Buriticá, entidad de primer nivel de atención, ubicada en el occidente antioqueño. Se llevó a cabo durante el primer semestre del año 2018, basado en la le...
- Autores:
-
Villa Cárdenas, Patricia Paola
- Tipo de recurso:
- Tesis
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad de Antioquia
- Repositorio:
- Repositorio UdeA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/11555
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10495/11555
- Palabra clave:
- Aseguramiento de la calidad
Quality assurance
Atencia primaria de la salud
Primary health care
Servicios de salud
Health services
Eficacia
Efficacy
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia (CC BY-NC-ND 2.5 CO)
Summary: | RESUMEN: Proyecto de desarrollo administrativo en el cual se fortalece el proceso de gestión de talento humano de la ESE Hospital San Antonio de Buriticá, entidad de primer nivel de atención, ubicada en el occidente antioqueño. Se llevó a cabo durante el primer semestre del año 2018, basado en la legislación vigente en talento humano y el actuar de la institución, con el fin de favorecer el desarrollo integral del personal y aumentar la competitividad de la organización. Método: Para el diseño y ejecución del proyecto, se utilizó el enfoque del marco lógico, a través de la realización de un diagnóstico inicial, donde se evidenciaron oportunidades de mejora para el proceso de talento humano, en las cuales se priorizaron algunas de estas para dar respuesta a las necesidades halladas, y, a su vez, documentar los procesos más relevantes de esta área bajo un sistema de gestión de la calidad, con el fin de favorecer el mejoramiento continuo, completando también la creación del proceso de auditoría interna para la gestión del talento humano y finalizando esto con la socialización al personal de la entidad. Como resultado del trabajo se obtuvo un manual de procesos de gestión humana acogiéndose a la normatividad actual y a literatura de interés. Finalmente, si en una organización no se designa a una persona exclusivamente para desarrollar los procesos de talento humano, se pueden generar dificultades para lograr avances significativos, como es el caso de la ESE Hospital San Antonio. |
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