Organización y transformación : una mirada desde la sociología empresarial
RESUMEN: En el informe se hace un análisis de la empresa como organización social, éste como fenómeno de estudio sociológico compuesto por objetos como la burocracia, el poder, los roles, el estatus y la cultura. Se busca comprender el efecto que tienen los usuarios y clientes sobre la organización...
- Autores:
-
Farfán Zapata, Diego Hernán
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad de Antioquia
- Repositorio:
- Repositorio UdeA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/19351
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10495/19351
- Palabra clave:
- Informes de práctica de trabajo social
Organización social
Sociología organizacional
Cultura empresarial
Empresa
Transformación organizacional
Cultura
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
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Informes de práctica de trabajo social Organización social Sociología organizacional Cultura empresarial Empresa Transformación organizacional Cultura |
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RESUMEN: En el informe se hace un análisis de la empresa como organización social, éste como fenómeno de estudio sociológico compuesto por objetos como la burocracia, el poder, los roles, el estatus y la cultura. Se busca comprender el efecto que tienen los usuarios y clientes sobre la organización social. Con el análisis de dichos elementos se procede a realizar un estudio sobre las características de la organización y entender cómo determinados cambios organizacionales conllevan a una transformación, siendo determinados actores y pautas culturales relevantes para generar este tipo de procesos. El objeto también es abordar la empresa como fenómeno social el cual tiene una amplia relevancia para el trabajo sociológico contemporáneo y de desarrollar conceptos enfocados en este campo. Se busca producir preguntas e inquietudes sobre las instituciones empresariales y sus características, de este modo nos podemos preguntar por ¿Cómo afecta la creación de artefactos culturales dentro de la organización, como lo son los modelos de relacionamiento? |
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Quintero Pérez, Gloria IsabelFarfán Zapata, Diego Hernán2021-04-16T17:14:47Z2021-04-16T17:14:47Z2021http://hdl.handle.net/10495/19351RESUMEN: En el informe se hace un análisis de la empresa como organización social, éste como fenómeno de estudio sociológico compuesto por objetos como la burocracia, el poder, los roles, el estatus y la cultura. Se busca comprender el efecto que tienen los usuarios y clientes sobre la organización social. Con el análisis de dichos elementos se procede a realizar un estudio sobre las características de la organización y entender cómo determinados cambios organizacionales conllevan a una transformación, siendo determinados actores y pautas culturales relevantes para generar este tipo de procesos. El objeto también es abordar la empresa como fenómeno social el cual tiene una amplia relevancia para el trabajo sociológico contemporáneo y de desarrollar conceptos enfocados en este campo. Se busca producir preguntas e inquietudes sobre las instituciones empresariales y sus características, de este modo nos podemos preguntar por ¿Cómo afecta la creación de artefactos culturales dentro de la organización, como lo son los modelos de relacionamiento?ABSTRACT: The report makes an analysis of the company as a social organization, this as a phenomenon of sociological study composed of objects such as bureaucracy, power, roles, status and culture. It seeks to understand the effect that users and costumers have on social organization. With the analysis of these elements, we proceed to carry out a study on the characteristics of the organization and understand how certain organizational changes lead to a transformation, with certain actors and cultural guidelines being relevant to generate this type of process. The objective is also to approach the company as a social phenomenon which has broad relevance for contemporary sociological work and to develop concepts focused on this field. It seeks to produce questions and concerns about business institutions and their characteristics, in this way we can ask ourselves how does the creation of cultural artifacts within the organization affect, such as relationship models?57application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/draftinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttps://purl.org/redcol/resource_type/TPTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Organización y transformación : una mirada desde la sociología empresarialMedellín, ColombiaInformes de práctica de trabajo socialOrganización socialSociología organizacionalCultura empresarialEmpresaTransformación organizacionalCulturaSociólogoPregradoFacultad de Ciencias Sociales y Humanas. Carrera de SociologíaUniversidad de AntioquiaORIGINALFarfanDiego_2021_OrganizacionTransformacionSociologia.pdfFarfanDiego_2021_OrganizacionTransformacionSociologia.pdfTrabajo de grado de pregradoapplication/pdf571443http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/19351/5/FarfanDiego_2021_OrganizacionTransformacionSociologia.pdf0690bc511c75538f12c435094a39187aMD55CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8823http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/19351/7/license_rdfb88b088d9957e670ce3b3fbe2eedbc13MD57LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/19351/8/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5810495/19351oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/193512021-06-14 21:58:43.599Repositorio Institucional Universidad de Antioquiaandres.perez@udea.edu.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 |