Aproximación del enfoque por procesos y principios Lean para la producción de índigo en una empresa textil
RESUMEN: Una aproximación del enfoque por procesos en combinación con principios básicos del Lean permite representar y analizar la producción de índigo en una firma textil. Misión del sistema, mapa de procesos, descripción, documentación y verificación fueron los aspectos metodológicos que se imple...
- Autores:
-
Pérez Rave, Jorge Iván
Benavides Torres, Milton Ignacio
- Tipo de recurso:
- Article of investigation
- Fecha de publicación:
- 2010
- Institución:
- Universidad de Antioquia
- Repositorio:
- Repositorio UdeA
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/28037
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10495/28037
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- Palabra clave:
- Industria textil
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Gestión por procesos
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RESUMEN: Una aproximación del enfoque por procesos en combinación con principios básicos del Lean permite representar y analizar la producción de índigo en una firma textil. Misión del sistema, mapa de procesos, descripción, documentación y verificación fueron los aspectos metodológicos que se implementaron para tal fin. Para la documentación de los procesos, la producción se dividió en 80 elementos de trabajo que luego fueron clasificados en función de la generación o no de valor para el consumidor. Entre los resultados, se proporciona una estructura que facilita la comprensión de los procesos y la orientación hacia el cliente. Gracias a la aproximación Lean, se encontró que el 87,5C de las operaciones estudiadas son mudas, en especial, esperas, transportes e inventarios. Se proponen, además, un formato de estandarización y elementos metodológicos que sirven de guía para mejorar esta aproximación, así como para estudiar y generar nuevas maneras para detectar oportunidades de mejora de la productividad, la calidad y la oportunidad en las organizaciones. |
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Entre los resultados, se proporciona una estructura que facilita la comprensión de los procesos y la orientación hacia el cliente. Gracias a la aproximación Lean, se encontró que el 87,5C de las operaciones estudiadas son mudas, en especial, esperas, transportes e inventarios. Se proponen, además, un formato de estandarización y elementos metodológicos que sirven de guía para mejorar esta aproximación, así como para estudiar y generar nuevas maneras para detectar oportunidades de mejora de la productividad, la calidad y la oportunidad en las organizaciones.ABSTRACT: Using a lean principles and process management approach is possible to represent and analyze the production of indigo in a textile company. The method has the following steps: system mission definition, process mapping, description, documentation and assessment. For process documentation production was divided in 80 work elements that were subsequently classified in value-adding and not value-adding. Among the results, a structure to easy the comprehension and client orientation of the processes is provided. Thanks to the Lean approach it was found that 87.5% of the studied operations were wastes, in particular: waiting, transport and inventories. In addition, methodological elements and an standardization form were proposed for improving the approach and studying and generating productivity and quality improvement opportunities within companies.COL005854112application/pdfspaUniversidad EAFITGestión de la CalidadMedellín, Colombiainfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1https://purl.org/redcol/resource_type/ARTArtículo de investigaciónhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/Aproximación del enfoque por procesos y principios Lean para la producción de índigo en una empresa textilA Lean principles and process management approach to indigo production in a textile companyIndustria textilTextile industryGestión por procesosLean manufacturingMudaÍndigoRev. Univ. 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