Optimización del proceso de cotización de prendas de vestir en la empresa Creytex S.A en la ciudad de Medellín, Colombia

RESUMEN : La gestión de procesos es una actividad imprescindible en las empresas, en busca de modelos eficientes en la gestión de recursos y actividades, otorgando una ventaja competitiva en el mercado. El presente trabajo consiste en aplicar herramientas de mejora continua dentro de una empresa tex...

Full description

Autores:
Leal Maldonado, Camilo Andrés
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad de Antioquia
Repositorio:
Repositorio UdeA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/22585
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10495/22585
Palabra clave:
Industria textil
Textile industry
Ingeniería de la producción
Production engineering
Optimización
Optimization
Presupuesto
Budgets
Productividad industrial
Industrial productivity
Prendas para vestir
Clothing
Empresas comerciales
Mejora de procesos
http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_a71a1006
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept12328
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept9777
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept6659
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept1187
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept12367
Rights
openAccess
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Description
Summary:RESUMEN : La gestión de procesos es una actividad imprescindible en las empresas, en busca de modelos eficientes en la gestión de recursos y actividades, otorgando una ventaja competitiva en el mercado. El presente trabajo consiste en aplicar herramientas de mejora continua dentro de una empresa textil, Creytex S.A. con el fin de optimizar su proceso de cotización y mejorar los tiempos de elaboración de listados operacionales. En primer lugar, se realizó un diagnóstico actual del proceso, haciendo uso de diagramas como el flujograma y canales de comunicación. Luego, se identificó y describió el problema identificado dentro del proceso por medio del árbol del problema. Por último, se plantearon tres planes de acción, los cuales se implementaron dentro del proceso de cotización, se les hizo seguimiento y medición para después analizar los resultados obtenidos.