Aproximación de la gerencia estratégica de costos a la estructura administrativa de las pequeñas empresas textiles

RESUMEN: La gerencia estratégica de costos (GEC) ofrece grandes ventajas a las empresas que actualmente compiten en un mercado tan fluctuante como lo es el textil, ya que el uso de la misma podría potencializar el manejo eficiente de los recursos utilizados en la operación del negocio, logrando así el éxito en el desarrollo de las actividades misionales, desarrollando ventajas competitivas y generando valor agregado; sin embargo de acuerdo con el estudio de caso realizado en una empresa pequeña del sector, se observa que la GEC no tiene un uso formal, ya que estas, presentan informalidad en los procesos, poca sistematización de la información y se establecen mínimos controles en los procesos productivos; generando así ambigüedades en los procedimientos internos, distorsión de la información y toma de decisiones sin información fiel a la realidad de la empresa.

• Autores: Cardona Arboleda, John Ferney; Rodríguez López, Víctor; Serna Ramírez, Diego Alexander
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2012
• Institución: Universidad de Antioquia
• Repositorio: Repositorio UdeA
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/21892
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10495/21892; https://revistas.udea.edu.co/index.php/tgcontaduria/article/view/323505
• Palabra clave: Contabilidad de costos; Cost accounting; Planificación estratégica; Strategic planning; Toma de decisiones; Decision making; Sector textil
• Rights: openAccess
• License: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/co/