Análisis RCM a equipos con alta criticidad de la empresa Sulfoquímica S.A sede Itagüí

RESUMEN : El presente trabajo realiza una investigación y análisis de los activos críticos de la empresa Sulfoquimica SA mediante la metodología RCM y análisis de otras herramientas de mantenimiento. Así mismo hace hincapié en la necesidad de realizar y encontrar una estrategia que permita la buena gestión de activos y tener una norma dentro de la empresa. Estos activos fueron estudiados y sometidos a los pasos o pilares de la metodología RCM, para evaluar su nivel de criticidad, principales fallas, efecto falla y poder llevar a cabo la solución más óptima. Este análisis nos permite mejorar el desempeño y toma de decisiones frente a estos equipos. Este trabajo se derivó principalmente en 3 partes, en primera instancia se inicia con un estudio del contexto operacional de los equipos, en donde se tiene en cuenta sus variables de trabajo, luego se identifica y plantea la problemática, se establecen los objetivos de este trabajo, así como los alcances. En segunda instancia se implanta el marco teórico y la metodología a seguir para los activos, teniendo en cuenta que ya la empresa contaba con bases en RCM, en esta es donde se hace el plan de mantenimiento a cada tipo de equipo. Para finalizar se exponen los resultados y se recopilan las conclusiones, dentro de las cuales se recalca la importancia de realizar la metodología y el estudio de otras metodologías que puedan aportar significativamente a la buena gestión de activos.

• Autores: Martinez Laiseca, Juan Pablo
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2022
• Institución: Universidad de Antioquia
• Repositorio: Repositorio UdeA
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/30021
• Acceso en línea: https://hdl.handle.net/10495/30021
• Palabra clave: Toma de decisiones; Decision making; Activos (contabilidad); Confiabilidad (Ingeniería); Mantenimiento; Gestión de bienes y equipos; http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept7323
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• License: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/co/