Análisis para la selección de alternativas propuestas en el programa de uso racional y eficiente de la energía y demás formas de energía no convencionales (PROURE) en la IPS Universitaria sede León XIII

RESUMEN: La gestión y uso racional de la energía, la optimización en los procesos y fuentes de consumo energético, así como la implementación de Formas No Convencionales de Energía (FNCE), son herramientas que facilitan el direccionamiento hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), fomentan...

Full description

Autores:
González Álvarez, Javier Ignacio
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad de Antioquia
Repositorio:
Repositorio UdeA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/14927
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10495/14927
Palabra clave:
Emisiones de gases de efecto invernadero
Greenhouse gas emissions
Energía eléctrica
Electrical energy
Gestión de la energía
Energy management
Clínica León XIII - Medellín
Consumo de energía eléctrica
Energía no convencional
IPS Universitaria. Universidad de Antioquia
Uso racional de la energía
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description RESUMEN: La gestión y uso racional de la energía, la optimización en los procesos y fuentes de consumo energético, así como la implementación de Formas No Convencionales de Energía (FNCE), son herramientas que facilitan el direccionamiento hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), fomentan la responsabilidad empresarial y ayudan a mejorar la imagen institucional de la IPS Universitaria. Con este proyecto se buscaron alternativas para impactar de forma positiva en la eficiencia energética de la institución, la reducción de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) y de los costos del consumo energético dentro de la organización. La institución cuenta ya con un Programa de Uso Racional y Eficiente de la Energía (PROURE) como lo indica la Resolución 41286 del 30 de diciembre de 2016 emitida por el Ministerio de Minas y Energía (MME). En el proceso de formulación y análisis de las alternativas consignadas en el PROURE, se identificaron diferentes oportunidades, fortalezas, debilidades y amenazas, motivo por el cual se realizó un análisis PEST (Político, Económico, Social y Tecnológico) que permitió caracterizar el entorno externo a la institución, así como una matriz DOFA enmarcada en las propuestas y alternativas ya consignadas dentro del Programa de Uso Racional y Eficiente de la Energía (PROURE); herramientas a través de las cuales se construyó un análisis integral para dar comienzo a la implementación de las numerosas alternativas planteadas y la ejecución exitosa de éste programa de eficiencia energética. Se tuvieron en cuenta las condiciones actuales del sistema de salud y de las Instituciones Prestadoras de Salud (IPS) en el país; se han identificado las barreras existentes para dar inicio a la ejecución de este programa (PROURE) y las oportunidades ofrecidas en el mercado para el mejoramiento en la Eficiencia Energética de la institución. Se identificaron las alternativas más adecuadas para ser ejecutadas a corto plazo y aliados estratégicos para facilitar el financiamiento y dar mayor viabilidad técnica a la hora de implementar proyectos de eficiencia energética y uso de Fuentes de Energía No Convencionales (FENC) dentro de las instalaciones de la IPS Universitaria. Se planteó un modelo de auditoría energética como herramienta para el monitoreo de la eficiencia energética dentro de la institución y se llevó a cabo la primera de estas; en la cual se realizó un análisis sensorial, una identificación de puntos calientes con equipo termográfico y una lista de oportunidades de mejoramiento en las redes eléctricas de algunos servicios del Bloque 3 de las instalaciones de la IPS Universitaria. Se contactó con la empresa de consultoría y ejecución de proyectos de eficiencia energética CristaLED, quienes brindaron asesoría, un diagnóstico y propuesta comercial de financiamiento de cambio parcial de luminarias para la IPS Universitaria, ofreciendo alternativas de financiación con dos de sus aliados estratégicos; Empresas Públicas de Medellín (EPM) y CONIX, propuestas que quedaron a disposición de la alta gerencia de la organización para ser evaluadas.
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