El MECI 1000:2005 : "un contraste entre el ser y el deber ser" en las E.S.E del Valle de Aburrá
RESUMEN: El Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000:2005 es un modelo el cual ha sido incorporado legislativamente por parte del gobierno nacional a las Empresas Sociales del Estado (E.S.E), como medio de monitorear y controlar los recursos provistos por el mismo en pro del mejoramiento continu...
- Autores:
-
Hernández Martínez, Hernán Alfredo
Montiel Murillo, Juan David
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2010
- Institución:
- Universidad de Antioquia
- Repositorio:
- Repositorio UdeA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/21198
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10495/21198
https://revistas.udea.edu.co/index.php/tgcontaduria/article/view/323554
- Palabra clave:
- Auditoría interna
Internal, auditing
Modelo Estándar de Control Interno (MECI)
ESE (Empresas Sociales del Estado)
Gestión de calidad
Herramientas de gestión
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-CompartirIgual 2.5 Colombia
id |
UDEA2_47aa47685800ac9cc459fd38f8ff9192 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/21198 |
network_acronym_str |
UDEA2 |
network_name_str |
Repositorio UdeA |
repository_id_str |
|
dc.title.spa.fl_str_mv |
El MECI 1000:2005 : "un contraste entre el ser y el deber ser" en las E.S.E del Valle de Aburrá |
title |
El MECI 1000:2005 : "un contraste entre el ser y el deber ser" en las E.S.E del Valle de Aburrá |
spellingShingle |
El MECI 1000:2005 : "un contraste entre el ser y el deber ser" en las E.S.E del Valle de Aburrá Auditoría interna Internal, auditing Modelo Estándar de Control Interno (MECI) ESE (Empresas Sociales del Estado) Gestión de calidad Herramientas de gestión |
title_short |
El MECI 1000:2005 : "un contraste entre el ser y el deber ser" en las E.S.E del Valle de Aburrá |
title_full |
El MECI 1000:2005 : "un contraste entre el ser y el deber ser" en las E.S.E del Valle de Aburrá |
title_fullStr |
El MECI 1000:2005 : "un contraste entre el ser y el deber ser" en las E.S.E del Valle de Aburrá |
title_full_unstemmed |
El MECI 1000:2005 : "un contraste entre el ser y el deber ser" en las E.S.E del Valle de Aburrá |
title_sort |
El MECI 1000:2005 : "un contraste entre el ser y el deber ser" en las E.S.E del Valle de Aburrá |
dc.creator.fl_str_mv |
Hernández Martínez, Hernán Alfredo Montiel Murillo, Juan David |
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Obando Cárdenas, Jaime |
dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Hernández Martínez, Hernán Alfredo Montiel Murillo, Juan David |
dc.subject.lemb.none.fl_str_mv |
Auditoría interna Internal, auditing |
topic |
Auditoría interna Internal, auditing Modelo Estándar de Control Interno (MECI) ESE (Empresas Sociales del Estado) Gestión de calidad Herramientas de gestión |
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
Modelo Estándar de Control Interno (MECI) ESE (Empresas Sociales del Estado) Gestión de calidad Herramientas de gestión |
description |
RESUMEN: El Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000:2005 es un modelo el cual ha sido incorporado legislativamente por parte del gobierno nacional a las Empresas Sociales del Estado (E.S.E), como medio de monitorear y controlar los recursos provistos por el mismo en pro del mejoramiento continuo de los servicios de salud en Colombia. El modelo plantea que a través de su aplicación en las E.S.E pueden lograrse adelantos clave en el uso eficiente de los recursos públicos, en la calidad de los procesos, en la minimización de los riesgos y en el logro de los objetivos institucionales. Por ende este articulo denominado EL MECI: ”un contraste entre el ser y el deber ser en las E.S.E del Valle de Aburrá”, pretende dar a conocer si en realidad el modelo contribuye con la optimización de los recursos públicos o por el contrario es una imposición consignada en la ley que debe ser llevada a cabo por las Empresas Sociales del Estado. |
publishDate |
2010 |
dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2010 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2021-07-28T01:48:13Z |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2021-07-28T01:48:13Z |
dc.type.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
dc.type.coarversion.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 |
dc.type.hasversion.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
dc.type.coar.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
dc.type.redcol.spa.fl_str_mv |
https://purl.org/redcol/resource_type/TP |
dc.type.local.spa.fl_str_mv |
Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado |
format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
status_str |
publishedVersion |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/10495/21198 |
dc.identifier.url.spa.fl_str_mv |
https://revistas.udea.edu.co/index.php/tgcontaduria/article/view/323554 |
url |
http://hdl.handle.net/10495/21198 https://revistas.udea.edu.co/index.php/tgcontaduria/article/view/323554 |
dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.rights.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
dc.rights.*.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 2.5 Colombia |
dc.rights.uri.*.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/co/ |
dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv |
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
rights_invalid_str_mv |
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 2.5 Colombia http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/co/ http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ |
dc.format.extent.spa.fl_str_mv |
36 |
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
application/pdf |
dc.publisher.place.spa.fl_str_mv |
Medellín, Colombia |
institution |
Universidad de Antioquia |
bitstream.url.fl_str_mv |
http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/21198/1/HernandezHernan_2010_MeciValledeAburra.pdf http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/21198/2/AnexoA_MemoriaMetodologica.docx http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/21198/3/AnexoB_Anteproyecto.docx http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/21198/4/license_rdf http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/21198/5/license.txt |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
e06d38b52aa40158e496fb410480498f 941b795408409b75618d03e6bad45d2b 72e731a5b6397345d2f11434e51eec06 e2060682c9c70d4d30c83c51448f4eed 8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33 |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional Universidad de Antioquia |
repository.mail.fl_str_mv |
andres.perez@udea.edu.co |
_version_ |
1812173233586176000 |
spelling |
Obando Cárdenas, JaimeHernández Martínez, Hernán AlfredoMontiel Murillo, Juan David2021-07-28T01:48:13Z2021-07-28T01:48:13Z2010http://hdl.handle.net/10495/21198https://revistas.udea.edu.co/index.php/tgcontaduria/article/view/323554RESUMEN: El Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000:2005 es un modelo el cual ha sido incorporado legislativamente por parte del gobierno nacional a las Empresas Sociales del Estado (E.S.E), como medio de monitorear y controlar los recursos provistos por el mismo en pro del mejoramiento continuo de los servicios de salud en Colombia. El modelo plantea que a través de su aplicación en las E.S.E pueden lograrse adelantos clave en el uso eficiente de los recursos públicos, en la calidad de los procesos, en la minimización de los riesgos y en el logro de los objetivos institucionales. Por ende este articulo denominado EL MECI: ”un contraste entre el ser y el deber ser en las E.S.E del Valle de Aburrá”, pretende dar a conocer si en realidad el modelo contribuye con la optimización de los recursos públicos o por el contrario es una imposición consignada en la ley que debe ser llevada a cabo por las Empresas Sociales del Estado.36application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttps://purl.org/redcol/resource_type/TPTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-CompartirIgual 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/El MECI 1000:2005 : "un contraste entre el ser y el deber ser" en las E.S.E del Valle de AburráMedellín, ColombiaAuditoría internaInternal, auditingModelo Estándar de Control Interno (MECI)ESE (Empresas Sociales del Estado)Gestión de calidadHerramientas de gestiónContador PúblicoPregradoFacultad de Ciencias Económicas. Carrera de Contaduría PúblicaUniversidad de AntioquiaORIGINALHernandezHernan_2010_MeciValledeAburra.pdfHernandezHernan_2010_MeciValledeAburra.pdfTrabajo de grado de pregradoapplication/pdf932994http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/21198/1/HernandezHernan_2010_MeciValledeAburra.pdfe06d38b52aa40158e496fb410480498fMD51AnexoA_MemoriaMetodologica.docxAnexoA_MemoriaMetodologica.docxAnexoapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document85941http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/21198/2/AnexoA_MemoriaMetodologica.docx941b795408409b75618d03e6bad45d2bMD52AnexoB_Anteproyecto.docxAnexoB_Anteproyecto.docxAnexoapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document211506http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/21198/3/AnexoB_Anteproyecto.docx72e731a5b6397345d2f11434e51eec06MD53CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81051http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/21198/4/license_rdfe2060682c9c70d4d30c83c51448f4eedMD54LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/21198/5/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5510495/21198oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/211982021-07-27 20:48:13.903Repositorio Institucional Universidad de Antioquiaandres.perez@udea.edu.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 |