Percepción de Banafrut respecto de los y las colaboradoras agrícolas en el Urabá antioqueño
RESUMEN: la presente monografía pretende caracterizar la percepción que tiene C.I. Banafrut S.A. como grupo empresarial respecto de las y los colaboradores agrícolas que prestan sus servicios en las empresas productoras y, específicamente busca identificar a través de los líderes de la organización...
- Autores:
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Mena Hernández, Celino
Restrepo Florez, Alejandro
García Mosquera, Dayana Paola
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad de Antioquia
- Repositorio:
- Repositorio UdeA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/24147
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10495/24147
- Palabra clave:
- Organización
Sociología laboral
Percepción
Trabajador
Trabajador agrícola
Liderazgo
Poder
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept673
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept7237
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept15060
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept9649
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept1835
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept7576
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Summary: | RESUMEN: la presente monografía pretende caracterizar la percepción que tiene C.I. Banafrut S.A. como grupo empresarial respecto de las y los colaboradores agrícolas que prestan sus servicios en las empresas productoras y, específicamente busca identificar a través de los líderes de la organización esos elementos que configuran la relación con estos. Se parte de la teoría fundamentada y el enfoque etnográfico para establecer los instrumentos idóneos en el abordaje de la temática, realizando diversas entrevistas, gestión documental y observación participante para la recolección de información y por ende, la identificación de tres categorías conceptuales de base: organización, poder y liderazgo; a través de estas se define la estructura organizacional y como las relaciones de poder y el tipo de liderazgo se vinculan a las gestiones que como organización impactan a las y los colaboradores, demostrando que hay una división marcada entre la estructura productiva y la administrativa financiera, generando un conflicto entre quien tiene la autoridad jerárquica para impactar a las y los colaboradores y quienes deben gestionar los programas organizacionales que logran tal impacto. |
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