Estandarización y mejora de los procesos del centro de trabajo tandas pequeñas en la planta recubrimientos industriales de Pintuco – Rionegro
RESUMEN : Este trabajo presenta un proyecto de mejora en el centro de trabajo Tandas Pequeñas de la Planta Recubrimientos Industriales de Pintuco en su sede Rionegro, Antioquia. En este centro de trabajo se realizan lotes entre 5 y 205 galones, y se puede producir una variedad de más de 1000 SKU’s p...
- Autores:
-
Caicedo Melo, Johan Sebastián
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad de Antioquia
- Repositorio:
- Repositorio UdeA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/21653
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10495/21653
- Palabra clave:
- Control de calidad
Quality control
Normalización
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RESUMEN : Este trabajo presenta un proyecto de mejora en el centro de trabajo Tandas Pequeñas de la Planta Recubrimientos Industriales de Pintuco en su sede Rionegro, Antioquia. En este centro de trabajo se realizan lotes entre 5 y 205 galones, y se puede producir una variedad de más de 1000 SKU’s para diversas industrias, entre ellas la automotriz, siendo este segmento de productos el de mayor participación y complejidad de procesos. Primero se realizó un seguimiento constante del proceso, por medio de la observación, el análisis de indicadores y charlas con los operarios del proceso, logrando así identificar las oportunidades de mejora y los cuellos de botella presentes en el centro de trabajo. Con las oportunidades de mejora identificadas, se realizaron propuestas de mejora con modelos de trabajo que ayudarían a mejorar la situación, siempre trabajando en conjunto entre coordinadores de distintas áreas para tener panoramas completos sobre las problemáticas a tratar. Se inició un proceso de inducción a los operarios en chequeos complejos de la línea automotriz, se incrementó el personal en envase y se logró con esto reducir a la mitad el tiempo de espera para envasar. Se realizaron Lecciones de un Punto con el personal de envase, dando a conocer el procedimiento de limpieza de equipos y la importancia de la realización de dicho procedimiento. Con la implementación del nuevo modelo de trabajo se logró que los operarios certificados en Calidad Autónoma participen activamente del análisis de laboratorio y la aprobación de calidad, además se logra iniciar al personal en un proceso de trabajo en equipo, reduciendo así el tiempo de ciclo y mejorando la continuidad de los productos. Se realizó la creación de nuevos indicadores para el proceso, como el porcentaje de participación del personal del centro de trabajo en los chequeos/aprobaciones de productos, siendo esto una herramienta de gran utilidad para el seguimiento del centro de trabajo por parte de coordinadores y gerencia. |
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Con las oportunidades de mejora identificadas, se realizaron propuestas de mejora con modelos de trabajo que ayudarían a mejorar la situación, siempre trabajando en conjunto entre coordinadores de distintas áreas para tener panoramas completos sobre las problemáticas a tratar. Se inició un proceso de inducción a los operarios en chequeos complejos de la línea automotriz, se incrementó el personal en envase y se logró con esto reducir a la mitad el tiempo de espera para envasar. Se realizaron Lecciones de un Punto con el personal de envase, dando a conocer el procedimiento de limpieza de equipos y la importancia de la realización de dicho procedimiento. Con la implementación del nuevo modelo de trabajo se logró que los operarios certificados en Calidad Autónoma participen activamente del análisis de laboratorio y la aprobación de calidad, además se logra iniciar al personal en un proceso de trabajo en equipo, reduciendo así el tiempo de ciclo y mejorando la continuidad de los productos. Se realizó la creación de nuevos indicadores para el proceso, como el porcentaje de participación del personal del centro de trabajo en los chequeos/aprobaciones de productos, siendo esto una herramienta de gran utilidad para el seguimiento del centro de trabajo por parte de coordinadores y gerencia.45application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/draftinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttps://purl.org/redcol/resource_type/TPTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Estandarización y mejora de los procesos del centro de trabajo tandas pequeñas en la planta recubrimientos industriales de Pintuco – RionegroMedellínControl de calidadQuality controlNormalizaciónStandardizationProductividad industrialIndustrial productivityDisolventesIndustria automotrízMejora de procesosPigmentosPinturas y barnicesEnvaseshttp://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept6517http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept13886http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept12367Ingeniero IndustrialPregradoFacultad de Ingeniería. 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