Actualización de procesos y procedimientos para el área de gestión humana de la empresa Verdelimpio Colombia, Municipio de Rionegro, Antioquia

El presente proyecto de práctica tiene el objetivo de actualizar y fortalecer los procesos/procedimientos que tiene el área de gestión humana de Verdelimpio Colombia S.A.S. E.S.P, especialmente los relativos al proceso de selección y vinculación de personal. Esta propuesta se origina debido a las ne...

Full description

Autores:
Bedoya García, Mariana
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2025
Institución:
Universidad de Antioquia
Repositorio:
Repositorio UdeA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/48446
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10495/48446
Palabra clave:
Selección de personal
Administración de personal
Personnel management
Mejoramiento de procesos
Process improvement
Manual de procedimientos
ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico. Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos
Rights
openAccess
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
Description
Summary:El presente proyecto de práctica tiene el objetivo de actualizar y fortalecer los procesos/procedimientos que tiene el área de gestión humana de Verdelimpio Colombia S.A.S. E.S.P, especialmente los relativos al proceso de selección y vinculación de personal. Esta propuesta se origina debido a las necesidades encontradas en nuestro diagnóstico, pues aunque la organización Verdelimpio tenga algunos elementos formalizados como son: perfiles de cargo, listas de verificación y exámenes médicos de ingreso, la organización presenta un proceso de selección en el estado intermedio entre los niveles 2 (Gestionado) y 3 (Estandarizado) de los niveles de madurez del Business Process Maturity Model (BPMM). Por el momento, una parte considerable de sus actividades se encuentra asociada a procedimientos manuales y sin trazabilidad, además de que dicha situación incide sobre la misma eficacia y el control integral de la información. A tal situación se le une, además, los plazos relativamente largos que tienen las distintas vacantes que se encuentran disponibles en la organización, las comunicaciones deficientes y la alta rotación de personal en los cargos operativos que cuenta la organización, así como la dificultad para asegurar transparencia y coherencia en la selección de personas (Object Management Group, 2008).