Diseño del programa de gobierno de datos del Hospital General de Medellín 2019

RESUMEN: Actualmente en las empresas y organizaciones, cada vez es más evidente que los problemas en el manejo de la información afectan la toma de decisiones, pues en muchas de ellas no existen procesos, ni políticas que permitan garantizar la confiabilidad en los datos. En la búsqueda de metodolog...

Full description

Autores:
Soto Castro, Maria Carolina
Vallejos Florez, Eliana del Pilar
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad de Antioquia
Repositorio:
Repositorio UdeA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/14530
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10495/14530
Palabra clave:
Sistema de Almacenamiento de Datos
Data Warehousing
Calidad de los Datos
Data Accuracy
Manejo de Datos
Data Management
Gestión de la Información
Information Management
Procesamiento de datos
Data processing
Arquitectura empresarial
Gobierno de datos
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/mt5.15
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept522
Rights
openAccess
License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
Description
Summary:RESUMEN: Actualmente en las empresas y organizaciones, cada vez es más evidente que los problemas en el manejo de la información afectan la toma de decisiones, pues en muchas de ellas no existen procesos, ni políticas que permitan garantizar la confiabilidad en los datos. En la búsqueda de metodologías que permitan dar solución a los problemas derivados de la mala calidad del dato que se presenta en el Hospital General de Medellín, se diseña el Programa de Gobierno de Datos basado en una metodología ágil de fácil implementación creada por el Instituto de Gobierno de Datos, que se amolda a la institución ya que permite alinear los objetivos y la cultura organizacional con los procesos, las políticas, personas y tecnología. Este trabajo se compone de tres fases, con una fase anterior donde se realizó un análisis descriptivo de las metodologías más usadas y que fueran ágiles en su implementación eligiendo según los criterios establecidos la más adecuada para el hospital; en la primera fase se estableció la estructura organizacional, como segunda fase se especificaron y se diseñaron los formatos propuestos para las políticas, procedimientos, indicadores claves de desempeño con el prototipo no funcional para mostrar los indicadores, diccionario de datos, formatos de metadatos e inventario de datos y como tercera fase se desarrollo un plan de operaciones a corto plazo que se realizará en una etapa posterior de implementación.