Elaboración de una guía de procedimiento de apoyo interno a la operación comercial y financiera del Fondo de Empleados Grupo Santamaría – FEGS: herramienta de gestión para personal asistencial externo
La gestión de los procesos administrativos en los fondos de empleados se fundamenta en el cumplimiento de marcos normativos y en la integridad de sus operaciones internas. En Colombia, el Decreto Ley 1481 de 1989 establece las responsabilidades administrativas y operativas que garantizan el control...
- Autores:
-
Peña Caballero, Manuel Guillermo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2025
- Institución:
- Universidad de Antioquia
- Repositorio:
- Repositorio UdeA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/46771
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10495/46771
- Palabra clave:
- Gestión de riesgos
Risk management
Mejoramiento de procesos
Process improvement
Servicios financieros
Financial services
Fondo de Empleados Grupo Santamaria
Manual de funciones
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ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico. Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos
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La gestión de los procesos administrativos en los fondos de empleados se fundamenta en el cumplimiento de marcos normativos y en la integridad de sus operaciones internas. En Colombia, el Decreto Ley 1481 de 1989 establece las responsabilidades administrativas y operativas que garantizan el control financiero, la transparencia y el alineamiento con la visión estratégica del Fondo (Decreto Ley 1481, 1989). Bajo esta regulación, el Fondo tiene la misión de mejorar la calidad de vida de sus asociados mediante servicios como ahorro, crédito y auxilios en salud, educación y servicios exequiales. Para atender eficientemente las demandas de los usuarios, se plantea la incorporación de personal asistencial externo —por ejemplo, practicantes— que apoye en la gestión de información financiera, comercial y documental en las áreas Técnica, Operativa y de Gerencia. Sin embargo, su eficacia depende de una integración adecuada a la cultura organizacional y al cumplimiento de estándares de calidad (ISO 9001:2015, págs. 4–6). La falta de inducción y entrenamiento adecuados puede generar reprocesos, incumplimientos legales y riesgos operativos, afectando la satisfacción del asociado. En consecuencia, se propone elaborar una Guía de Procedimientos de Apoyo Operacional que describa paso a paso las funciones delegadas, los sistemas de información y el manejo del archivo físico. Esta herramienta facilitará la actualización continua, la estandarización de procesos y el uso eficiente de recursos (tiempo, TIC y conocimientos previos), asegurando el logro de los objetivos institucionales y fortaleciendo la confianza de los asociados. |
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Para atender eficientemente las demandas de los usuarios, se plantea la incorporación de personal asistencial externo —por ejemplo, practicantes— que apoye en la gestión de información financiera, comercial y documental en las áreas Técnica, Operativa y de Gerencia. Sin embargo, su eficacia depende de una integración adecuada a la cultura organizacional y al cumplimiento de estándares de calidad (ISO 9001:2015, págs. 4–6). La falta de inducción y entrenamiento adecuados puede generar reprocesos, incumplimientos legales y riesgos operativos, afectando la satisfacción del asociado. En consecuencia, se propone elaborar una Guía de Procedimientos de Apoyo Operacional que describa paso a paso las funciones delegadas, los sistemas de información y el manejo del archivo físico. Esta herramienta facilitará la actualización continua, la estandarización de procesos y el uso eficiente de recursos (tiempo, TIC y conocimientos previos), asegurando el logro de los objetivos institucionales y fortaleciendo la confianza de los asociados.1 Planteamiento del problema 7 2. Antecedentes 9 3. Justificación de la propuesta 12 4. Objetivos 15 4.1. Objetivo general 15 4.2. Objetivos específicos 15 5. Alcance 16 6. Marco Referencial y Teórico 16 6.1 Marco Conceptual 16 7. Metodología 18 8. Desarrollo de la propuesta 18 8.1. Identificación de las fuentes de riesgo operacional en el FEGS. 18 8.2. Factores de calidad operacional para la gestión óptima de los procesos del FEGS 20 8.3. Procedimientos documentados de apoyo a la gestión operacional del FEGS 26 9. Conclusiones 31 10. Recomendaciones 32 11. Referencias 35 12. Anexos 38PregradoAdministrador de Empresas38 páginasapplication/pdfspaUniversidad de AntioquiaAdministración de EmpresasTurbo, ColombiaFacultad de Ciencias EconómicasCampus Turbohttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 Internationalhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Elaboración de una guía de procedimiento de apoyo interno a la operación comercial y financiera del Fondo de Empleados Grupo Santamaría – FEGS: herramienta de gestión para personal asistencial externoTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPTexthttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/draftMoreira Monserrate, B. (2016). Modelo relación cliente proveedor interno y la gestión por procesos. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=zaNAdEfY9oIChiavenato, I. (2019). Gestión del talento humano: el nuevo rol de los recursos humanos en las organizaciones (4ª ed.). McGraw-Hill. Recuperado de: http://repositorio.uasb.edu.bo/handle/20.500.14624/1143Decreto 1481 de 1989 [Presidencia de la República de Colombia]. Por el cual se determinan la naturaleza, características, constitución, regímenes internos de responsabilidad y sanciones, y se dictan medidas para el fomento de los fondos de empleados. Julio 7, 1989. Diario Oficial No. 38.891. Recuperado de: https://www.suin-juriscol.gov.co/viewDocument.asp?ruta=Decretos/1412392Eginnova Group. (2020). Definición de riesgos y peligros según ISO 9001. Recuperado de: https://www.nueva-iso-9001-2015.com/2020/09/definicion-de-riesgos-y-peligros-segun-iso-9001/Fondo de Empleados del Grupo Santamaría [FEGS]. (2025). Quiénes somos. Recuperado de: https://fegs.com.co/quienes-somosGrupo Santamaría. (2025). Quiénes somos. Recuperado de: https://www.gruposantamaria.co/quienes-somosGarcía, M. (2009). 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Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todosPublicationORIGINALTrabajo de Grado Manuel Peña.docxTrabajo de Grado Manuel Peña.docxElaboración de una guía de procedimiento de apoyo interno a la operación comercial y financiera del Fondo de Empleados Grupo Santamaría – FEGS: Herramienta de gestión para personal asistencialapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document1062777https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/145374a1-db13-461b-b1ad-74b3b8c82d4c/download464f3bdb9a4a695b117117873ef5afe7MD51trueAnonymousREADLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-814837https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/3d0c5a1f-d7cc-4711-b088-74b124c9ed59/downloadb76e7a76e24cf2f94b3ce0ae5ed275d0MD52falseAnonymousREADCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; 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