Propuesta para la reorganización de la estructura de la escuela de negocios de la universidad de córdoba – ENDE, para promover la innovación, el emprendimiento y el desarrollo, Colombia 2023

El siguiente trabajo surge con la intención de promover el diseño de una estructura sostenible para la escuela de negocios y desarrollo económico de la universidad de Córdoba ENDE, para mejorar su posición actual y que esta logre trascender hasta convertirse en un referente tanto para la universidad...

Full description

Autores:
Tovar Pérez, Julio Fernando
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad de Córdoba
Repositorio:
Repositorio Institucional Unicórdoba
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.unicordoba.edu.co:ucordoba/7544
Acceso en línea:
https://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/7544
Palabra clave:
Emprendimiento
Innovación
Desarrollo
Sostenibilidad
Portafolio
Competitividad
Estructura
Visibilidad
Objetivos de desarrollo sostenible (ODS)
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Tecnología
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Proyectos
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description El siguiente trabajo surge con la intención de promover el diseño de una estructura sostenible para la escuela de negocios y desarrollo económico de la universidad de Córdoba ENDE, para mejorar su posición actual y que esta logre trascender hasta convertirse en un referente tanto para la universidad como para el departamento en temas financieros, económicos, de innovación, emprendimiento y desarrollo, tal como lo plasman en su visión. Para ello se utilizará estrategias basadas e implementadas en otras escuelas de negocios tanto a nivel nacional como internacional y que han supuesto resultados concretos y de gran utilidad para la consecución de sus objetivos, entre las cuales resalta el mejoramiento y ampliación de su portafolio específicamente en temas de emprendimiento, sostenibilidad y desarrollo organizacional; así como la capacitación y creación de nuevos convenios para desarrollar su actividad en conjunto con otras entidades dentro de un proceso de expansión, con la finalidad de generar una fuente de financiación constante en su crecimiento como institución.
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Para ello se utilizará estrategias basadas e implementadas en otras escuelas de negocios tanto a nivel nacional como internacional y que han supuesto resultados concretos y de gran utilidad para la consecución de sus objetivos, entre las cuales resalta el mejoramiento y ampliación de su portafolio específicamente en temas de emprendimiento, sostenibilidad y desarrollo organizacional; así como la capacitación y creación de nuevos convenios para desarrollar su actividad en conjunto con otras entidades dentro de un proceso de expansión, con la finalidad de generar una fuente de financiación constante en su crecimiento como institución.LISTA DE FIGURAS.............................................................6LISTA DE ANEXOS................................................................71. CONSTANCIA DE APROBACIÓN DE TUTORES...................................................92. DEDICATORIA..............................................................103. INTRODUCCIÓN...............................................................114. OBJETIVOS DE LA PASANTÍA O PRÁCTICA...............124.1 General................................................................................124.2 Específicos......................................................................125. CAPITULO I: DESCRIPCIÓN DE LA ENTIDAD........135.1. UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA..............................135.1.1 Antecedentes..................................................................135.1.1 Antecedentes...............................................................135.2 SÍMBOLOS..........................................................................145.3 ESTRUCTURA INTERNA..................................................165.3.1 Misión..................................................................................165.3.2 Visión.................................................................................165.3.3 Principios..........................................................................175.3.4 Valores...............................................................................185.4 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (ORGANIGRAMA FUNCIONAL).................195.5 ACTIVIDADES DE LA ENTIDAD...................................205.5.1 Universidad de Córdoba..............................................206. CAPÍTULO II DESCRIPCIÓN DE LA DEPENDENCA DONDE REALIZÓ LA PRÁCTICA O PASANTÍA..........216.1 OBSERVATORIO DE DESARROLLO ECONÓMICO........................................216.2 ORGANIGRAMA.............................................................236.3 FUNCIONES....................................................................247. ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE LA PRACTICA O PASANTÍA......................247.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA......................................247.1.1 Pregunta Problema....................................................287.2 PLAN DE TRABAJO...........................................................287.2.1 Justificación.....................................................................28Tabla 1 COMPARACIÓN ESCUELA DE NEGOCIOS DE LA UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA Y LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE LA UNIVERSIDAD DEL VALLE......................................31Tabla 2 COMPARACIÓN ESCUELA DE NEGOCIOS DE LA UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA Y LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA...........................................33Tabla 3 COMPARACIÓN ESCUELA DE NEGOCIOS DE LA UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA Y FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES ADMINISTRACIÓN DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE ANTIOQUÍA.........................35Tabla 4 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE LA PRÁCTICA.......................................377.4 DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LAS ACTIVIDADES..............................................388. PROPUESTA DE MEJORAMIENTO.............................................................409. CONCLUSIONES....................................................................4310. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.......................................................................4411. ANEXOS............................................................................................47PregradoAdministrador(a) en Finanzas y Negocios InternacionalesPráctica empresarialapplication/pdfspaCopyright Universidad de Córdoba, 2023https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Propuesta para la reorganización de la estructura de la escuela de negocios de la universidad de córdoba – ENDE, para promover la innovación, el emprendimiento y el desarrollo, Colombia 2023Trabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTexthttp://purl.org/coar/version/c_71e4c1898caa6e32EmprendimientoInnovaciónDesarrolloSostenibilidadPortafolioCompetitividadEstructuraVisibilidadObjetivos de desarrollo sostenible (ODS)LaboratorioTecnologíaProcesosEmpresarialProyectosEntrepreneurshipInnovationDevelopmentSustainabilityPortfolioCompetitivenessStructureVisibilitySustainableDevelopment goals (SDGs)LaboratoryTechnologyProcessBusiness-relatedProjectsFacultad de Ciencias Económicas, Jurídicas y AdministrativasMontería, Córdoba, ColombiaCiencias Administrativas• Consejo académico. (2022, marzo). Acuerdo número 018 de 2022. Universidad de Córdoba. https://www.unicordoba.edu.co/wp-content/uploads/2022/03/acuerdo-018- 2022.pdf• ENDE (2023) Informe General Conformación del ENDE.• Home. (s/f). Stanford Technology Ventures Program. Recuperado el 25 de mayo de 2023, de https://stvp.stanford.edu/• Unicordoba. (s.f). Historia de la universidad. Montería: https://www.unicordoba.edu.co/index.php/historia-de-la-universidad/• Universidad EAFIT. (s/f). EAFIT presenta On.going, el centro de emprendimiento de impacto. Edu.co. Recuperado el 25 de mayo de 2023, de https://www.eafit.edu.co/noticias/agenciadenoticias/2022/EAFIT-presenta-On-going-el-centro-de-emprendimiento-de-impacto• Centro de Emprendimiento. (s. f.). Universidad del Rosario. Recuperado el 27 de mayo de 2023, de https://urosario.edu.co/centro-de-emprendimiento• Emprendedor. (s. f.). Edu.co. Recuperado el 27 de mayo 2023, de http://www.fce.unal.edu.co/emprendimiento/nuestros-servicios/emprendedor• Facultad de Ciencias de la Administración / Universidad del Valle / Cali, Colombia. (s. f.). Edu.co. Recuperado el 27 de mayo de 2023, de https://administracion.univalle.edu.co/• Objetivos de Desarrollo Sostenible. (s. f.). UNDP. Recuperado el 27 de mayo de 2023, de https://www.undp.org/es/sustainable-development-goals• Ley 2069 de 2020 - Gestor Normativo. (s. f.). Gov.co. Recuperado el 27 de mayo de 2023, https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=160966PublicationORIGINALTovar Pérez, Julio Fernando.pdfTovar Pérez, Julio Fernando.pdfapplication/pdf1882385https://repositorio.unicordoba.edu.co/bitstreams/29e7d26f-9a0a-4dd5-ac07-fe0ab3fac6d4/download787517b28b5fe01284e14afc8c0d892bMD51AutorizaciónPublicación. (1).pdfAutorizaciónPublicación. 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