Análisis de la importante relación existente entre la administración del talento humano y la gestión financiera para el alcance eficiente de los objetivos estratégicos de una organización.

En esta monografía se reconoce la importancia que tiene la relación entre dos departamentos que por lo general, en el ámbito empresarial, trabajan de forma independiente, estas áreas son: La administración del talento humano y la gestión financiera de la organización. Para esto, se parte desde el pu...

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Autores:
Núñez Hernández, Sabrina Sofía
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Universidad de Córdoba
Repositorio:
Repositorio Institucional Unicórdoba
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.unicordoba.edu.co:ucordoba/3814
Acceso en línea:
https://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/3814
Palabra clave:
Administración
Gestión Financiera
Talento Humano
Administration
Financial management
Human Talent
Rights
openAccess
License
Copyright Universidad de Córdoba, 2020
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description En esta monografía se reconoce la importancia que tiene la relación entre dos departamentos que por lo general, en el ámbito empresarial, trabajan de forma independiente, estas áreas son: La administración del talento humano y la gestión financiera de la organización. Para esto, se parte desde el punto en que ninguna empresa funcionaria sin sus colaboradores, los cuales representan un activo fundamental en el desarrollo de la organización, sumándole, que tampoco existiría el ente sin los recursos económicos. En consecuencia, se procede a relacionar las funciones del área financiera de la empresa con las de gestión de talento humano, llegando al punto en que se evidencia claramente la mutua dependencia existente entre dichos departamentos y los beneficios organizacionales que se pueden obtener mediante el trabajo en equipo de las mismas. Para finalizar, en el presente escrito se realizan aportes estratégicos valiosos que se pueden hacer a las finanzas de la compañía desde las actividades totalmente inherentes a la gestión de recursos humanos, con el fin de maximizar resultados mientras se disminuyen los costos.
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En consecuencia, se procede a relacionar las funciones del área financiera de la empresa con las de gestión de talento humano, llegando al punto en que se evidencia claramente la mutua dependencia existente entre dichos departamentos y los beneficios organizacionales que se pueden obtener mediante el trabajo en equipo de las mismas. Para finalizar, en el presente escrito se realizan aportes estratégicos valiosos que se pueden hacer a las finanzas de la compañía desde las actividades totalmente inherentes a la gestión de recursos humanos, con el fin de maximizar resultados mientras se disminuyen los costos.RESUMEN .................................................................................................................. 5ABSTRACT ................................................................................................................. 6INTRODUCCIÓN ........................................................................................................ 7OBJETIVOS ................................................................................................................ 8Objetivo General: ..................................................................................................... 8Objetivos específicos: .............................................................................................. 8EL RECURSO HUMANO: EL ACTIVO MÁS VALIOSO DE UNA ORGANIZACIÓN ... 91.1 La importancia del clima laboral ....................................................................... 101.2 El papel del liderazgo en el desempeño del personal ...................................... 10ÀREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA .............................................................. 132.1 Área Financiera y el rol fundamental que cumple en la organización .............. 142.2 Área de Talento Humano como pilar fundamental para la sostenibilidad de la empresa ................................................................................................................. 16RELACIÓN ENTRE LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO Y LA GESTIÓN FINANCIERA ........................................................................................... 193.1 La Administración del Recurso Humano como aliado estratégico en las finanzas de la organización. ................................................................................................. 203.1.1 Medición del retorno de inversión en capacitación ROI ............................. 223.1.2 Motivación no monetaria a través de coaching ejecutivo. .......................... 233.1.3 Prevención de riesgos de SST evitando costos. ........................................ 24CONCLUSIÓN .......................................................................................................... 26REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .......................................................................... 27PregradoAdministrador(a) en Finanzas y Negocios InternacionalesMonografíasapplication/pdfspaCopyright Universidad de Córdoba, 2020https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Análisis de la importante relación existente entre la administración del talento humano y la gestión financiera para el alcance eficiente de los objetivos estratégicos de una organización.Trabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTexthttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_71e4c1898caa6e32AdministraciónGestión FinancieraTalento HumanoAdministrationFinancial managementHuman TalentFacultad de Ciencias Económicas, Jurídicas y AdministrativasMontería, Córdoba, ColombiaCiencias AdministrativasAnaya, E (2019). Gestión del Talento Humano como herramienta de competitividad en las empresas. Monografía Universidad Dr. José Matías Delgado. https://webquery.ujmd.edu.sv/siab/bvirtual/Fulltext/ADAG0000538/Conclusiones%20y%20Recomendaciones.pdfBalza, A. (2010). Educación, investigación y aprendizaje: una herramienta desde el pensamiento complejo y transdisciplinaria. Guárico: APUNESR.Barceló, J. (2019). Blog de Recursos humanos. IMF BUSSINES SCHOOL https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/formacion/5-claves-financieras-recursos-humanos/Bayly, K (2017). ROI en capacitación. IDESAA https://idesaa.edu.mx/blog/roi-en-capacitacion-que-es-y-como-se-mide/Chiavenato, I. (2002) Gestión del Talento Humano. Editorial Mc Graw Hill.Coronado, M (2015). Introducción a la administración de recursos humanos. Trabajo de grado Universidad Peruana Unión.Fajardo, M. Soto, C. (2017). Gestión financiera empresarial. REDES 2017. Editorial UTMACHFayol, H. 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(2020). ¿Qué es el ROI? https://www.cyberclick.es/que-es/roiPublicationORIGINALNùñez Hernàndez, Sabrina Sofìa.pdfNùñez Hernàndez, Sabrina Sofìa.pdfapplication/pdf623774http://172.16.14.198/bitstreams/0de0c231-e0d9-4ddd-914a-e42d54f81774/download782a63670fc06fe1f32a5664af4edf2cMD51Formato_Autorizacion.pdfFormato_Autorizacion.pdfapplication/pdf426290http://172.16.14.198/bitstreams/34bb3e9a-4ba1-49f1-a664-e9b1b797a28d/downloadaa650f14f31350e70c18ca85fd01023fMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-814828http://172.16.14.198/bitstreams/05653f45-1431-4b78-967c-f7c241d40d6d/download2f9959eaf5b71fae44bbf9ec84150c7aMD53TEXTNùñez Hernàndez, Sabrina Sofìa.pdf.txtNùñez Hernàndez, Sabrina Sofìa.pdf.txtExtracted texttext/plain40304http://172.16.14.198/bitstreams/253ca0e9-e460-4a10-82c7-56d5284c2df1/downloade169af9b2e76704f30d21679f5a7312aMD54Formato_Autorizacion.pdf.txtFormato_Autorizacion.pdf.txtExtracted 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