Implementación de estrategias de apoyo y plan de mejora en el uso de policloruro de aluminio a través del programa desarrollo de proveedores de Empresas Públicas de Medellín (EPM)
El siguiente trabajo de práctica profesional se desarrolla bajo los lineamientos del modelo Ecosistema Sostenible Desarrollo de Proveedores (ESDP), el funcionamiento del ESDP se ve reflejado a través de varios proyectos que se están ejecutando en la Unidad Diversidad y Desarrollo de Proveedores (UDD...
- Autores:
-
Jaramillo Mira, Duvan
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad de Córdoba
- Repositorio:
- Repositorio Institucional Unicórdoba
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- https://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/7724
- Palabra clave:
- Mejora continua
Herramientas basicas de la calidad
Policloruro de aluminio
Continuous improvement
Basic quality tools
Aluminum Polychloride
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- openAccess
- License
- Copyright Universidad de Córdoba, 2023
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El siguiente trabajo de práctica profesional se desarrolla bajo los lineamientos del modelo Ecosistema Sostenible Desarrollo de Proveedores (ESDP), el funcionamiento del ESDP se ve reflejado a través de varios proyectos que se están ejecutando en la Unidad Diversidad y Desarrollo de Proveedores (UDDP), los cuales generan un impacto tanto interno como externo de EPM y buscan dar solución a diversas necesidades mediante la elaboración y puesta en marcha de plan de mejora para P&C del grupo EPM. La empresa productos Químicos Panamericanos (PQP), actualmente suministra a EPM el producto sulfato de aluminio tipo B, así mismo es un proveedor potencial de EPM para el “Suministro de Policloruro de Aluminio (PAC) para la potabilización de las plantas de aguas de EPM en el Valle de Aburrá”, al aplicar el producto a escala de planta, se evidencia poca afinidad de las referencias (agua turbia y sucia) con el agua natural, lo que genera un bajo desempeño en términos de remoción de turbiedad y color para el proceso de clarificación en algunas plantas. |
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La empresa productos Químicos Panamericanos (PQP), actualmente suministra a EPM el producto sulfato de aluminio tipo B, así mismo es un proveedor potencial de EPM para el “Suministro de Policloruro de Aluminio (PAC) para la potabilización de las plantas de aguas de EPM en el Valle de Aburrá”, al aplicar el producto a escala de planta, se evidencia poca afinidad de las referencias (agua turbia y sucia) con el agua natural, lo que genera un bajo desempeño en términos de remoción de turbiedad y color para el proceso de clarificación en algunas plantas.1. INTRODUCCIÓN.......................................................................................................... 122. PLATAFORMA ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA.............................................. 142.1. Reseña histórica EPM. ........................................................................................... 142.2. Direccionamiento estratégico................................................................................. 152.3. Área de trabajo ....................................................................................................... 163. MARCO TEÓRICO O CONCEPTUAL...................................................................... 174. DIAGNÓSTICO ESPECÍFICO DE LA EMPRESA .................................................. 224.1. Diagnostico empresa PQP...................................................................................... 224.2. Diagnostico Unidad Diversidad y Desarrollo de Proveedores (EPM) ............... 225. ACTIVIDADES DESARROLLADAS ......................................................................... 235.1. Plan de mejora orientado eficiencia del policloruro de aluminio (PQP)........... 235.1.1. Objetivo ............................................................................................................ 235.1.2. Identificación de la necesidad......................................................................... 245.1.3. Meta .................................................................................................................. 265.1.4. Análisis de causas............................................................................................. 285.1.5. Plan de acción y seguimiento .......................................................................... 305.1.6. Resultados ........................................................................................................ 325.2. Tableros de control desarrollo de proveedores (UDDP)..................................... 355.2.1. Identificación de la situación actual................................................................ 355.2.2. Preguntas de negocio........................................................................................ 365.2.3. Validación de atributos y estructuración de la base de datos ...................... 385.2.4. Resultados ......................................................................................................... 396. PROPUESTA DE MEJORAMIENTO ........................................................................ 426.1. Hojas de verificación .............................................................................................. 436.2. Diagrama causa-efecto ........................................................................................... 456.3. Matriz habilidades.................................................................................................. 456.4. Programa 5´s........................................................................................................... 466.5. Pequeños grupos de trabajo .................................................................................. 486.6. Lección de un punto (LUP).................................................................................... 496.7. Tableros de control................................................................................................. 507. APORTES DEL ESTUDIANTE................................................................................... 508. CONCLUSIONES .......................................................................................................... 519. RECOMENDACIONES ................................................................................................ 5210. BIBLIOGRAFÍA .......................................................................................................... 54ANEXOS ............................................................................................................................. 55PregradoIngeniero(a) IndustrialPráctica Empresarialapplication/pdfspaCopyright Universidad de Córdoba, 2023https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Implementación de estrategias de apoyo y plan de mejora en el uso de policloruro de aluminio a través del programa desarrollo de proveedores de Empresas Públicas de Medellín (EPM)Trabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTexthttp://purl.org/coar/version/c_71e4c1898caa6e32Mejora continuaHerramientas basicas de la calidadPolicloruro de aluminioContinuous improvementBasic quality toolsAluminum PolychlorideFacultad de IngenieríaMontería, Córdoba, ColombiaIngeniería Industrial• CALIDAD Y ADR. (s.f.). CALIDAD Y ADR. Obtenido de https://aprendiendocalidadyadr.com/ diagrama-de-dispersion/Clock work. (s.f.). Clock work. Obtenido de Clock work: https://clockwork.com.co/que-esla-estratificacion-de-datos/#:~:text=En%20el%20contexto%20de%20calidad,en%20distint os%20grupos%20o%20estratos.BONET, C. M. (s.f.). Ley de pareto aplicada a la fiabilidad. Ley de pareto aplicada a la fiabilidad.Deloitte. (s.f.). Deloitte. Obtenido de Deloitte: https://www2.deloitte.com/es/es/pages /technology/articles/que-es-power-bi.htmlDIAZ DE SANTOS S.A . (s.f.). Quality control and applicationsECONOMIPEDIA. (s.f.). ECONOMIPEDIA. Obtenido de ECONOMIPEDIA: https://econo mipedia.com/definiciones/histograma.htmlEPM. (s.f.). EPM PROVEEDORES Y CONTRATISTAS. Obtenido de https://cu.epm.com.co /proveedoresycontratistas/servicios-a-proveedores-y-contratistas/colabora/estrategia-dedesarrollo-a-proveedores-epm#:~:text=El%20Ecosistema%20Sostenible%20Desarrollo%20 Proveedores,las%20necesidades%20f%C3%ADsicas%20del%20entorno.EPM-Dirreccionamiento Estrategico . (s.f.). Obtenido de https://www.epm.com.co /site/home/nuestra-empresa/pensamiento-estrategicoImai, M. (1998).• PROCESOS DE MANUFACTURA. (s.f.). Obtenido de https://sites.google.com /site/procesosdemanufacturaetitc/manufactura/hojas-de-control-caracteristicasTenicatura en gestion universitaria. (s.f.). Tenicatura en gestion universitaria. Obtenido de Tenicatura en gestion universitaria: https://patgu.eco.catedras.unc.edu.ar/unidad3/herramientas/diagrama-de-causa-efecto-ishikawa-o-espina-de-pescado/UNIR. (s.f.). UNIR. Obtenido de UNIR: https://www.unir.net/ingenieria/revista /herramientas-basicas-calidad/#:~:text=Histograma,Gr%C3%A1fico%20de%20controlPublicationORIGINALJaramillo Mira Duvan Alcides.pdfJaramillo Mira Duvan Alcides.pdfapplication/pdf1918887https://repositorio.unicordoba.edu.co/bitstreams/1abbddde-dc55-4b4d-bd7b-73df4669c839/download2a05b00144a880484e1244bea65e7a7eMD51AutorizaciónPublicación..pdfAutorizaciónPublicación..pdfapplication/pdf368185https://repositorio.unicordoba.edu.co/bitstreams/304405bc-4b04-4565-ae85-73e61bab5ae8/download495f901f489f1a92f2b32080aa54ae7aMD56LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-814828https://repositorio.unicordoba.edu.co/bitstreams/c98fecd4-20b5-4182-a60e-fba271051283/download2f9959eaf5b71fae44bbf9ec84150c7aMD57TEXTJaramillo Mira Duvan Alcides.pdf.txtJaramillo Mira Duvan Alcides.pdf.txtExtracted 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