Gestión territorial de la estrategia AIEPI comunitario en el municipio de Montería, 2014
Objetivo: Determinar la gestión territorial de la estrategia AIEPI Comunitario realizada en el municipio de Montería, al desconocerse la gestión y rol ejercido por el ente territorial frente a la estrategia con el fin de describir los procesos de gestión que permitieron su implementación y ejecución...
- Autores:
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Cuava Vergara, Estefany Paola
González Batista, Mary Andrea
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad de Córdoba
- Repositorio:
- Repositorio Institucional Unicórdoba
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unicordoba.edu.co:ucordoba/883
- Acceso en línea:
- https://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/883
- Palabra clave:
- AIEPI comunitario, gestión territorial, actores sociales, implementación, ejecución de la estrategia, prácticas claves
- Rights
- openAccess
- License
- Copyright Universidad de Córdoba, 2020
Summary: | Objetivo: Determinar la gestión territorial de la estrategia AIEPI Comunitario realizada en el municipio de Montería, al desconocerse la gestión y rol ejercido por el ente territorial frente a la estrategia con el fin de describir los procesos de gestión que permitieron su implementación y ejecución en el municipio. Materiales y métodos: estudio descriptivo, cuali-cuantitavo y retrospectivo, entrevistas grabadas a un representante de cada actor social, siendo analizadas por categorización de ejes temáticos. Resultados: Se entrevistaron 8 representantes de los actores sociales, la representante de gobierno local, ente ejecutor, organismo de salud, ONG son profesionales de enfermería, los agentes comunitarios técnicos en atención a la primera infancia y algunos auxiliares de enfermería,. El 60% conoce de la formulación del plan operativo, el 40% participó en la formulación del plan operativo, el 87% están capacitados en la estrategia, el 50% capacitado en el componente de gestión, el 87% capacitación en las practicas claves, rol de ente ejecutor 57%, rol de ente implementador 43 %, el 60% difunden la estrategia, consideran insuficiente los recursos asignados para la estrategia. Conclusiones: Se debe promover la articulación entre los actores sociales, la dirección local debe asumir el liderazgo en los procesos gestión. |
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