Creación de una empresa dedicada a la prestación del servicio de acondicionamiento físico on-line para mujeres en el municipio de Cereté, Córdoba

Empresa: Gymline Ltda. Ubicación: Cereté-Córdoba. Servicio: acondicionamiento físico online. Oportunidad de negocio: se identifica como oportunidad de negocio las tendencias de comportamiento de la sociedad actual, orientada hacia el uso de la tecnología en su vida cotidiana, la creciente adopción d...

Full description

Autores:
Galeano Durante, Elizabeth
Beltrán Paternina, María del Rosario
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Universidad de Córdoba
Repositorio:
Repositorio Institucional Unicórdoba
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
https://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/3808
Palabra clave:
Acondicionamiento
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Mujeres
Cereté
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Physical
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description Empresa: Gymline Ltda. Ubicación: Cereté-Córdoba. Servicio: acondicionamiento físico online. Oportunidad de negocio: se identifica como oportunidad de negocio las tendencias de comportamiento de la sociedad actual, orientada hacia el uso de la tecnología en su vida cotidiana, la creciente adopción de la telemedicina como herramienta para la adquisición de servicios relacionados con la salud. Sumada a la necesidad de la sociedad actual de llevar una vida sana, disminuir el sedentarismo y disminuir los índices de sobrepeso y obesidad que aquejan a gran parte de la población mundial. Competidores: no existe en el municipio una empresa que ofrezca un servicio de acondicionamiento físico, que incluya acompañamiento en elaboración y ejecución de rutinas de ejercicio, planes nutricionales y evaluación médica y cuya adquisición no requiera el traslado físico a un establecimiento. Por lo tanto, se puede afirmar que no existen actualmente competidores directos del servicio. Inversión fija: $164.130.271 Capital de trabajo: $33.833.416 TIR: 33,27% VPN: $ 55.405.045,29 RB/C: 2,34
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Competidores: no existe en el municipio una empresa que ofrezca un servicio de acondicionamiento físico, que incluya acompañamiento en elaboración y ejecución de rutinas de ejercicio, planes nutricionales y evaluación médica y cuya adquisición no requiera el traslado físico a un establecimiento. Por lo tanto, se puede afirmar que no existen actualmente competidores directos del servicio. Inversión fija: $164.130.271 Capital de trabajo: $33.833.416 TIR: 33,27% VPN: $ 55.405.045,29 RB/C: 2,34Introducción 1Resumen ejecutivo 41 Referente teórico y conceptual 51.1 Marco teórico 51.2 Marco conceptual 92 Módulo de mercado 122.1 Servicio 122.1.1 Características del servicio 122.1.2 Usos del servicio 122.1.3 Beneficios 132.1.4 Productos y/o servicios sustitutos 142.1.5 Productos y/o servicios complementarios 142.2 Consumidor final 142.2.1 Segmentación del mercado 152.2.1 Características socioculturales 162.3 Delimitación del área geográfica 162.4 Análisis de la demanda 172.4.1 Diseño muestral 172.4.1 Instrumento para recolectar la información 192.4.2 Análisis de los resultados 202.4.3 Cálculo de la demanda actual 372.4.4 Proyección de la demanda 392.5 Análisis de la oferta 402.5.1 Cálculo de la oferta actual 402.5.2 Proyección de la oferta 412.6 Determinación del tipo de demanda 422.6.1 Proyección de la demanda insatisfecha 422.7 Análisis de precios 432.8 Canales de comercialización 432.9 Imagen del servicio 442.10 Estrategia de publicidad 453 Módulo técnico 473.1 Tamaño del proyecto 473.2 Localización 483.2.1 Macrolocalización 493.2.2 Microlocalización 503.3 Distribución en planta 513.4 Ficha técnica 523.5 Proceso de prestación del servicio 543.5.1 Descripción del proceso de prestación del servicio 553.6 Cotización 574 Módulo organizacional 614.1 Naturaleza jurídica 614.2 Direccionamiento estratégico 624.2.1 Misión 624.2.2 Visión 634.2.3 Valores y principios 634.3 Organigrama 634.4 Manual de funciones 655 Módulo de impacto social, económico y ambiental 735.1 Impacto social 735.2 Impacto Económico 745.3 Impacto ambiental 756 Módulo financiero 766.1 Inversiones fijas 766.2 Inversiones diferidas 786.3 Distribución de costos 786.4 Punto de equilibrio 836.5 Capital de trabajo 856.6 Flujo neto de inversión 866.7 Proyecciones financieras 876.8 Flujo neto de operación 906.9 Flujo neto del plan de negocios 916.10 Evaluación financiera: VPN, TIR, RB/C 917 Fuentes de financiación 938 Conclusiones 949 Recomendaciones 9610 Bibliografía 9711 Anexos 103PregradoAdministrador(a) en Finanzas y Negocios InternacionalesCreación de empresaapplication/pdfspaCopyright Universidad de Córdoba, 2020https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Creación de una empresa dedicada a la prestación del servicio de acondicionamiento físico on-line para mujeres en el municipio de Cereté, CórdobaTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTexthttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_71e4c1898caa6e32AcondicionamientoFísicoOn-lineMujeresCeretéConditioningPhysicalOnlineWomenCeretéFacultad de Ciencias Económicas, Jurídicas y AdministrativasBerástegui, Córdoba, ColombiaCiencias AdministrativasAcosta, A. L. (2017). Canales de Distribución. Bogotá D.C: Fundación Universitaria del Área Andina.Alcaldía Municipal de Cereté. (2020). Alcaldía Municipal de Cereté. Recuperado el 25 de marzo de 2020, de Alcaldía Municipal de Cereté: http://www.cerete-cordoba.gov.co/municipio/nuestro-municipioAlvarez, F. C. (2010). Sedentarismo y actividad física. Revista Científica Médica de Cienfuegos, 55-60.ANDI. (2019). Colombia: balance 2019 y perspectivas 2020. Bogotá, D.C: Asociación Nacional de Industriales.Arévalo, L. M. (2017). Análisis de punto de equilibrio en la toma de decisiones de un negocio: caso Grand Bazar Riobamba –Ecuador. Revista de Estrategias del Desarrollo Empresarial, 14-24Arias, F. (2016). El proyecto de investigación Introducción a la metodología científica. Caracas: Editorial Episteme.Banco Mundial. (2019). Crecimiento de la población (% anual). Obtenido de Banco Mundial: https://datos.bancomundial.org/indicator/SP.POP.GROWBanco Mundial. (2020). 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