Actualización de la plataforma estratégica (misión y visión) de la E.S.E Hospital San José de San Bernardo del Viento en Córdoba
The ESE HOSPITAL SAN JOSE is a first level of complexity Health Provider Institution that, according to the provisions of the National Social Security System, has as its characteristics the focus on the provision of health services and the promotion and prevention in Health. The objective of this re...
- Autores:
-
Ramos Romero, Jesús Alberto
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad de Córdoba
- Repositorio:
- Repositorio Institucional Unicórdoba
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unicordoba.edu.co:ucordoba/4980
- Acceso en línea:
- https://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/4980
- Palabra clave:
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The ESE HOSPITAL SAN JOSE is a first level of complexity Health Provider Institution that, according to the provisions of the National Social Security System, has as its characteristics the focus on the provision of health services and the promotion and prevention in Health. The objective of this research was to update the strategic platform taking into account the conceptualization of mission and vision in a health institution. Once the information is collected, we will focus on creating a DOFA matrix, which will serve as the basis for focusing on the mission and vision of the strategic plan. As a final phase, the creation of a strategy will be carried out that allows potentiating the activities that are executed in Hospital. Taking into account the above, the ESE HOSPITAL SAN JOSE, belonging to the municipality of San Bernardo del Viento - Córdoba, part of the strengthening of its strategic platform, which must be updated and make its information visible to the community, designing strategies that allow adequate development of their commitment. |
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Taking into account the above, the ESE HOSPITAL SAN JOSE, belonging to the municipality of San Bernardo del Viento - Córdoba, part of the strengthening of its strategic platform, which must be updated and make its information visible to the community, designing strategies that allow adequate development of their commitment.RESUMEN...............................................................................................................8ABSTRACT .............................................................................................................9INTRODUCCIÓN...................................................................................................101. OBJETIVOS ...................................................................................................121.1. GENERAL ......................................................................................................121.2. ESPECÍFICOS................................................................................................122. RESEÑA HISTÓRICA DE LA INSTITUCIÓN.................................................132.1 MISIÓN ............................................................................................................132.2 VISIÓN.............................................................................................................142.3 PRINCIPIOS Y VALORES...............................................................................142.4 ORGANIGRAMA .............................................................................................153. DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES A DESARROLLAR........................164. MARCO REFERENCIAL................................................................................174.1 MARCO CONTEXTUAL.................................................................................214.2 MARCO LEGAL.............................................................................................224.3 MARCO CONCEPTUAL ................................................................................235 METODOLOGÍA.............................................................................................255.1 MÉTODO DE INVESTIGACIÓN.....................................................................265.2 FASES DE LA INVESTIGACIÓN:..................................................................265.3 TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN..............................296 ASPECTOS ÉTICOS Y LEGISLATIVOS .......................................................307 RESULTADOS Y DISCUSIÓN.......................................................................327.1 CRONOGRAMA.............................................................................................327.2 DIAGNÓSTICO ..............................................................................................337.3 MATRICES EVALUACIÓN MISIÓN Y VISIÓN ..............................................348 CONCLUSIONES...........................................................................................439 RECOMENDACIONES...................................................................................45BIBLIOGRAFÍA.....................................................................................................46La ESE HOSPITAL SAN JOSE, es una Institución prestadora de salud de primer nivel de complejidad que, de acuerdo con lo estipulado por el Sistema Nacional de Seguridad Social, tiene como características el enfoque a la prestación de servicios de salud y a la promoción y prevención en salud. La presente investigación tiene como objetivo la actualización de la plataforma estratégica teniendo en cuenta la conceptualización de misión y visión en una institución en salud. Una vez recopilada la información, nos enfocaremos en crear una matriz DOFA, la cual servirá como base para enfocar la misión y visión del plan estratégico, como fase final se llevará a cabo la creación de una estrategia que permita potencializar las actividades que se ejecutan en el Hospital. Teniendo en cuenta lo anterior, la ESE HOSPITAL SAN JOSE, perteneciente al municipio de San Bernardo del Viento – Córdoba, parte del fortalecimiento de su plataforma estratégica, el cual, se debe actualizar y hacer visible su información hacia la comunidad, diseñando estrategias que les permitan desarrollo adecuado de su compromiso.PregradoAdministrador(a) en SaludPráctica Empresarialapplication/pdfspaCopyright Universidad de Córdoba, 2022https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Actualización de la plataforma estratégica (misión y visión) de la E.S.E Hospital San José de San Bernardo del Viento en CórdobaTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTexthttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_71e4c1898caa6e32Plan estratégicoMisiónVisiónESEHospitalStrategic planMissionVisionESEHospitalFacultad de Ciencias de la SaludMoñitos, córdoba, ColombiaAdministración en SaludARTHUR A. THOMPSON. (2008). ADMINISTRACION ESTRATEGICA. McGraw-Hill Interamericana de España S.L., 2008.Castillo Torrealba. (10 de 2011). La Planificación Estratégica como proceso de integración de un equipo de salud. Obtenido de SCIELO: https://scielo.isciii.es/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1695- 61412011000400015CEDEC. (02 de 04 de 2021). CEDEC. Obtenido de La importancia del análisis DAFO para un plan de negocios: https://cedec-group.com/es/blog/la-importancia-del-anlisis dafo-para-un-plan-negociosHUMBERTO SERNA GÓMEZ. (2008). Gerencia estratégica. Planeación y gestión, teoría y metodología. MEDELLÍN: 3R Editores.IDALBERTO CHIAVENATO. (2016). Planeación estratégica. Ciudad de México: McGraw-Hill Interamericana.Jorge E. Burbano Ruiz. (2005). Presupuestos: enfoque de gestión, planeación y control de recursos. México: McGraw-Hill.LEY 10 DE 1990. (10 de 01 de 1990). LEY 10 DE 1990 . Obtenido de MINSALUD: https://www.minsalud.gov.co/Normatividad_Nuevo/LEY%200010%20DE%20199 0.pdfMichael E. 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Obtenido de https://es.wikipedia.org/wiki/San_Bernardo_del_VientoPublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-814828http://172.16.14.198/bitstreams/dda669b2-1ef7-4ce0-a80b-0b46eb531fbe/download2f9959eaf5b71fae44bbf9ec84150c7aMD53ORIGINALRAMOSROMEROJESUSALBERTO.pdfRAMOSROMEROJESUSALBERTO.pdfINFORME DE ACTUALIZACIÓN DE LA PLATAFOMA ESTRATÉGICA (MISIÓN Y VISIÓN) DE LA ESE HOSPITAL SAN JOSÉ DE SAN BERNARDO DEL VIENTO EN CÓRDOBAapplication/pdf821667http://172.16.14.198/bitstreams/5b0733f2-081e-47a1-bb0a-5ec0e5bb41db/download850cefd5c2905528c2617785357bc3a2MD52Autorización Publicación.pdfAutorización Publicación.pdfInforme de practica empresarialapplication/pdf372111http://172.16.14.198/bitstreams/ada064dd-3d1b-41f8-ae84-c1dfadd12cf5/download6adadf638a085b2efd83db03700a7fdfMD51TEXTAutorización Publicación.pdf.txtAutorización Publicación.pdf.txtExtracted 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