Propuesta de mejoramiento para el proceso de gestión de talento humano del Instituto Médico de Alta Tecnología IMAT Oncomédica S.A.
La idea fundamental de este proyecto de grado fue la experiencia práctica existente en la institución de la referencia, y los conocimientos teóricos adquiridos en el programa de Ingeniería Industrial de la Universidad de Córdoba, al respecto conviene decir que es una investigación cualitativa sobre...
- Autores:
-
Jiménez Flórez, Fania Johana
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad de Córdoba
- Repositorio:
- Repositorio Institucional Unicórdoba
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- https://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/2977
- Palabra clave:
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Recruitment
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Bienestar laboral
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La idea fundamental de este proyecto de grado fue la experiencia práctica existente en la institución de la referencia, y los conocimientos teóricos adquiridos en el programa de Ingeniería Industrial de la Universidad de Córdoba, al respecto conviene decir que es una investigación cualitativa sobre las actividades del Proceso de Talento Humano, de tal manera que se estableció un panorama que permitió proponer procesos de intervención positiva para el mejoramiento de la productividad, competitividad, innovación y sostenibilidad de la organización. |
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ACTIVIDAD ECONÓMICA ............................................................................................ 81.3. LOGOTIPO ....................................................................................................................... 81.4. FILOSOFÍA DE ATENCIÓN ........................................................................................... 91.5. PLATAFORMA ESTRATÉGICA .................................................................................... 91.5.1. Misión ......................................................................................................................... 91.5.2. Visión ....................................................................................................................... 101.5.3. Objetivos estratégicos .............................................................................................. 101.5.4. Valores institucionales ............................................................................................. 101.5.5. Organigrama ............................................................................................................. 111.5.6. Mapa de procesos ..................................................................................................... 121.5.7. Portafolio de servicios ............................................................................................. 121.5.8. Materias primas e insumos ....................................................................................... 141.5.9. Máquinas y equipos ................................................................................................. 141.5.10. Políticas aplicables al Proceso de Talento Humano ............................................. 151.6. DESCRIPCIÓN DEL ÁREA DE TRABAJO ................................................................. 161.6.1. Programa de bienestar laboral ................................................................................ 161.6.2. Programa de humanización del servicio ................................................................. 171.6.3. Proceso de selección y contratación del personal. .................................................. 172. DESCRIPCIÓN Y FORMULACIÓN DEL PROBLEMA .................................................... 172.1. JUSTIFICACIÓN ............................................................................................................ 193. OBJETIVOS ........................................................................................................................... 203.1. Objetivo general .............................................................................................................. 203.2. Objetivos específicos ...................................................................................................... 204. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ................................................................................. 214.1. ACTIVIDADES PROGRAMADAS ............................................................................... 214.2. ACTIVIDADES EJECUTADAS .................................................................................... 224.2.1. Diagnóstico inicial del Proceso de Talento Humano ............................................... 224.2.2. Actualización de los formatos de perfil de cargo ..................................................... 244.2.3. Socialización del eje de humanización del servicio en la macrorueda de la transformación cultural ......................................................................................................... 254.2.4. Actualizar contenido de la presentación para Inducción organizacional ................. 264.2.5. Análisis y redacción del informe de los resultados de la encuesta de clima laboral en la organización. .................................................................................................................. 294.2.6. Verificación de documentación en la historia laboral de personal a ingresar .......... 314.2.7. Revisión y actualización de los formatos de entrenamiento al cargo ..................... 314.2.8. Diligenciar y actualizar control de formación organizacional (Capacitaciones y entrenamientos) ...................................................................................................................... 334.2.9. Revisión y socialización de las funciones incluidas en los perfiles de cargos con lideres de procesos. ............................................................................................................... 354.2.10. Análisis de los resultados de las actividades ejecutadas e informe final .............. 355. APORTES DEL ESTUDIANTE A LA EMPRESA .............................................................. 385.1 Plan estratégico de incentivos laborales institucional ................................................... 385.1.1. Alcance del plan ....................................................................................................... 395.1.2. Tipos de incentivos laborales ................................................................................... 395.1.3. Criterios de evaluación ............................................................................................. 395.1.4. Criterios de desempate. ............................................................................................ 435.1.5. Comité de incentivos laborales institucionales ........................................................ 446. CONCLUSIONES ................................................................................................................. 457. RECOMENDACIONES ........................................................................................................ 468. BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................................... 479. ANEXOS ................................................................................................................................ 48Práctica empresarialPregradoIngeniero(a) Industrialapplication/pdfspaCopyright Universidad de Córdoba, 2020https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/info:eu-repo/semantics/restrictedAccessAtribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_16ecPropuesta de mejoramiento para el proceso de gestión de talento humano del Instituto Médico de Alta Tecnología IMAT Oncomédica S.A.Trabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/publishedVersionTexthttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Ministerio de Salud y Protección Social. Dirección de desarrollo del Talento Humano en Salud. Política nacional de talento humano en salud. 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