Análisis estratégico del núcleo de apoyo contable y fiscal (naf) ubicado en la escuela de negocios y desarrollo económico (ende) adscrito al programa de administración en finanzas y negocios internacionales, 2025.

Este informe presenta un análisis estratégico del Núcleo de Apoyo Contable y Fiscal (NAF) de la Universidad de Córdoba durante el semestre 2025-I. Se identifican las principales debilidades del programa, especialmente su limitada visibilidad, y se proponen estrategias de mejora orientadas a fortalec...

Full description

Autores:
Narváez Redondo, Elia Rosa
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2025
Institución:
Universidad de Córdoba
Repositorio:
Repositorio Institucional Unicórdoba
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
https://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/9212
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Palabra clave:
Estrategias
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Plan de acción
Análisis
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description Este informe presenta un análisis estratégico del Núcleo de Apoyo Contable y Fiscal (NAF) de la Universidad de Córdoba durante el semestre 2025-I. Se identifican las principales debilidades del programa, especialmente su limitada visibilidad, y se proponen estrategias de mejora orientadas a fortalecer su viabilidad, impacto y reconocimiento dentro de la comunidad universitaria y externa. A través de encuestas, observación directa y el uso de la matriz DOFA, se construye un plan de acción que busca consolidar al NAF como un espacio de formación práctica y de apoyo tributario gratuito. El trabajo se enmarca en la práctica profesional del programa de Administración en Finanzas y Negocios Internacionales.
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A través de encuestas, observación directa y el uso de la matriz DOFA, se construye un plan de acción que busca consolidar al NAF como un espacio de formación práctica y de apoyo tributario gratuito. El trabajo se enmarca en la práctica profesional del programa de Administración en Finanzas y Negocios Internacionales.INTRODUCCIÓN 6OBJETIVOS 8GENERAL 8ESPECIFICOS 81. DESCRIPCIÓN DE LA ENTIDAD 91.1 NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN 91.2 MISIÓN Y VISIÓN 91.2.1 Misión 91.2.2 Visión 91.3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 101.4 ACTIVIDADES DE LA ENTIDAD 112. DESCRIPCIÓN DE LA DEPENDENCIA DONDE SE REALIZÓ LA PRACTICA 142.1 ORGANIGRAMA 162.2. FUNCIONES DE LOS ESTUDIANTES NAF 162.3 RESPONSABILIDADES DE LOS ESTUDIANTES NAF 173. ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE LA PRACTICA 183.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA 183.1.1 Descripción de la situación actual – Semestre 2025 - 1 183.1.2 Diagnostico 203.1.3 Pregunta problema 213.1.4 Justificación 213.1.5 Metodología 233.2 PLAN DE TRABAJO 253.3 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 273.4 DESCRIPCIÓN DETALLADA DE ACTIVIDADES 284. PROPUESTA DE MEJORAMIENTO 314.1 RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN Y ANÁLISIS 334.2 PLAN DE MEJORA 414.2.1 Estrategias previas como base para el fortalecimiento y promoción del Núcleo de Apoyo Contable y Fiscal - NAF 414.2.2 Análisis de viabilidad e implementación de estrategias anteriores. 434.2.3 Propuesta Estratégica para optimizar la viabilidad, visibilidad y el impacto del Punto NAF. 45CONCLUSIONES 49REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 51ANEXOS 53PregradoAdministrador(a) en Finanzas y Negocios InternacionalesPráctica Empresarialapplication/pdfspaUniversidad de CórdobaFacultad de Ciencias Económicas, Jurídicas y AdministrativasMontería, Córdoba, ColombiaCiencias AdministrativasCopyright Universidad de Córdoba, 2025https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Análisis estratégico del núcleo de apoyo contable y fiscal (naf) ubicado en la escuela de negocios y desarrollo económico (ende) adscrito al programa de administración en finanzas y negocios internacionales, 2025.Trabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionTextactualicese.com. (02 de 08 de 2016). Núcleos de apoyo contable y fiscal –NAF–: ¿qué son? Obtenido de https://actualicese.com/archivo/nucleos-de-apoyo-contable-y-fiscal-naf-que-son/Berrio Villadiego, V. (2024). Estrategia integral de promoción al núcleo de apoyo contable y fiscal (naf) adscrito a la escuela de negocios y desarrollo económico – ende, de la Universidad De Córdoba: “hacia una mayor visibilidad y eficiencia”. Obtenido de https://repositorio.unicordoba.edu.co/entities/publication/b29f6cbe-25b5-4ba5-8796-fa9e741b70b2Colombiaproductiva.com. (04 de 2015). GUÍA METODOLÓGICA PARA EL DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS DE MERCADEO INNOVADORAS. Obtenido de https://www.colombiaproductiva.com/getattachment/b12c50cd-d23e-471c-94b5-2ccb64896313/Consultoria-del-Piloto-de-Mercado-para-Cosmeti-3.aspxDIAN. (s.f.). GUIA GENERAL NAF. Obtenido de https://www.dian.gov.co/atencionciudadano/CulturaContribucion/Cultura-de-la-Contribucion/Documents/NAF/1-Guia-DIAN-NAF.PDFDIAN. (s.f.). Organigrama central DIAN. Obtenido de https://www.dian.gov.co/dian/entidad/Paginas/Organigrama.aspxDIAN. (s.f.). PORTAL DIAN , LA ENTIDAD. Obtenido de https://www.dian.gov.co/dian/entidad/Paginas/Presentacion.aspxGutiérrez, C. H. (09 de 02 de 2023). Estrategias didacticas en la educación. Obtenido de http://www.scielo.org.bo/pdf/hrce/v7n28/a18-758-772.pdfOrtega, C. (s.f.). Investigación de mercado - ¿Qué es el muestreo probabilistico? Obtenido de https://www.questionpro.com/blog/es/muestreo-por-conveniencia/Ortiz Correa, L. J. (27 de 11 de 2024). Propuesta de un plan de capacitación a estudiantes de VIII y IX semestre previa a las prácticas empresariales del NAF. Obtenido de https://repositorio.unicordoba.edu.co/entities/publication/0c4ea3b7-75a2-4bcd-8b39-c1a8fa902100Roberto Hernández Sampieri, Carlos Fernández Colla, & Pilar Baptista Lucio. (2014). Metodología de la investigación. En R. H. Sampieri, C. F. Colla, & P. B. Lucio, Metodología de la investigación (pág. 600). McGraw-Hill Education.Romo, H. L. (1998). La metodología de encuesta. Obtenido de https://biblioteca.marco.edu.mx/files/metodologia_encuestas.pdfTalancón, H. P. (09 de 2006). La matriz FODA: una alternativa para realizar diagnósticos y determinar estrategias de intervención en las organizaciones productivas y sociales. Obtenido de https://eco.mdp.edu.ar/cendocu/repositorio/00290.pdfEstrategiasVisibilidadViabilidadImpactoPlan de acciónAnálisisStrategiesVisibilityViabilityImpactPlan of actionAnalysisPublicationORIGINALAutorización Publicación - ELIA NARVAEZ.pdfAutorización Publicación - ELIA NARVAEZ.pdfapplication/pdf379892https://repositorio.unicordoba.edu.co/bitstreams/00fa3841-462e-4b34-820a-e0e85d04877c/download6531ef1bfe1afeeaf558d79db1b7e903MD51INFORME FINAL - ELIA NARVAEZ .pdfINFORME FINAL - ELIA NARVAEZ .pdfapplication/pdf2262964https://repositorio.unicordoba.edu.co/bitstreams/6e124fd5-a1ea-4faa-af6e-563d962b9421/download564eba4e12673cf82608c2ff089b49b1MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-815543https://repositorio.unicordoba.edu.co/bitstreams/fa9a522f-a194-460f-82b6-bc41deeb9023/download73a5432e0b76442b22b026844140d683MD53TEXTAutorización Publicación - ELIA NARVAEZ.pdf.txtAutorización Publicación - ELIA NARVAEZ.pdf.txtExtracted 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