Procedimiento para la actualización periódica del código de ética y de buen gobierno de la ESE Camu Santa Teresita
El códiThe code of ethics and good governance promotes ethical values in the different activities carried out by the institution, thus fulfilling its mission. Which will be constituted as a preventive tool of behaviors contrary to the legal system. Taking into account the guidelines of the new integ...
- Autores:
-
Doria Barrios, Daniela
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad de Córdoba
- Repositorio:
- Repositorio Institucional Unicórdoba
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unicordoba.edu.co:ucordoba/6922
- Acceso en línea:
- https://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/6922
- Palabra clave:
- Código de ética
Buen gobierno
MIPG
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Valores
Code of ethics
Good government
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El códiThe code of ethics and good governance promotes ethical values in the different activities carried out by the institution, thus fulfilling its mission. Which will be constituted as a preventive tool of behaviors contrary to the legal system. Taking into account the guidelines of the new integrated planning and management model - MIPG, it develops a process of harmonization of the code of ethics and good governance of the institution, taking into account the suitability and the code of values of public servants proposed by axes that constitute in have achievements to program collective states. However, all the employees of the entity under any type of relationship, without prejudice to the norms enshrined in the legal field, will consciously and responsibly assume and comply with the principles, values and ethical guidelines established in this code. We will guide our ESE CAMU SANTA TERESITA towards the formation of values of responsibility and dedication to service, in such a way that the general interest in public management is promoted, generating the prevention of corrupt conduct and the identification of areas susceptible to corruption. The compendium of this Code intends in a very formal way to periodically advance in the ethical training and values of each of the Employees of the ESE CAMU SANTA TERESITA, with each of our Internal and external clients and all those parties interested in Institutional improvement. This Code is what defines the actions of all employees of the ESE CAMU SANTA TERESITA, it also allows us to self-regulate actions and verify compliance with the provisions of this Code of Ethics and Good Governance. Its purpose is to achieve specific expected results, such as increasing awareness of ethical issues, improving decision-making, and reducing misconduct. |
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However, all the employees of the entity under any type of relationship, without prejudice to the norms enshrined in the legal field, will consciously and responsibly assume and comply with the principles, values and ethical guidelines established in this code. We will guide our ESE CAMU SANTA TERESITA towards the formation of values of responsibility and dedication to service, in such a way that the general interest in public management is promoted, generating the prevention of corrupt conduct and the identification of areas susceptible to corruption. The compendium of this Code intends in a very formal way to periodically advance in the ethical training and values of each of the Employees of the ESE CAMU SANTA TERESITA, with each of our Internal and external clients and all those parties interested in Institutional improvement. This Code is what defines the actions of all employees of the ESE CAMU SANTA TERESITA, it also allows us to self-regulate actions and verify compliance with the provisions of this Code of Ethics and Good Governance. Its purpose is to achieve specific expected results, such as increasing awareness of ethical issues, improving decision-making, and reducing misconduct.1. OBJETIVOS ................................................................................................... 151.1 OBJETIVO GENERAL: ................................................................................. 151.2 OBJETIVO ESPECIFICO: ............................................................................. 152. RESEÑA HISTÓRICA DE LA INSTITUCIÓN ................................................. 163. ASPECTOS CORPORATIVOS ...................................................................... 173.1 ORGANIGRAMA ............................................................................................... 173.1 MAPA DE PROCESOS ........................................................................................ 183.2 MISIÓN ......................................................................................................... 193.3 VISIÓN .......................................................................................................... 193.4 VALORES ..................................................................................................... 203.5 PRINCIPOS CORPORATIVOS ..................................................................... 213.6 SERVICIOS PRESTADOS ............................................................................ 214. DESCRIPCIÓN DEL ÁREA Y UNIDAD FUNCIONAL .................................... 225. MARCO REFERENCIAL ................................................................................ 245.1 MARCO TEORICO ........................................................................................ 245.2 MARCO LEGAL ............................................................................................ 265.3 MARCO CONCEPTUAL ............................................................................... 305.4 MARCO HISTORICO .................................................................................... 326. METODOLOGÍA ............................................................................................. 347. RESULTADOS OBTENIDOS ......................................................................... 388. CONCLUSIONES ........................................................................................... 399. RECOMENDACIONES ................................................................................... 4110. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................. 4211. ANEXOS ....................................................................................................... 451. OBJETIVOS ................................................................................................... 471.1 OBJETIVO GENERAL: ................................................................................. 471.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS .................................................................................... 472. JUSTIFICACIÓN ............................................................................................ 483. ALCANCE ...................................................................................................... 494. MARCO LEGAL ............................................................................................. 505. MARCO CONCEPTUAL ................................................................................. 546. PROCEDIMIENTO Y CRITERIOS DE ACTUALIZACIÓN Y RENOVACIÓN PERIÓDICA DEL CÓDIGO DE ÉTICA Y DE BUEN GOBIERNO DE LA ESE CAMU SANTA TERESITA ................................................................................... 56El código de ética y buen gobierno fomenta valores éticos en las diferentes actividades que la institución realizando así un cumplimiento de su objeto misional. El cual se constituirá como una herramienta preventiva de conductas contrarias al ordenamiento jurídico. Acoger las directrices del nuevo modelo integrado de planeación y gestión- MIPG, desarrolla un proceso de armonización del código de ética y buen gobierno de la institución, teniendo en cuenta la idoneidad y el código de valores de los servidores públicos propuesto por ejes que constituyen en poseer logros con finalidad de programar estados colectivos. Se garantiza la autonomía de los profesionales de la salud para adoptar decisiones que tienen a su cargo. Ahora bien, todos los servidores de la entidad bajo cualquier modalidad de vinculación, sin perjuicio de las normas consagradas en el ámbito jurídico, asumirán y cumplirán de manera consciente y responsable los principios, valores y directrices éticas establecidas en este código. Orientaremos nuestra ESE CAMU SANTA TERESITA hacía la formación de valores de responsabilidad y vocación de servicios, de tal manera que se promueva el interés general en la administración de lo público, generando la prevención de conductas corruptas y la identificación de áreas susceptibles de corrupción. El compendio de este Código pretende muy formalmente avanzar periódicamente en la formación ética y de valores de cada uno de los trabajadores de la ESE CAMU SANTA TERESITA con cada uno de nuestros clientes Internos y externos y todas aquellas partes interesadas en el mejoramiento Institucional. Este Código, son las que definen la actuación de todos los servidores de la ESE CAMU SANTA TERESITA además nos permite autorregular la actuación y verificar el cumplimento de lo establecido en el presente Código de ética y de Buen Gobierno tiene como propósito alcanzar los resultados específicos esperados, tales como incrementar la conciencia sobre los problemas de ética, mejorar la toma de decisiones y reducir la mala conducta.PregradoAdministrador(a) en SaludPráctica Empresarialapplication/pdfspaCopyright Universidad de Córdoba, 2023https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Procedimiento para la actualización periódica del código de ética y de buen gobierno de la ESE Camu Santa TeresitaTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTexthttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_71e4c1898caa6e32Código de éticaBuen gobiernoMIPGPrincipiosValoresCode of ethicsGood governmentMIPGBeginningValuesFacultad de Ciencias de la SaludMontería, Córdoba, ColombiaAdministración en SaludESE CAMU SANTA TERESITA: (s/f). Gov.co. Recuperado el 26 de septiembre de 2022, de https://www.esecamusantateresita.gov.co/S/f-a). Gov.co. Recuperado el 26 de septiembre de 2022, de https://www.funcionpublica.gov.co/eva/es/cursos-virtuales-eva/modelo-integrado-de-planeacion-y-gestion.html(S/f-b). Gov.co. Recuperado el 26 de septiembre de 2022, de https://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/DE/DIJ/resolucion-5095-de-2018.pdf(S/f-c). Gov.co. Recuperado el 26 de septiembre de 2022, de https://www.mintrabajo.gov.co/documents/20147/255248/codigo_etica.pdf(S/f-d). Gov.co. Recuperado el 26 de septiembre de 2022, de https://www.mineducacion.gov.co/1780/articles-265914_archivo_pdf_codigo_etica.pdfPublicationORIGINALDANIELA DORIA BARRIOS.pdfDANIELA DORIA BARRIOS.pdfapplication/pdf842407https://repositorio.unicordoba.edu.co/bitstreams/fe491f65-3849-4d81-8cba-da96b3418a07/download499d13ae3b6772905f3a1ef55aba7205MD51AutorizaciónPublicación DANIELA.pdfAutorizaciónPublicación DANIELA.pdfapplication/pdf660520https://repositorio.unicordoba.edu.co/bitstreams/a8eb675f-04b8-49aa-ba34-d7a26185c34e/downloadd587ac45af9b7952ec81815cadfafca4MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-814828https://repositorio.unicordoba.edu.co/bitstreams/c4a62ae7-9316-418f-a0a6-5f4b46d46453/download2f9959eaf5b71fae44bbf9ec84150c7aMD53TEXTDANIELA DORIA BARRIOS.pdf.txtDANIELA DORIA BARRIOS.pdf.txtExtracted texttext/plain57448https://repositorio.unicordoba.edu.co/bitstreams/a25992c0-9862-4a4f-89eb-93b0b2d8980b/download631d6845b9938e840253e05171ae6bcaMD54AutorizaciónPublicación 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