Diseño del programa de entrenamiento y reinducción para operarios de la empresa Red Cárnica S.A.S

El presente documento contiene un informe detallado de las actividades a realizadas durante la gestión de la práctica empresarial como aprendiz de Talento humano en la empresa Red Cárnica S.A.S, en Ciénaga de Oro, Córdoba. Este informe contará con la descripción de la organización, trabajo a desarro...

Full description

Autores:
Padilla Sánchez, Yuliana
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad de Córdoba
Repositorio:
Repositorio Institucional Unicórdoba
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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description El presente documento contiene un informe detallado de las actividades a realizadas durante la gestión de la práctica empresarial como aprendiz de Talento humano en la empresa Red Cárnica S.A.S, en Ciénaga de Oro, Córdoba. Este informe contará con la descripción de la organización, trabajo a desarrollar a nivel de atención y servicio a los empleados, gestión del archivo y gestión documental, y el desarrollo de la propuesta de mejoramiento a partir de la dependencia RR.HH. y labores conforme el cargo asignado dentro de la empresa, sus respectivos anexos, pruebas y resultados obtenidos durante el proceso. Abordando la propuesta de mejoramiento se desarrolla el diseño de un programa de entrenamiento y re-inducción para el personal de RED CÁRNICA S.A.S, en primera medida con un diagnóstico y análisis de una situación problema en la organización y posterior elaboración del diseño. Por último, se plantean estrategias para la ejecución, evaluación y seguimiento, del programa. El objetivo principal de las prácticas empresariales es fortalecer los conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera universitaria y aplicarlos al sector laboral para adquirir experiencia de la mano de un tutor especializado y ofrecer a la organización una estrategia de mejora para sus procesos.
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Abordando la propuesta de mejoramiento se desarrolla el diseño de un programa de entrenamiento y re-inducción para el personal de RED CÁRNICA S.A.S, en primera medida con un diagnóstico y análisis de una situación problema en la organización y posterior elaboración del diseño. Por último, se plantean estrategias para la ejecución, evaluación y seguimiento, del programa. El objetivo principal de las prácticas empresariales es fortalecer los conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera universitaria y aplicarlos al sector laboral para adquirir experiencia de la mano de un tutor especializado y ofrecer a la organización una estrategia de mejora para sus procesos.GLOSARIO ___________________________________________________________________________________________ 3INTRODUCCIÓN ______________________________________________________________________________________ 5DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN __________________________________________________________________ 6PLATAFORMA ESTRATÉGICA _________________________________________________________________________ 7ORGANIGRAMA ______________________________________________________________________________________ 8DESCRIPCIÓN DEL AREA DE TRABAJO _________________________________________________________________ 9DIAGNOSTICO ______________________________________________________________________________________ 12OBJETIVOS _________________________________________________________________________________________ 17ACTIVIDADES PROGRAMADAS _______________________________________________________________________ 18ACTIVIDADES DESARROLLADAS _____________________________________________________________________ 19DETECCIÓN Y ANÁLISIS DE LAS NECESIDADES ________________________________________________________ 20DISEÑO DEL PROGRAMA DE ENTRENAMIENTO Y RE INDUCCIÓN. _______________________________________ 20FASE I- FICHAS TÉCNICAS ETAPA DE ENTRENAMIENTO ________________________________________________ 23FASE II- FICHAS TÉCNICAS ETAPA DE RE INDUCCIÓN __________________________________________________ 29DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS PARA LA EJECUCIÓN DEL PROGRAMA DE ENTRENAMIENTO Y RE INDUCCIÓN ___________ 30DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS PARA LA EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PROGRAMA DE ENTRENAMIENTO Y RE INDUCCIÓN ____________________________________________________________________________________________________ 31DEFINICIÓN POSIBLES ACCIONES DE MEJORA ________________________________________________________________ 31APORTES DEL ESTUDIANTE A LA EMPRESA ______________________________________________________________________ 32CONCLUSIONES _____________________________________________________________________________________ 33RECOMENDACIONES. _____________________________________________________________________________________35BIBLIOGRÁFIA _______________________________________________________________________________________________ 36ANEXOS _____________________________________________________________________________________________37PregradoIngeniero(a) IndustrialPráctica Empresarialapplication/pdfspaCopyright Universidad de Córdoba, 2021https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Diseño del programa de entrenamiento y reinducción para operarios de la empresa Red Cárnica S.A.STrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTexthttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_71e4c1898caa6e32Beneficio bovinoHaccpDesposteEntrenamientoRe inducciónBovine benefitHaccpTrainingDisposalReinductionFacultad de IngenieríaMontería, Córdoba, ColombiaIngeniería IndustrialATHENA FOODS, página web oficial de la empresa Red Cárnica S.A.S, recuperado de la dirección web: https://ri.athfoods.com/es/Rodríguez, J., & Morales, S. (2008). La Capacitación en las Organizaciones Modernas. México: UACH.FAO producción y sanidad animal buenas prácticas para la industria de la carne-ISSN: 1810-1143Implementación de un programa de inducción para el personal nuevo y propuesta de un plan de capacitación para los colaboradores de almacenes en la empresa avícola Fernández., trabajo de titulación, Kerly Isabel Sánchez Camacho. guayaquil, ecuador 2016El nuevo modelo kirkpatrick en la capacitación revista web: Corporación Lideres, sumamos logros, recuperado de la dirección web: http://www.corporacionlideres.com/2019/09/19/modelo-kirkpatrick/. Autor: Paul Montero Revelo.) Entrevista a James Kirkpatrick, Titulo “El Modelo Kirkpatrick: Cómo mejorar la capacitación” Revista web www.amedirh.com.mx, Julio-agosto 2017PublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-814828https://repositorio.unicordoba.edu.co/bitstreams/c276e650-0b78-4a7f-803b-196c1e87e5fe/download2f9959eaf5b71fae44bbf9ec84150c7aMD53ORIGINALPadilla Sanchez, Yuliana.pdfPadilla Sanchez, Yuliana.pdfInforme de práctica empresarial para optar al título de Ingeniería Industrialapplication/pdf2075326https://repositorio.unicordoba.edu.co/bitstreams/daa12101-7dee-4fe3-8a9e-4961e4750a3c/download29be918922beb83eda274368d6766730MD51AutorizaciónPublicación Yuliana Padilla.pdfAutorizaciónPublicación Yuliana Padilla.pdfAutorizacion de publicacionapplication/pdf513049https://repositorio.unicordoba.edu.co/bitstreams/1f5c05c7-a994-4366-898e-cc8783146ea8/downloadb688a2e2942d261f76f318038f5a5c99MD52TEXTPadilla Sanchez, Yuliana.pdf.txtPadilla Sanchez, Yuliana.pdf.txtExtracted 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