Guma Ebena / construcción de sistema urbano de drenaje sostenible (suds) de tipo zanja de infiltración mediante la reutilización de fragmentos proveniente de neumático fuera de uso (nfu).
El presente proyecto de grado, propone la sustitución de la grava como material convencional por los fragmentos de caucho reciclado y así implementar un Sistema Urbano de Drenaje Sostenible (SUBS), esto con el fin de mitigar la extracción de recursos naturales y darle más aprovechamiento a neumático...
- Autores:
-
Barrero Villamarin, Jefferson
Castro Gutierrez, Jorge Enrique
Chaparro Chaparro, Geraldine Pahola
Chaparro Montoya., Paola Andrea
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Colegio Mayor de Cundinamarca
- Repositorio:
- Repositorio Colegio Mayor de Cundinamarca
- Idioma:
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- Acceso en línea:
- https://repositorio.unicolmayor.edu.co/handle/unicolmayor/232
- Palabra clave:
- Caucho reciclado
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Innovación ecológica
Llantas usadas
Reciclaje
Filtración Eficiente
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El presente proyecto de grado, propone la sustitución de la grava como material convencional por los fragmentos de caucho reciclado y así implementar un Sistema Urbano de Drenaje Sostenible (SUBS), esto con el fin de mitigar la extracción de recursos naturales y darle más aprovechamiento a neumáticos fuera de uso (NFU). Esto no sólo permite dar un aporte social, económico y ecológico, sino también disminuye la periodicidad de mantenimiento preventivo y correctivo que requiere un sistema con material convencional a comparación de este sistema que se propone. Como empresa, proponemos nuevas alternativas tecnológicas, siendo ésta nuestra página web, que permite tener mayor interacción con nuestros clientes y manejar los proyectos de la manera más transparente y digital, evitando así la acumulación de papel. Mediante el Código QR se puede tener acceso a ella. |
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Sánchez Moreno, Florinda03147742faa1161045fb203e72554845600Barrero Villamarin, Jefferson6973c11fa38eef7e9a5b64b0a2e9d462Castro Gutierrez, Jorge Enrique90d56aa83747b9d21f0da9e18a0d9dafChaparro Chaparro, Geraldine Pahola6716181e2d1d5ef9b202701d3129b7c1Chaparro Montoya., Paola Andreafd99d724fe5b20034e67f0b733f765bc2021-06-15T18:07:01Z2021-06-15T18:07:01Z2020-05https://repositorio.unicolmayor.edu.co/handle/unicolmayor/232El presente proyecto de grado, propone la sustitución de la grava como material convencional por los fragmentos de caucho reciclado y así implementar un Sistema Urbano de Drenaje Sostenible (SUBS), esto con el fin de mitigar la extracción de recursos naturales y darle más aprovechamiento a neumáticos fuera de uso (NFU). Esto no sólo permite dar un aporte social, económico y ecológico, sino también disminuye la periodicidad de mantenimiento preventivo y correctivo que requiere un sistema con material convencional a comparación de este sistema que se propone. Como empresa, proponemos nuevas alternativas tecnológicas, siendo ésta nuestra página web, que permite tener mayor interacción con nuestros clientes y manejar los proyectos de la manera más transparente y digital, evitando así la acumulación de papel. Mediante el Código QR se puede tener acceso a ella.This report proposes the replacement of gravel as conventional material with recycled rubber fragments and thus implement an Urban Sustainable Drainage System (USDS), this in order to mitigate the extraction of natural resources and give more use to off-road tires of use (OTU). This not only allows a social, economic, and ecological contribution to be made, but also reduces the periodicity of preventive and corrective maintenance required by a system with conventional material compared to this proposed system. As a company, we propose new technological alternatives, this being our website, which allows us to have more interaction with our clients and manage projects in the most transparent and digital way, thus avoiding the accumulation of paper. Through the QR Code you can access it.1. RESUMEN EJECUTIVO 1 1.1 Concepto del Negocio 1 1.2 Potencial del mercado en cifras 1 1.3 Ventaja competitiva y propuesta de valor 2 2. LA EMPRESA 4 2.1 Nombre de la Empresa 4 2.2 Actividad de la Empresa 4 2.2.1 Necesidades Actuales 4 2.2.2 Sector productivo en que se encuentra la empresa 4 2.2.3 Clientes a quienes se dirige 5 2.3 Visión 5 2.4 Misión 5 2.5 Objetivos de la empresa 5 2.6 Razón social 6 2.7 Logo 6 2.8 Referencia de los promotores 7 2.9 Localización de la empresa 7 3. IDENTIFICACIÓN DE PRODUCTO O SERVICIO 9 3.1 Presentación 9 3.2 Línea de Investigación 9 3.2.1 Construcción Sostenible 9 3.2.2 Ecología y Desarrollo Sostenible 10 4. ESTUDIO DE MERCADO 12 4.1 Análisis del Sector 12 4.1.1 PIB 12 4.1.2 Generación de empleo 12 4.1.3 Análisis del sector de la construcción con base en Drenes & Filtros 13 4.1.4 Tendencias de consumo de la construcción 14 4.1.5 Necesidades del sector de la construcción 15 4.1.6 Innovaciones del sector de la construcción 15 4.1.7 Gremios 16 4.2 Segmento 17 4.2.1 Cantidad de clientes potenciales 17 4.2.2 Cantidad de producto que compran los clientes potenciales 17 4.2.3 Precio al que compran los clientes 19 4.3 Competencia 20 4.3.1 Cuales son los competidores 20 4.3.2. Análisis de fortalezas y debilidades de la competencia 22 4.3.3 Determinar la participación de la competencia en el mercado 24 4.4 Plan de marketing 24 4.4.1 Determinar la estrategia de producto definiendo el empaque y la presentación, la garantía y si el cliente potencial está dispuesto a comprar el producto 24 4.4.2 Determinar la estrategia de precio definiendo el precio de venta de mercado y determinar la forma de pago 26 4.4.3 Determinar la estrategia de promoción definiendo canal de distribución logística y la oportunidad y la experiencia del cliente 26 5. GUMA EBENA / FILTRO GUMA 28 5.1 Problema 28 5.1.1 Árbol del Problema 29 5.2 Descripción 33 5.2.1 Concepto general del producto o servicio 33 5.2.2 Impacto tecnológico, social y ambiental 36 5.2.3 Potencial innovador 39 5.3 Justificación 41 5.3.1 Conveniencia 41 5.3.2 Relevancia Social 42 5.3.3 Implicaciones prácticas 43 5.3.4 Valor teórico 44 5.3.5 Utilidad Metodológica 45 5.4 Objetivos 45 5.4.1 Árbol de Objetivos 45 5.4.2. Objetivo General y Específico 48 5.5 Metodología 49 5.5.1 Alcance 49 5.5.2 Tipo y clase de investigación 52 5.5.3 Herramientas de investigación 53 5.5.3.2 Entrevista a Profundidad 53 5.6.1 Estado del Arte 55 5.6.2 Marco Conceptual 60 5.6.3 Marco Legal 65 5.6.4 Marco Productivo 69 5.6.5 Marco Sociocultural 70 6. SERVICIO 71 6.1 SUDS Guma Ebena 71 6.2 Ficha Técnica 78 6.3 Proceso de producción (producto) / Modo de prestación (servicio) 80 6.3.1 Duración del ciclo de prestación 82 6.3.2 Capacidad instalada 83 6.3.3 Proceso de control de calidad 85 6.3.4 Puesta en marcha 86 6.4 Necesidades y requerimientos 87 6.4.1. Dotación Básica Administrativa 87 6.4.2 Dotación Básica Técnica 97 6.4.3 Puesta en Marcha 101 6.5 Costos 108 6.5.1 Precios unitarios 108 6.5.2 Costos globales de producción 109 6.5.3 Valor comercial del producto 110 7. GESTIÓN ORGANIZACIONAL Y ADMINISTRATIVA 112 7.1 Políticas empresariales 112 7.1.1 Visión de los objetivos empresariales 112 7.1.2 Misión 112 7.1.3 Objetivos empresariales 113 7.2 Estructura organizacional 113 7.2.1 Departamentalización de la empresa 113 7.2.2 Organigrama, recursos humanos 114 7.3 Constitución de la empresa y aspectos legales 116 7.3.1 Tipo de sociedad a constituir 116 7.3.2 Análisis y aplicación de la legislación vigente 117 7.3.3 Protección intelectual e industrial de los productos o servicios 119 8. PLAN DE MARKETING 120 8.1 Estrategia de producto o servicio 120 8.1.1 Marca comercial del producto 120 8.1.2 Presentación, dimensión, modulación, empaque y embalaje 120 8.1.3 Garantía y servicio de postventa 121 8.1.4 Mecanismos de atención a clientes 121 8.2 Estrategia de precio 123 8.2.1 Definición y lista de precios de venta 123 8.2.2 Impuesto de ventas y descuentos 123 8.2.3 Condiciones de pago y condiciones de crédito 124 8.2.4 Costos de transporte 125 8.3 Estrategia de promoción y comunicación 125 8.3.1 Tácticas de mercadeo 125 8.3.2 Costos de publicidad 125 8.4 Plan de compras 126 8.5.1 Identificación de proveedores 126 8.5.2 Planeación de compras 126 9. PLAN FINANCIERO 127 9.1 Inversiones 127 9.1.1 Condiciones económicas 127 9.1.2 Inversión inicial o necesidades de capital 128 9.1.3 Costos administrativos 130 9.1.4 Costos de producción 130 Drenes y Filtros por ser empresa que presta servicio, no incurre en costos de producción. El ítem correspondiente a los costos de servicios se encuentran descritos en el anexo 14 “APU” 130 9.1.5 Costos de prestación de servicios 130 9.3 Cronograma de inversiones y financiación 131 9.2.1 Fuentes de financiación 131 9.4 Presupuestos 133 9.3.1 Flujo de caja proyectado 133 9.3.2 Balance general proyectado 133 9.3.3 Estado de ganancias o pérdidas 134 9.3.4 Tasa Interna de Retorno TIR, Valor Presente Neto VAN, Punto de equilibrio y periodo de recuperación de la inversión 135 9.3.5 Situaciones que pueden afectar el proyecto 137 10. Conclusiones 138 10.1 Del producto 138 10.2 De la empresa 138 10.3 Del proyecto financiero 138 11. Bibliografía 140 GLOSARIO DE TÉRMINOS 145 VITA 146 Anexos 148 Herramientas de investigación aplicada 149 Registro Fotográfico Prototipo no funcional 150 Derechos de Autor 153PregradoConstructor(a) y Gestor(a) en Arquitectura153p.application/pdfspaUniversidad Colegio Mayor de CundinamarcaFacultad de Ingeniería y ArquitecturaBogotá D.CConstrucción y Gestión en Arquitectura Ciclo ProfesionalDerechos Reservados - Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca, 2020https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/closedAccessAtribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_14cbGuma Ebena / construcción de sistema urbano de drenaje sostenible (suds) de tipo zanja de infiltración mediante la reutilización de fragmentos proveniente de neumático fuera de uso (nfu).Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionAmbiente, M. d. 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