Diseño del plan estratégico para el centro de ciencias del deporte
Ante un entorno cambiante, la planeación estratégica es considera como una herramienta fundamental para las organizaciones que hacen frente a estos cambios. La presente investigación se centra en el diseño y desarrollo de la plataforma estratégica para el Centro del Ciencias del Deporte (CCD), entid...
- Autores:
-
Riaño Arciniegas, Jennifer
Betancourt Gutiérrez, Jenny Alexandra
González Fonseca, Libia Lorena
Marín Rodríguez, Yovanni Andrés
- Tipo de recurso:
- Tesis
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Colegio Mayor de Cundinamarca
- Repositorio:
- Repositorio Colegio Mayor de Cundinamarca
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- Acceso en línea:
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- Plan estratégico
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Ante un entorno cambiante, la planeación estratégica es considera como una herramienta fundamental para las organizaciones que hacen frente a estos cambios. La presente investigación se centra en el diseño y desarrollo de la plataforma estratégica para el Centro del Ciencias del Deporte (CCD), entidad que presta servicios de salud enfocados en el deporte y el alto rendimiento, con el fin de orientar a la institución en el cumplimiento de objetivos para responder de manera adecuada a las necesidades de los atletas. Objetivo: Diseñar el plan estratégico para el CCD mediante el diagnóstico interno y externo de la institución, a través de la formulación de la plataforma estratégica y el diseño de estrategias que permitan la alineación en los diferentes niveles de la organización. Método: se estructuro el proyecto mediante un estudio con enfoque cualitativo basándose en la recopilación y análisis de información interna y externa con alcance descriptivo no experimental de corte transversal, bajo el uso de herramientas validas y confiables, se desarrolló en un contexto específico organizacional. Resultados: el análisis de los datos de las herramientas aplicadas permitió identificar las fortalezas y debilidades de la organización, así como las oportunidades y amenazas a las que se enfrenta. Se definió la declaración de identidad del CCD, a través de la cual se pudo establecer la plataforma estratégica, base fundamental para el desarrollo de estrategias encaminadas al logro de objetivos junto con planes de acción acordes a la entidad. Conclusiones: la planeación estratégica le permitirá al CCD direccionarse hacia una efectiva prestación de servicios, buscando una mejor integración con el entorno, permitiendo aprovechar oportunidades detectadas y una mitigación de las amenazas. Se recomienda socializar con toda la organización las estrategias y planes de acción para que sean evaluados y buscar los mecanismos para ser puestos en marcha. |
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Disponible en: https://ezproxy.unicolmayor.edu.co/docview/847389794?accountid=50438 Charles W. L. Hill. (2009). Administración estratégica (8th ed., p. 3). Mexico DF. Hernández, Roberto (2014) Metodología de la Investigación 9a Edición. Mexico DF Martínez, V. F. (2006). Planeación Estratégica Creativa. Publicaciones Administrativas Contables Jurídicas, S.A de C.V. México, D.F. 311 p. Munch, G. (2005). Planeación Estratégica: el rumbo hacia el éxito. Primera Edición. Editorial Trillas.México, D.F. 99 p. Porter, Michael. (1987). Ventaja competitiva. Editorial Compañía Editorial Continental S.A, México, pp.31 Ministerio de Salud y Protección Social en Salud. (2016). Política de Atención Integral en Salud. Sitio Web: minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/DE/modelo-pais- 2016.pdf Celis Cesar (2018). 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This research focuses on the design and development of the strategic platform for the Centro de Ciencias del Deporte (CCD), (Sports Science Center), an entity that provides health services focused on sport and high performance, in order to guide the institution in meeting objectives to respond appropriately to the needs of athletes. Objective: to design the strategic plan for the CCD through the internal and external diagnosis of the institution, through the formulation of the strategic platform and the design of strategies that allow alignment at different levels of the organization. Method: the project was structured through a study with a qualitative approach based on the collection and analysis of internal and external information with a non-experimental descriptive cross-sectional scope, using valid and reliable tools, it was developed in a specific organizational context. Results: the analysis of the data from the applied tools allowed us to identify the strengths and weaknesses of the organization, as well as the opportunities and threats it faces. The identity declaration of the CCD was defined, through which the strategic platform could be established, a fundamental basis for the development of strategies aimed at achieving objectives together with action plans according to the entity. Conclusions: strategic planning will allow the CCD to move towards effective service provision, seeking better integration with the environment, allowing it to take advantage of detected opportunities and mitigation of threats. It is recommended to socialize with the entire organization the strategies and action plans so that they are evaluated and look for the mechanisms to be implemented.Introducción 1 Planteamiento del problema 3 Justificación 5 Objetivos 7 Objetivo general 7 Objetivos específicos 7 Marco Referencial 8 Antecedentes 8 Marco conceptual 10 Tascoi 15 Modelo de Sistema Viable (MSV) 16 Modelo Penta 17 Marco Legal 20 Diseño Metodológico 23 Instrumentos y Procedimiento 23 Análisis y Desarrollo de la Propuesta 27 Desarrollo Fase 1. Diagnóstico Interno y Externo del Centro de Ciencias del Deporte 27 Metodología para la aplicación de la herramienta Tascoi 27 Análisis de resultados Declaración de Identidad 28 Metodología para la aplicación de la herramienta Matriz Dofa 31 Análisis de resultados herramientas Penta y Modelo del Sistema Viable 31 Metodología de aplicación de la herramienta 5 fuerzas de Porter 34 Análisis de resultados del entorno estratégico 35 Desarrollo Fase 2. Análisis de información 38 Plataforma Estratégica para el Centro de Ciencias del deporte 38 Desarrollo de la Fase 3. Formulación 45 Priorización de estrategias 45 Desarrollo de la Fase 4. Fase de elaboración 53 Planeación operativa 53 Conclusiones 63 Recomendaciones 65 Referencias Bibliográficas 66 Anexos 70EspecializaciónEspecialista en Gerencia de la Calidad en Salud80p.application/pdfspaUniversidad Colegio Mayor de CundinamarcaFacultad de Ciencias de la SaludBogotá D.CEspecialización en Gerencia de la Calidad en SaludDerechos Reservados - Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca, 2020https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/closedAccessAtribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_14cbDiseño del plan estratégico para el centro de ciencias del deporteTrabajo de grado - Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_46echttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/otherinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionAnsoff, Igor. (1990) ¿Qué es la estrategia de la empresa? La empresa. Dirección y administración. Vol. II. Estrategia Empresarial. 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