Sistema de gestión para la recepción de bienes comunes
Para el 2020, el censo realizado por el Catastró indico que en Colombia para el 75% de las construcciones residenciales hacían parte del régimen de propiedad horizontal, en comparación con el porcentaje de los ultimo 10 años este tipo de vivienda ha venido creciendo exponencialmente. Es por lo tanto...
- Autores:
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Saavedra, Tania
Rodríguez, Fredy
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Colegio Mayor de Cundinamarca
- Repositorio:
- Repositorio Colegio Mayor de Cundinamarca
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- Palabra clave:
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Propiedad horizontal
Investigación
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Bienes comunes
Areas comunes
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Metodología
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- Derechos Reservados - Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca, 2021
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Para el 2020, el censo realizado por el Catastró indico que en Colombia para el 75% de las construcciones residenciales hacían parte del régimen de propiedad horizontal, en comparación con el porcentaje de los ultimo 10 años este tipo de vivienda ha venido creciendo exponencialmente. Es por lo tanto que congreso de Colombia en el 2001 firmo la LEY 675, la cual tiene el fin de regular la propiedad horizontal, por lo tanto el Artículo 24, establece que toda propiedad horizontal debe ser entregado por el propietario inicial o constructor al propietario final quien está representado por el administrador de una propiedad horizontal. De acuerdo a esto, el presente trabajo de investigación busca establecer una metodología para la recepción de bienes comunes para viviendas multifamiliares por medio la metodología BIM, con el fin de estandarizar y agilizar la recepción de bienes comunes de una copropiedad. |
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Saavedra, Tania4c626d01460dab7ed9ca687ddf428b85Rodríguez, Fredyd12a09008b96febfdc8d26baa681536aAdministración de la edificación III2021-11-09T19:52:12Z2021-11-09T19:52:12Z2021-06https://repositorio.unicolmayor.edu.co/handle/unicolmayor/3631Para el 2020, el censo realizado por el Catastró indico que en Colombia para el 75% de las construcciones residenciales hacían parte del régimen de propiedad horizontal, en comparación con el porcentaje de los ultimo 10 años este tipo de vivienda ha venido creciendo exponencialmente. Es por lo tanto que congreso de Colombia en el 2001 firmo la LEY 675, la cual tiene el fin de regular la propiedad horizontal, por lo tanto el Artículo 24, establece que toda propiedad horizontal debe ser entregado por el propietario inicial o constructor al propietario final quien está representado por el administrador de una propiedad horizontal. De acuerdo a esto, el presente trabajo de investigación busca establecer una metodología para la recepción de bienes comunes para viviendas multifamiliares por medio la metodología BIM, con el fin de estandarizar y agilizar la recepción de bienes comunes de una copropiedad.For 2020, the census carried out by the Catastro indicated that in Colombia for 75% of residential constructions they were part of the horizontal property regime, compared to the percentage of the last 10 years this type of housing has been growing exponentially. It is therefore that the Colombian Congress in 2001 signed LAW 675, which has the purpose of regulating horizontal property, therefore Article 24, establishes that all horizontal property must be delivered by the initial owner or builder to the owner. Final who is represented by the manager of a horizontal property. According to this, the present research work seeks to establish a methodology for the reception of common goods for multi-family homes through the BIM methodology, in order to standardize and speed up the reception of common goods from a co-ownership1. RESUMEN EJECUTIVO ´ 18 1.1. Concepto Del Negocio 18 1.2. Potencial Del Mercado En Cifras 18 1.3. Ventaja Competitiva Y Propuesta De Valor 18 2. LA EMPRESA 19 2.1. Nombre De La Empresa 19 2.2. Actividad De La Empresa 19 Sector Productivo En Que Se Encuentra La Empresa 19 Clientes A Quien Se Dirige. 19 2.3. Visión y Misión 20 Visión 20 Misión 20 2.4. Objetivos De La Empresa 20 Objetivo General 20 Objetivos Específicos 21 2.5. Razón Social – Logo 21 2.6. Referencia De Los Promotores 21 Tania Valentina Saavedra Pinzón 21 Fredy Giovanny Rodríguez 22 Angie Maritza Pulido 22 2.7. Localización De La Empresa 22 3. IDENTIFICACIÓN 23 3.1. Presentación 23 3.2. Ficha Técnica 24 3.3. Línea de Investigación 24 4. ESTUDIO DE MERCADO 25 4.1. Análisis Del Sector 25 Estudio De Las Condiciones Socio-Demográficas, Culturales, Económicas, Políticas, Legales Y Tecnológicas Del Entorno Global En La Que Va A Competir La Empresa. 25 Desarrollo Tecnológico E Industrial Del Sector Y Mercados Objetivos 25 4.2. Análisis Del Mercado 26 Análisis Del Mercado Objetivo Y Su Comportamiento Histórico 26 4.3. Análisis Del Consumidor / Cliente 28 Elementos Que Influyen En La Compra Y Aceptación Del Producto O Servicio... 28 4.4. Análisis De La Competencia 29 Identificación De Los Principales Competidores Actuales O Potenciales. 31 Análisis De Empresas Competidoras 33 Análisis de servicio sustitutos. 33 Análisis De Los Precios De Venta De La Competencia. 35 Estudio De La Imagen De La Competencia Ante Los Clientes 37 5. PROYECTO SERVICIO 38 5.1. Problema 38 Árbol De Problemas 44 5.2. Descripción 47 Concepto General Del Servicio. 47 Impacto Tecnológico, Social Y Ambiental 47 Potencial Innovador 48 5.3. Justificación 48 Premisas y razones por las cuales se propone el producto o servicio: situación dada (actual) y situación deseada (potencial) 48 Necesidades Que Satisface 49 5.4. Objetivos 51 Árbol de Objetivos 51 5.4.2. Objetivo General 52 5.4.3. Objetivos Específicos 52 5.5. Metodología 53 Técnicas de Investigación 53 Cronograma de Investigación 54 5.6. Marco Referencial 60 Estado Del Arte 60 Marco Conceptual 70 Marco Legal Normativo 74 Marco Técnico 80 Marco Socio Cultural 83 6. SERVICIO 83 6.1. Nombre del servicio 83 6.2. Ficha técnica 84 Denominación Del Servicio 85 Descripción De Zonas Comunes 85 Presentación Del Servicio 86 Descripción De La Plataforma 86 Funciones Del Servicio 88 Ventajas Comparativas 88 Requisitos 89 Requisitos De Documentación Legal 89 Requisitos De Documentación Técnica 89 Requisitos del Sistema, BIM 360 90 Seguridad 92 Visitas 92 Cumplimiento Normativo 92 Unidades De Entrega 93 Garantía 93 6.3.1. Modo de Prestación del servicio 93 Estructura De Descomposición Del Trabajo 94 Particularidades Administrativas Y Procedimientos 96 Duración Ciclo De Prestación 106 Capacidad Instalada 106 Puesta En Marcha 111 6.4. Necesidades Y Requerimientos 122 Dotación Básica 122 Tecnología Equipos Y Maquinaria 123 Proceso De Control De Calidad Y Seguridad Industrial 123 Sistema Y Medio De Presentación 126 6.5. Costos 127 Valor Comercial Del Servicio 128 7. GESTIÓN ORGANIZACIONAL Y ADMINISTRATIVA 130 7.1. Objetivos Y Políticas Empresariales 130 Objeto Social 130 Política de Calidad 130 Política de Pagos. 130 7.2. Estructura organizacional 131 Estructura Desagregada De La Organización 131 Departamentalización De La Empresa 132 Organigrama identificando líneas de autoridad y mecanismos de participación y control. 137 7.3. Constitución De La Empresa Y Aspectos Legales 138 8. PLAN DE MARKETING 139 8.1. Estrategia De Servicio 139 Nombre Del Servicio (Marca Y Comercial 139 Empaque / Embalaje (Modulación, Dimensiones, Presentación) 139 Garantía Y Servicio Postventa. 140 Mecanismos De Atención A Clientes. 140 8.2. Estrategia De Precio 141 Definición Y Lista Del Precios De Venta Del Servicio 141 Impuesto De Ventas – Descuentos 141 Condiciones De Pago Condiciones De Crédito 142 Seguros Necesarios. - Impuesto A Las Ventas. 142 Costos De Transporte. 143 8.3. Estrategia de promoción y comunicación 143 Selección De Las Tácticas Para Dar A Conocer El Servicio En El Mercado Y Motivar Su Adquisición 144 Costos De Publicidad 144 8.4. Estrategia de Distribución 145 Capacidad De Atención De Pedidos. Cobertura 145 Canales De Distribución 146 8.5. Plan de Compras 146 Identificación De Proveedores.............................................................................. 147 9. PLAN FINANCIERO 147 9.1. Inversiones 147 Condiciones Económicas Supuestas Bajo Las Cuales Se Realiza El Análisis Financiero 147 Capital 147 Inversión Inicial 147 Balance General Proyectado. 150 Estado de Ganancias o Pérdidas. 151 Determinación De La Tasa Interna De Retomo TIR, Valor Presente Neto VAN, Punto De Equilibrio Y Período De Recuperación De La Inversión 152 CONCLUSIONES 154PregradoConstructor(a) y Gestor(a) en Arquitectura164p.application/pdfspaUniversidad Colegio Mayor de CundinamarcaFacultad de Ingeniería y ArquitecturaBogotá D.CConstrucción y Gestión en Arquitectura Ciclo ProfesionalDerechos Reservados - Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca, 2021https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/closedAccessAtribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_14cbSistema de gestión para la recepción de bienes comunesTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionARDILA, G., CUELLAR, J., & BARBOSA., L. 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