Factores que impactan la rotación del talento humano y consecuencias que alteran el entorno laboral de CFC
Este documento relata la situación actual de percepción que presentan los empleados de Corficolombiana, frente a los factores que impactan la rotación del talento humano y las consecuencias derivadas que alteran el entorno laboral. Para esto se tomó como referente aspectos importantes como lo son la...
- Autores:
-
Rico Florez, María de los Ángeles
Castañeda Prada, Laura Alejandra
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Colegio Mayor de Cundinamarca
- Repositorio:
- Repositorio Colegio Mayor de Cundinamarca
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- https://repositorio.unicolmayor.edu.co/handle/unicolmayor/7116
- Palabra clave:
- Clima organizacional
Rotación
Salario emocional
Políticas
Comportamiento
Riesgo profesional
Psicología laboral
Competitividad empresarial
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- Derechos Reservados - Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca, 2024
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Este documento relata la situación actual de percepción que presentan los empleados de Corficolombiana, frente a los factores que impactan la rotación del talento humano y las consecuencias derivadas que alteran el entorno laboral. Para esto se tomó como referente aspectos importantes como lo son la rotación del personal, los costos que intervienen, el clima laboral, la competitividad empresarial, la psicología y el riesgo laboral; así como el progreso y el crecimiento competitivo de los colaboradores. Para esto se realizó una encuesta a 72 funcionarios y exfuncionarios de la empresa con el fin de valorar el nivel de satisfacción que presentan respecto a esta. De acuerdo con lo anteriormente mencionado se realizaron 12 preguntas, de las cuales se tomaron en cuenta 4 de ellas consideradas más significativas para realizar el análisis de las causas internas y externas, asimismo proponer alternativas de mejora orientadas a la disminución del cambio de personal y el grado de afectación directamente en la compañía. Estos aspectos podrían ser identificados en la aplicación de dos encuestas, la primera dirigida a los trabajadores activos denominada “Encuesta de Satisfacción Laboral”, y la segunda nombrada como “Encuesta de Salida definitiva de personal”, y por último realizar el estudio y ejecución de planes de acción sobre las falencias evidenciadas. |
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Para esto se realizó una encuesta a 72 funcionarios y exfuncionarios de la empresa con el fin de valorar el nivel de satisfacción que presentan respecto a esta. De acuerdo con lo anteriormente mencionado se realizaron 12 preguntas, de las cuales se tomaron en cuenta 4 de ellas consideradas más significativas para realizar el análisis de las causas internas y externas, asimismo proponer alternativas de mejora orientadas a la disminución del cambio de personal y el grado de afectación directamente en la compañía. Estos aspectos podrían ser identificados en la aplicación de dos encuestas, la primera dirigida a los trabajadores activos denominada “Encuesta de Satisfacción Laboral”, y la segunda nombrada como “Encuesta de Salida definitiva de personal”, y por último realizar el estudio y ejecución de planes de acción sobre las falencias evidenciadas.This document reports the current situation of perception presented by Corficolombiana employees, regarding the factors that impact the rotation of human talent and the derived consequences that alter the work environment. For this purpose, important aspects such as personnel turnover, the costs involved, the work environment, business competitiveness, psychology and occupational risk were taken as a reference; as well as the progress and competitive growth of collaborators. For this purpose, a survey was carried out on 72 current and former company officials in order to evaluate the level of satisfaction they have with respect to it. In accordance with the aforementioned, 12 questions were formulated, of which 4 of them considered most significant were taken into account to carry out the analysis of the internal and external causes, as well as to propose improvement alternatives aimed at reducing personnel turnover and the degree of direct impact on the company. These aspects could be identified in the application of two surveys, the first aimed at active workers called “Job Satisfaction Survey”, and the second called “Definitive Exit Survey of Personnel”, and finally carrying out the study and execution of action plans. on the evident deficiencies.Tabla de Contenido Introducción 6 Planteamiento del Problema 6 Justificación 7 Pregunta Problema 9 Objetivos 10 Objetivo General 10 Objetivos Específicos10 Marco de Referencia 10 Marco Histórico 10 Marco Teórico 11 Marco Legal 15 Marco Metodológico 16 Análisis General de las Encuestas 17 Resultados 20 Diagnóstico para conocer las principales causas de rotación de personal por factores internos y externos 20 Incidencia Generada por el Retiro de un Colaborador 25 Propuestas de mejora para disminución de la rotación de personal 26 Conclusiones 32 Bibliografía 33PregradoAdministrador(a) de Empresas Comerciales36p.application/pdfspaUniversidad Colegio Mayor de CundinamarcaFacultad de Administración y EconomíaBogotá D.CAdministración de Empresas ComercialesDerechos Reservados - Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca, 2024https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/info:eu-repo/semantics/closedAccessAtribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_14cbFactores que impactan la rotación del talento humano y consecuencias que alteran el entorno laboral de CFCTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionAponte, J. C. (2006). administración de personal. Un enfoque hacia la calidad. Bogotá: ECOE EDICIONES.Arciniegas Arjona, L. V., Corredor López, G. P., & Jiménez González, P. (2023). Modelo de estructura salarial y compensación para Constructora Bolívar (Master's thesis, Maestría en Administración de Empresas-MBA–Virtual).Computrabajo Best WorkPlaces 2023: las mejores empresas para trabajar de Colombia. (s/f). Computrabajo.com. Recuperado el 2 de noviembre de 2023, de https://recursos-empresa.computrabajo.com/computrabajo-best-workplaces-2023-las-mejores-empresas-para-trabajar-de-colombia/Chiavenato, I. (2011). administración de Recursos Humanos. Mexico: McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V.Corficolombiana. (2022). Gestión del Talento 2022. Recuperado el 30 de octubre de 2023, de https://www.corficolombiana.com/documents/20123/0/Informe-estrategia-de-Gestion-del-Talento-1.pdf/d56e7e5d-3326-5901-c435-903599258148?t=1689176520495Corficolombiana. (mayo de 2023). Corficolombiana. Obtenido de NUESTRA HISTORIA: https://www.corficolombiana.com/nuestra-historiaCorficolombiana. (2022). Informe de gestión y Sostenibilidad 2022. Bogotá.Corficolombiana. (s.f.). Corficolombiana Nuestra Historia. Obtenido de Corficolombiana Nuestra Historia: https://www.corficolombiana.com/our-historyDavivienda. (2022). Informe- Anual-Davivienda-2022.Recuperado el 30 de octubre de 2023, de https://ir.davivienda.com/wp-content/uploads/2023/02/Informe-Anual-Davivienda-2022.pdfDruker, P. (1990). The Effective Executive, Editorial Sudamericana. Buenos Aires.Fayol, H. (Ed.). (1918). Administration industrielle et générale: prévoyance, organisation, commandement, coordination, contrôle. H. Dunod et e. Pinat.Fonseca, R. (2015), Competitividad: La clave del éxito empresarial https://books.google.es/books?id=8tFxEAAAQBAJ&lpg=PA1&ots=AEYEkSawUY&dq=competitividad%20empresarial%20libro&lr&hl=es&pg=PA19#v=onepage&q&f=falseFuncion Publica. (1990, 18 de diciembre). Ley 50 de 1990. 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Obtained from. https://www.greatplacetowork.com.co/es/somos-gptw/quienes-somosClima organizacionalRotaciónSalario emocionalPolíticasComportamientoRiesgo profesionalPsicología laboralCompetitividad empresarialORIGINALFactores que Impactan la Rotación del Talento Humano y Consecuencias que Alteran el Entorno Laboral de CFC.pdfFactores que Impactan la Rotación del Talento Humano y Consecuencias que Alteran el Entorno Laboral de CFC.pdfapplication/pdf962312https://repositorio.unicolmayor.edu.co/bitstream/unicolmayor/7116/1/Factores%20que%20Impactan%20la%20Rotaci%c3%b3n%20del%20Talento%20Humano%20y%20Consecuencias%20que%20Alteran%20el%20Entorno%20Laboral%20de%20CFC.pdffc85fcf2440366fd2d189064328dd33eMD51open accessCARTA DECANO DERECHOS DE AUTOR.docx.pdfCARTA DECANO DERECHOS DE AUTOR.docx.pdfapplication/pdf70929https://repositorio.unicolmayor.edu.co/bitstream/unicolmayor/7116/2/CARTA%20DECANO%20DERECHOS%20DE%20AUTOR.docx.pdf1d7b93a4bf8c6fee7b149844cb0678acMD52metadata only accessFORMATO 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