Criba Self-Cleaning
El uso de nuevas tecnologías en la industria de la construcción, representa una necesidad a nuevas investigaciones de materiales que se ajusten a las exigencias de futuras generaciones; ACRIBACOL SAS con su producto CRIBA SELF-CLEANING, generará un gran cambio que logrará realizar nuevas mallas con...
- Autores:
-
Ortiz Lugo, Daisy
Rodriguez Arias, Jhon Alexander
Avendaño Leon, Victor Manuel
Cardenas Guzman, Edgar David
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Colegio Mayor de Cundinamarca
- Repositorio:
- Repositorio Colegio Mayor de Cundinamarca
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- https://repositorio.unicolmayor.edu.co/handle/unicolmayor/3601
- Palabra clave:
- Investigación
Proyecto
CRIBACOL SAS
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Ortiz Lugo, Daisy Rodriguez Arias, Jhon Alexander Avendaño Leon, Victor Manuel Cardenas Guzman, Edgar David |
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Garcés Corzo, Sergio Adrián |
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Construcción Malla criba Clasificación Material Granular Pétreo Industria Durabilidad |
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El uso de nuevas tecnologías en la industria de la construcción, representa una necesidad a nuevas investigaciones de materiales que se ajusten a las exigencias de futuras generaciones; ACRIBACOL SAS con su producto CRIBA SELF-CLEANING, generará un gran cambio que logrará realizar nuevas mallas con mayores exigencias, menores tiempos de clasificación, la más alta calidad y durabilidad. El estudio de este proyecto se originó a partir de mejorar un proceso de clasificación de material granular de origen pétreo en minas de extracción de materiales de lecho de ríos y canteras. Determinado avances en la última década, donde el acero de alto contenido de carbono no se ha tenido en cuenta en la industria de la fabricación de mallas cribas, por esta razón CRIBACOL SAS quiere llegar a realizar el proceso con altos estándares de calidad para satisfacer las necesidades de los clientes. El prototipo virtual de la malla criba SELF-CLEANING, determina la necesidad de tener un nuevo producto en el mercado con especificaciones aún más innovadoras de las ya existentes para entregar mejores productos a los usuarios, además de ello se realizaron las pruebas necesarias para que el producto cumpla con las características presentadas en la ficha técnica. |
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Determinado avances en la última década, donde el acero de alto contenido de carbono no se ha tenido en cuenta en la industria de la fabricación de mallas cribas, por esta razón CRIBACOL SAS quiere llegar a realizar el proceso con altos estándares de calidad para satisfacer las necesidades de los clientes. El prototipo virtual de la malla criba SELF-CLEANING, determina la necesidad de tener un nuevo producto en el mercado con especificaciones aún más innovadoras de las ya existentes para entregar mejores productos a los usuarios, además de ello se realizaron las pruebas necesarias para que el producto cumpla con las características presentadas en la ficha técnica.The use of new technologies in the construction industry represents a need for new research of materials that meet the demands of future generations; ACRIBACOL SAS with its product SCREEN SELF-CLEANING, will generate a great change that will achieve new meshes with higher demands, shorter classification times, the highest quality and durability. The study of this project originated from improving a process for the classification of granular material of stone origin in mines for the extraction of materials from river beds and quarries. Certain advances in the last decade, where high carbon steel has not been taken into account in the screen mesh manufacturing industry, for this reason CRIBACOL SAS wants to carry out the process with high quality standards to satisfy the customer needs. The virtual prototype of the SELF-CLEANING screen mesh determines the need to have a new product on the market with even more innovative specifications than those already in existence to deliver better products to users, in addition to this, the necessary tests were carried out so that the product complies with the characteristics presented in the technical sheet.Tabla de contenido 1 Capítulo 17 1.1 Concepto del Negocio 17 1.2 Potencial del mercado en cifras 17 1.3 Ventaja competitiva y propuesta de valor 17 2. Capítulo 19 2.1 Nombre de la Empresa 19 2.2 Actividad de la Empresa 19 2.2.1 Sector productivo en que se encuentra la empresa 19 2.2.2 Clientes a quienes se dirige 20 2.3 Visión y Misión 20 2.4 Objetivos de la empresa 20 2.5 Razón social y logo 21 • Razón social: CRIBACOL S.A.S 21 • Logo 21 2.6 Referencia de los promotores 23 2.7 Localización de la empresa 24 3.Capítulo 25 • Línea 14. EDIFICACIÓN 28 4. Capítulo 29 4.1.1 Condiciones del entorno global de la empresa 30 4.2 Análisis del mercado 34 4.2.1 Análisis del mercado objetivo y su comportamiento histórico 34 4.2.2 Estimación del mercado potencial 34 4.2.3 Estimación del segmento o nicho del mercado 34 4.3 Análisis del cliente o consumidor 35 4.3.1 Cantidad de Clientes potenciales 35 4.3.2 Cantidad de productos que compran los clientes potenciales 35 4.3.3 Precio al que compran los clientes potenciales 35 4.3.4 Cada cuanto compran los clientes potenciales 35 4.4 Análisis de la competencia 36 4.4.1 Identificación de los principales competidores actuales o potenciales 36 4.4.2 Análisis de empresas competidoras 37 4.4.3 Análisis de las debilidades y fortalezas de la competencia 39 4.4.4 Análisis de productos sustitutos 40 4.4.5 Análisis de los precios de venta de la competencia 41 4.4.6 Estudio de la imagen de la competencia ante los clientes 41 Capítulo 42 5.1 Problema 42 5.1.1 Árbol del Problema 43 5.2 Descripción 44 5.2.1 Concepto general del producto o servicio 44 5.2.2 Impacto tecnológico, social y ambiental 44 5.2.3 Potencial innovador 45 5.3 Justificación 46 5.3.1 Conveniencia 46 5.3.2 Relevancia Social 46 5.3.3 Implicaciones prácticas 46 5.3.4 Valor teórico 47 5.3.5 Utilidad Metodológica 47 5.4 Objetivos 48 5.4.1 Árbol de Objetivos 48 5.4.2 Objetivo General y específicos 49 5.5 Metodología 49 5.5.1 Alcance 49 5.5.2 Tipo y clase de investigación 49 5.5.3 Herramientas de investigación 50 5.5.4 Cronograma resumen 51 5.6 Marco Referencial 53 5.6.1 Estado del Arte 53 ❖ Mallas Criba Elásticas 53 5.6.2 Marco Conceptual 54 5.6.3 Marco Legal 56 5.6.4 Marco Productivo 56 5.6.5 Marco Sociocultural 57 6. Capítulo 58 6.1 Nombre e imagen producto/servicio y descripción 58 6.2 Ficha técnica 58 6.3 Proceso de producción de la MALLA CRIBA SELF CLEANING 60 6.3.1 Procesos de producción de la CRIBA SELF CLEANING, particularidades administrativas y procedimientos específicos 61 6.3.2 Identificación de actividades y duración del ciclo productivo 63 6.3.3 Capacidad instalada 66 6.3.4 Proceso de control de calidad 67 6.3.5 Seguridad industrial 67 6.3.6 Puesta en marcha 68 6.4 Necesidades y requerimientos 69 6.4.1 Dotación básica 69 6.4.2 Tecnología equipos y maquinaria 69 6.4.3 Estudios de caso, pruebas piloto, planes de manejo 72 6.4.4 Sistema y medio de presentación 75 6.4.5 Prototipo de producto 77 6.5 Costos 78 6.5.1 Precios unitarios 78 6.5.2 Costos globales de producción 79 6.5.3 Valor comercial del producto 81 7. Capítulo 82 7.1 Políticas empresariales 82 7.1.1 Visión 82 7.1.2 Misión 82 7.1.3 Objetivos empresariales 82 7.2 Estructura organizacional 83 7.2.1 Departamentalización de la empresa 83 7.2.2 Organigrama, recursos humanos 84 7.3 Constitución de la empresa y aspectos legales 85 7.3.1 Tipo de sociedad a constituir 85 7.3.2 Análisis y aplicación de la legislación vigente 86 7.3.3 Protección intelectual e industrial de los productos o servicios 86 8. Capítulo 87 8.1 Estrategia de producto o servicio. Definir estratégicamente el empaque, presentación y garantía de las Mallas cribas 87 8.1.1 Empaque 87 8.1.2 Presentación, dimensión, modulación, empaque y embalaje 89 8.1.3 Garantía y servicio de postventa 89 8.1.4 Mecanismos de atención a clientes. (Determinar si el cliente está dispuesto a comprar el producto 90 8.2 Estrategia de precio. Determinar el precio de venta del producto y forma de pago 91 8.2.1 Precio de venta del producto 91 8.2.2 Forma de pago 91 8.3 Estrategia de promoción y comunicación 92 8.3.1 Medios de comunicación 92 8.3.2 Medios de publicidad 93 8.3.3 Logo 93 8.3.4 Slogan 94 8.3.5 Presupuesto y promoción 95 8.4 Estrategia de distribución. Determinar la estrategia de distribución, desde el canal, la logística, experiencia y oportunidad 95 8.4.1 Canal de distribución 95 8.4.2 Logística de la distribución 97 8.4.3 Oportunidad y la experiencia que el cliente desea del producto 97 8.4.4 Experiencia 97 9. Capítulo Plan financiero 99 9.1 Inversiones 99 9.1.1 Condiciones económicas 99 9.1.2 Inversión inicial o necesidades de capital 100 9.1.3 Costos administrativos 100 9.1.4 Costos de producción 102 9.1.5 Costos de ventas 103 9.2 Cronograma de inversiones y financiación 104 9.2.1 Fuentes de financiación 104 9.3 Presupuestos. 105 9.3.1 Flujo de caja proyectado 105 9.3.2 Balance general proyectado 107 9.3.3 Estado de ganancias o pérdidas 109 9.3.4 Tasa Interna de Retorno TIR, Valor Presente Neto VAN, Punto de equilibrio y periodo de recuperación de la inversión 110 9.3.5 Situaciones que pueden afectar el proyecto 112PregradoConstructor(a) y Gestor(a) en Arquitectura118p.application/pdfspaUniversidad Colegio Mayor de CundinamarcaFacultad de Ingeniería y ArquitecturaBogotá D.CConstrucción y Gestión en Arquitectura Ciclo ProfesionalUniversidad Colegio Mayor de Cundinamarca, 2021https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/closedAccessAtribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_14cbCriba Self-CleaningTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionACEROS INDUSTRIALES. 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