Propuesta de modelo financiero para crecimiento corporativo sostenible.
Aspectos como la capacidad técnica y económica en la producción de bienes y servicios, la gestión administrativa y financiera, y las políticas de comercialización o mercadeo, son determinantes para el crecimiento sostenible de las organizaciones, entendido como un proceso dinámico que tiene efecto e...
- Autores:
-
Reyes, Giovanni E.
Briceño M., Andrea
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2010
- Institución:
- Universidad Católica de Colombia
- Repositorio:
- RIUCaC - Repositorio U. Católica
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucatolica.edu.co:10983/29313
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10983/29313
https://revfinypolecon.ucatolica.edu.co/article/view/537
- Palabra clave:
- Financial components
Sustainable corporate growth
Financial management
Componentes financieros
Crecimiento corporativo sostenible
Gestión financiera
- Rights
- openAccess
- License
- Giovanni E. Reyes, Andrea Briceño M. - 2010
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Aspectos como la capacidad técnica y económica en la producción de bienes y servicios, la gestión administrativa y financiera, y las políticas de comercialización o mercadeo, son determinantes para el crecimiento sostenible de las organizaciones, entendido como un proceso dinámico que tiene efecto en la creación de valor de las mismas. El objetivo fundamental de este trabajo es definir un modelo que contenga los aspectos particulares que afectan una política de crecimiento corporativo sostenible, a partir de la cuantificación de componentes financieros. Para la realización de este documento se tuvieron en cuenta diversos estudios e investigaciones que exponen conceptos y enfoques que tratan de identificar factores de crecimiento corporativo, tales como planificación, control, dirección, manejo de recursos financieros y humanos, monitoreo y evaluación, entre otros. Sin embargo, el presente documento se limitará a analizar componentes relacionados con la gestión financiera. |
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Para la realización de este documento se tuvieron en cuenta diversos estudios e investigaciones que exponen conceptos y enfoques que tratan de identificar factores de crecimiento corporativo, tales como planificación, control, dirección, manejo de recursos financieros y humanos, monitoreo y evaluación, entre otros. Sin embargo, el presente documento se limitará a analizar componentes relacionados con la gestión financiera.Issues such as technical and economic capacity in the production of goods and services, administrative and financial management, and marketing policies, are crucial for sustainable growth of organizations, understood as a dynamic process that has an effect on value creation of organizations. The objective of this paper is to define a model including the particular aspects of policy affecting sustainable growth corporate, based on the quantification of financial components. For the realization of this document took into account various studies and research concepts and approaches discussed trying to identify factors of growth corporate, such as planning, control, management, financial management and human resources, monitoring and evaluation, among others. However this document is limited to analyze components related to financial management.application/pdf2011-76632248-6046https://hdl.handle.net/10983/29313https://revfinypolecon.ucatolica.edu.co/article/view/537spaUniversidad Católica de Colombiahttps://revfinypolecon.ucatolica.edu.co/article/download/537/558Núm. 2 , Año 2010642572Revista Finanzas y Política EconómicaANDA, C. Administración y Calidad. México: Limusa, 1996.BREALY, R. y MYERS, S. Fundamentos de financiación empresarial. Madrid: McGraw Hill, 1998.CHAUCA, P. Competitividad de la micro, pequeña y mediana empresa manufacturera moreliana. México: Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo, 2003.EINSENSTAT, Russell et al. The Uncompromising Leader. Harvard Business Review, 51-60, julio-agosto 2008.FLOYD, Steven & WOOLDRIDGE, Hill. Foundations of Effective Implementation of Strategic Models. New York: McGraw-Hill, 1992.JOG, V. & SRIVASTAVA, A. Corporate Financial Decision Making in Canada. Revue Canadienne des Sciences de l’Administration, 156-176, 1994.HAX, A. C. & MAJLUF, N. S. The Corporate Strategic Planning Process. Interfaces, 14: 47-60, January-February 1984.LAZARIDIS, I. Cash flow estimation and forecasting practices of large firms in Cyprus: Survey findings. Journal of Financial Management & Analysis, 62-68, 2002.NAGLE, T. y HOLDEN, R. Estrategia y tácticas para la fijación de precios. Granica, 2002.SALAS FUMAS, V. ¿Conoce el crecimiento sostenible de su empresa? Alta dirección. Madrid: Civitas, 1986.SALLENAVE, J. P. Dirección general de Strategie d`entreprise. Paris: Les Editions, Organisation, 1984.STANTON, William. Fundamentos de Mercadotecnia. México: McGraw Hill, 1998.STRICKLAND, Thompson. Administración estratégica: conceptos y casos. México, D.F.: McGraw- Hill (especialmente el Capítulo IX: Puesta en práctica de la estrategia), 2001.YIP, George. Total Global Strategy: Managing for Worldwide Competitive Advantage. Englewood Cliffs, New Jersey: Wiley Company, 2002.Giovanni E. 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