Flujo de efectivo para las pymes: una propuesta para los sectores automotor y de tecnologías de la información en México
Cash management is essential for the survival of SMEs; therefore, this work aims to propose a tool for micro and small entrepreneurs in the automotive and IT sectors to keep track of cash in their businesses and to avoid the risk of running out of liquidity. The multiple case method was used for thi...
- Autores:
-
Saavedra-García, María Luisa
Loé-Uribe, Jaime
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad Católica de Colombia
- Repositorio:
- RIUCaC - Repositorio U. Católica
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucatolica.edu.co:10983/22799
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10983/22799
- Palabra clave:
- CICLO DE CONVERSIÓN DE EFECTIVO
FLUJO DE EFECTIVO
PYMES
SECTOR AUTOMOTOR
SECTOR TI
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- openAccess
- License
- Derechos Reservados - Universidad Católica de Colombia, 2018
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Cash management is essential for the survival of SMEs; therefore, this work aims to propose a tool for micro and small entrepreneurs in the automotive and IT sectors to keep track of cash in their businesses and to avoid the risk of running out of liquidity. The multiple case method was used for this purpose. The findings of this study evidence that the proposed financial tool is a strategic resource that provides support for decision making in the management of the cash conversion cycle of SMEs. |
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Saavedra-García, M., y Loé-Uribe, J. (2018). Flujo de efectivo para pymes: una propuesta para los sectores automotriz y de TI en México. Revista Finanzas y Política Económica, 10 (2), 287-308. doi: http://dx.doi.org/10.14718/revfinanzpolitecon.2018.10.2.3 |
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Ahmad, M. y Raza, K. (2012). The optimal relationship of cash conversion cycle with firm sizze and profitability. International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, 2(4), 189-203. Bangs, D. (1998). The business planning guide. Chicago: Kapan Publishing. Bolek, M., Kacprzyk, M. y Wolski, R. (2015). The relationship between value economic added and cash conversion cycle in companies listed in the WSE. Financial Internet Quartely Efinance, 8(2) 1-10. Dakros, K. y Kallandranis, C. (2007). Investment and cash flow: Evidence for asymmetries in European for manufacturing. Applied Financial Economics, 17, 1191-1200. Ebben, J. y Jonhson, A. (2011). Cash conversion cicle management in small firms: Relationships with liquidity, invested capital, and firm performance. Journal of Small Business & Entrepreneurship, 24(3), 381-396. Faris, A. y Nassem, A. (2013). The relationship between cash conversion cycle and financial characteristics of industrial sectors: An empirical study. Investment Management and Financial Innovations, 10(4) 95-102. Konuk, F. y Zeren, F. (2014). Is cash conversion cicles optimun in Turkish listed food beverages firms. Theorical and Apllied Economics, 21(12), 153-164. Kroes, J. y Manikas, A. (2014). Cash flow management manufacturing firm financial perfomance: A longitudinal perspective. Boise: Boise State University. Loscalzo, W. (1994). Presupuesto de flujo de efectivo. Ciudad de México: Limusa. Lyroudi, K. y McCarty, D. (1993). An empirical investigation of the cash conversion cycle of small business firms. The Journal of Entrepreneurial Finance, 2(2) 139-161. Manoori, E. y Muhammad, D. (2012). Determinants of working capital management: Case of Singapore firms. Research Journal of Finance of Accountig, 3, 15-23. Muscettola, M. (2014). Cash conversion cycle and firm’s profitability: An empirical analysis on a Sample of 4,226 Manufacturing SMEs of Italy. International Journal of Business and Management, 9(5) 25-35. Opiela, N. (2006). Keeping small-business cash flow on track. Journal of Financial Planning, 19(7), 26-32. Owolabi, S. y Obida, S. (2012). Liquidity management and corporate profitability: Case study of selected manufacturing companies listed on the Nigerian stock exchange. Business Management Dynamics, 2(2), 10-25. Palacios, J., Flores, E. y García, A. (2013). Diagnóstico del sector TIC en México. Ciudad de México: Banco Interamericano de Desarrollo (BID). ProMéxico (2015a). Sector automotriz. Recuperado de http://mim.promexico.gob.mx/wb/mim/ auto_perfil_del_sector ProMéxico (2015b). Tecnologías de información. Recuperado de http://www.promexico.gob.mx/documentos/ sectores/tecnologias-informacion.pdf ProMéxico (2016). Sector automotriz. Situación actual: retos y oportunidades. Ciudad de México: Autor. Saavedra, M. (2011). Herramientas de planeación financiera en las PYME. Ciudad de México: Gasca Sicco. Secretaría de Economía de México (2009, 30 de junio). Acuerdo por el que se establece la estratificación de las micro, pequeñas y medianas empresas. Recuperado de http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo =5096849&fecha=30/06/2009 Vargas, R. (2007). Estado de flujo de efectivo. Inter Sedes, 8(14) 111-136. Yasir, M., Majid, A. y Yosuaf, Z. (2014). Cash conversion cycle and its impact upon firm perfomance: Evidence from cement industry of Pakistan. Global Business and Management Research: An International Journal, 6(2), 139-149. Yin, R. K. (2003). Case study research: Design and methods (3.a ed.). Thousand Oaks: Sage. |
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Saavedra-García, María Luisa22eb8ce6-76aa-400b-92ae-0646242defa2-1Loé-Uribe, Jaimea4530261-41e9-4c7b-94c5-f6c88416d79d-12019-02-22T20:08:36Z2019-02-22T20:08:36Z2018-12Cash management is essential for the survival of SMEs; therefore, this work aims to propose a tool for micro and small entrepreneurs in the automotive and IT sectors to keep track of cash in their businesses and to avoid the risk of running out of liquidity. The multiple case method was used for this purpose. The findings of this study evidence that the proposed financial tool is a strategic resource that provides support for decision making in the management of the cash conversion cycle of SMEs.La administración del efectivo resulta fundamental para la sobrevivencia de las pymes; por ello, en este artículo se propone una herramienta para que los micro y pequeños empresarios del sector automotor y de tecnologías de la información puedan llevar un control del efectivo de sus empresas y de este modo eviten el riesgo de quedarse sin liquidez. Para este fin se utilizó el método de caso múltiple. Los principales hallazgos de este trabajo determinan que la herramienta financiera propuesta constituye un recurso estratégico y útil para la toma de decisiones en la administración del ciclo de conversión de efectivo de las pymes.application/pdfSaavedra-García, M., y Loé-Uribe, J. (2018). Flujo de efectivo para pymes: una propuesta para los sectores automotriz y de TI en México. Revista Finanzas y Política Económica, 10 (2), 287-308. doi: http://dx.doi.org/10.14718/revfinanzpolitecon.2018.10.2.32248-6046https://hdl.handle.net/10983/22799spaUniversidad Católica de Colombia. Facultad de EconomíaRevista Finanzas y Política Económica, Vol. 10, no. 2 (jul. – dic. 2018); p. 287 – 308.Ahmad, M. y Raza, K. (2012). The optimal relationship of cash conversion cycle with firm sizze and profitability. International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, 2(4), 189-203.Bangs, D. (1998). The business planning guide. Chicago: Kapan Publishing.Bolek, M., Kacprzyk, M. y Wolski, R. (2015). The relationship between value economic added and cash conversion cycle in companies listed in the WSE. Financial Internet Quartely Efinance, 8(2) 1-10.Dakros, K. y Kallandranis, C. (2007). Investment and cash flow: Evidence for asymmetries in European for manufacturing. Applied Financial Economics, 17, 1191-1200.Ebben, J. y Jonhson, A. (2011). Cash conversion cicle management in small firms: Relationships with liquidity, invested capital, and firm performance. Journal of Small Business & Entrepreneurship, 24(3), 381-396.Faris, A. y Nassem, A. (2013). The relationship between cash conversion cycle and financial characteristics of industrial sectors: An empirical study. Investment Management and Financial Innovations, 10(4) 95-102.Konuk, F. y Zeren, F. (2014). Is cash conversion cicles optimun in Turkish listed food beverages firms. Theorical and Apllied Economics, 21(12), 153-164.Kroes, J. y Manikas, A. (2014). Cash flow management manufacturing firm financial perfomance: A longitudinal perspective. Boise: Boise State University.Loscalzo, W. (1994). Presupuesto de flujo de efectivo. Ciudad de México: Limusa.Lyroudi, K. y McCarty, D. (1993). An empirical investigation of the cash conversion cycle of small business firms. The Journal of Entrepreneurial Finance, 2(2) 139-161.Manoori, E. y Muhammad, D. (2012). Determinants of working capital management: Case of Singapore firms. Research Journal of Finance of Accountig, 3, 15-23.Muscettola, M. (2014). Cash conversion cycle and firm’s profitability: An empirical analysis on a Sample of 4,226 Manufacturing SMEs of Italy. International Journal of Business and Management, 9(5) 25-35.Opiela, N. (2006). Keeping small-business cash flow on track. Journal of Financial Planning, 19(7), 26-32.Owolabi, S. y Obida, S. (2012). Liquidity management and corporate profitability: Case study of selected manufacturing companies listed on the Nigerian stock exchange. Business Management Dynamics, 2(2), 10-25.Palacios, J., Flores, E. y García, A. (2013). Diagnóstico del sector TIC en México. Ciudad de México: Banco Interamericano de Desarrollo (BID).ProMéxico (2015a). Sector automotriz. Recuperado de http://mim.promexico.gob.mx/wb/mim/ auto_perfil_del_sectorProMéxico (2015b). Tecnologías de información. 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Thousand Oaks: Sage.Derechos Reservados - Universidad Católica de Colombia, 2018info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2CICLO DE CONVERSIÓN DE EFECTIVOFLUJO DE EFECTIVOPYMESSECTOR AUTOMOTORSECTOR TIFlujo de efectivo para las pymes: una propuesta para los sectores automotor y de tecnologías de la información en MéxicoCash flow for SMEs: A proposal for the automotive and IT sectors in MexicoArtículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Textinfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85PublicationORIGINAL3. Flujo de efectivo para las pymes una propuesta para los sectrores automotor y de tecnologias de la informacion en mexico.pdf3. Flujo de efectivo para las pymes una propuesta para los sectrores automotor y de tecnologias de la informacion en mexico.pdfapplication/pdf951588https://repository.ucatolica.edu.co/bitstreams/3aa90d2e-3eeb-4540-a61e-7c29dbb160c8/download16652234af0cd95fd0296565826d0569MD51TEXT3. Flujo de efectivo para las pymes una propuesta para los sectrores automotor y de tecnologias de la informacion en mexico.pdf.txt3. Flujo de efectivo para las pymes una propuesta para los sectrores automotor y de tecnologias de la informacion en mexico.pdf.txtExtracted texttext/plain68504https://repository.ucatolica.edu.co/bitstreams/8af87d57-9946-498f-a13e-b0063a5443ba/download6d22ee6b7b3f0df67992c81934dc11a2MD52THUMBNAIL3. Flujo de efectivo para las pymes una propuesta para los sectrores automotor y de tecnologias de la informacion en mexico.pdf.jpg3. 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