Diseño de un cuadro de mando integral para la Mipyme Chevro camperos
Proyecto de investigación
- Autores:
-
Rodríguez-Gutiérrez, Angélica María
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Católica de Colombia
- Repositorio:
- RIUCaC - Repositorio U. Católica
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucatolica.edu.co:10983/25019
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10983/25019
- Palabra clave:
- CUADRO DE MANDO INTEGRAL
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AMAYA, Jairo. Gerencia: planeación & estrategia. 4 ed. Universidad Santo Tomas de Aquino, 2005. p. 16. BECERTA, Laura Lucia. Sector automotor impulsó el crecimiento de 4,7% de la industria manufacturera. [En línea]. [19 enero de 2019] [Citado 13 de febrero, 2020] disponible en: <https://www.larepublica.co/economia/sector-automotor-impulso-elcrecimiento- de-47-de-la-industria-manufacturera-2817597>. Ceupe. ¿Qué es el mapa estratégico? [En línea] [15 febrero, 2020] disponible en: <http://www.trissa.com.mx/articulos/mapas-estrategicos-una-pieza-clave>. COLOMBIA. CONGRESO DE LA REPUBLICA. Ley 1955 (25, mayo 2019). Por el cual se expide el Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022 “Pacto por Colombia, Pacto por la Equidad”. Bogotá: El congreso, 2019. COLOMBIA. DIAN. Resolución 000020 (29, marzo, 2019). Por la cual se señalan los sujetos obligados a expedir factura electrónica de venta con validación previa a su expedición y se establece el calendario para su implementación. Bogotá: DANE. 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Por lo que, se vio la necesidad de acoger un plan estratégico que le permitiera tener control y afrontar la situación actual de la empresa, para lograr este objetivo se utilizaron las siguientes herramientas: PESTEL para el análisis externo, las 5 Fuerzas de Porter para el análisis específico, DOFA para el análisis interno mediante el cual se definieron las líneas estratégicas y estrategias, seguidamente el Mapa Estratégico para visualizar las estrategias planteadas y finalmente el Cuadro de Mando Integral para el seguimiento, con el fin de establecer indicadores que permitan el control de las estrategias establecidas.PregradoIngeniero IndustrialINTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO 3. PLAN ESTRATEGICO 4. PLANIFICACIÓN DE LA ESTRATEGIA 5. CONCLUSIONES 4. RECOMENDACIONES Y TRABAJOS FUTUROS BIBLIOGRAFÍA ANEXOSapplication/pdfRodríguez-Gutiérrez, A. M. (2020. Diseño de un cuadro de mando integral para la Mipyme Chevro camperos. Trabajo de Grado. Universidad Católica de Colombia. Facultad de Ingeniería. Programa de Ingeniería Industrial. Bogotá, Colombiahttps://hdl.handle.net/10983/25019spaFacultad de IngenieríaIngeniería IndustrialAMAYA, Jairo. Gerencia: planeación & estrategia. 4 ed. Universidad Santo Tomas de Aquino, 2005. p. 16.BECERTA, Laura Lucia. Sector automotor impulsó el crecimiento de 4,7% de la industria manufacturera. [En línea]. [19 enero de 2019] [Citado 13 de febrero, 2020] disponible en: <https://www.larepublica.co/economia/sector-automotor-impulso-elcrecimiento- de-47-de-la-industria-manufacturera-2817597>.Ceupe. ¿Qué es el mapa estratégico? [En línea] [15 febrero, 2020] disponible en: <http://www.trissa.com.mx/articulos/mapas-estrategicos-una-pieza-clave>.COLOMBIA. CONGRESO DE LA REPUBLICA. Ley 1955 (25, mayo 2019). Por el cual se expide el Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022 “Pacto por Colombia, Pacto por la Equidad”. Bogotá: El congreso, 2019.COLOMBIA. DIAN. Resolución 000020 (29, marzo, 2019). 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