Implementación de la metodología PMI para la generación de una matriz de riesgos. Caso de estudio: hospital San Félix del municipio de la Dorada
Trabajo de investigación
- Autores:
-
Corredor-Martin, Camilo Andrés
Ochoa-Vallejos, Kreinsky del Carmen
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Católica de Colombia
- Repositorio:
- RIUCaC - Repositorio U. Católica
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucatolica.edu.co:10983/31336
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10983/31336
- Palabra clave:
- Administración de proyectos-Metodología
Project Management Institute (PMI)-Metodología
Hospitales-Mantenimiento y reparación-La Dorada (Caldas, Colombia)
Administración de riesgos-Diseño y construcción
620 - Ingeniería y operaciones afines
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En atención a estas necesidades, el departamento de Caldas lleva a cabo la contratación de los estudios y diseños para la reposición y ampliación del centro asistencial, la formulación del alcance presentado por la entidad resulto escaso y obligó al reajuste de las determinantes, condición que represento fallas en el tiempo y recurso financiero asignado para la ejecución del proyecto. Bajo esta premisa se parte con el análisis de los componentes que hacen parte de estas formulaciones, determinado en ellas la participación de tres variables las cuales corresponden a condiciones administrativas, técnicas y legales. La comprensión de estas variables de estudio permiten definir la necesidad de llevar a cabo una matriz de gestión de riesgos bajo los lineamientos PMI, la cual permita identificar, valorar, calificar y clasificar los riesgos y un plan de respuesta. El sistema de valoración y clasificación se apoyó en la clasificación de potenciales riesgos y la calificación del mismo a través de la consulta a equipos multidisciplinares vinculados al mercado del desarrollo de infraestructura hospitalaria, condición que a su vez permitió calificar los niveles de afectación y la probabilidad de ocurrencia de los mismos. La valoración permitió definir las situaciones de incertidumbre en la formulación de pre factibilidad y un plan de respuesta y gestión necesarias para que el contrato de consultoría se lleve a cabo en caso de materialización de alguno de los riesgos, lo cual no representara una perdida en el ciclo de vida del proyecto. (Tomado de la fuente).EspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras1. INTRODUCCIÓN 2. GENERALIDADES 3. JUSTIFICACION 4. HIPOTESIS 5. OBJETIVOS 6. MARCOS DE REFERENCIA 7. METODOLOGIA 8. PRODUCTOS A ENTREGAR 9. ENTREGA DE RESULTADOS 10.CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOS84 páginasapplication/pdfCorredor-Martin, C. A. & Ochoa-Vallejos, K. d. C. (2022). Implementación de la metodología PMI para la generación de una matriz de riesgos. Caso de estudio: hospital San Félix del municipio de la Dorada. Trabajo de Grado. Universidad Católica de Colombia. Facultad de Ingeniería. Programa de Ingeniería Civil. Especialización en Gerencia de Obras. Bogotá, Colombia.https://hdl.handle.net/10983/31336spaUniversidad Católica de ColombiaFacultad de IngenieríasBogotáEspecialización en Gerencia de ObrasHospital San Felix E.S.E. La Dorada, «Estudio previo para la contruccion de bienes y servicios por convocatoria publica,» La Dorada, 2021.A. Duran, «Camara Colombiana de la Infraestructura: La calidad de los estudios y diseños de ingeniería,» Camara Colombiana de la Infraestructura, 15 03 2022. [En línea]. Available: https://infraestructura.org.co/la-calidad-de-los-estudios-y-disenos-de-ingenieria. [Último acceso: 17 10 2022].G. ERAZO y L. 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