Impacto del gobierno del riesgo, asociado a las prácticas y herramientas en la administración de riesgos empresariales: evidencia de Colombia
La administración de riesgos empresariales es una disciplina cada vez más necesaria por el entorno cambiante en el que se desempeñan las empresas. En este artículo se parte de una pregunta de investigación que plantea las hipótesis que cuestionan el impacto de las variables del gobierno del riesgo y...
- Autores:
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Villanueva, Eduart
Nuñez, Maria Antonia
Martins, Izaias
- Tipo de recurso:
- Article of investigation
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Católica de Colombia
- Repositorio:
- RIUCaC - Repositorio U. Católica
- Idioma:
- eng
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucatolica.edu.co:10983/29472
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10983/29472
https://doi.org/10.14718/revfinanzpolitecon.v14.n1.2022.8
- Palabra clave:
- gobierno del riesgo
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Colombia
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ERM development
Colombia
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La administración de riesgos empresariales es una disciplina cada vez más necesaria por el entorno cambiante en el que se desempeñan las empresas. En este artículo se parte de una pregunta de investigación que plantea las hipótesis que cuestionan el impacto de las variables del gobierno del riesgo y las prácticas y herramientas en el desarrollo de la administración de riesgos. Modelos de regresión jerárquica lineal son usados para poner a prueba las hipótesis que plantean una relación entre variables predictoras y la variable criterio desarrollo de la administración de riesgos. Se cuenta con una muestra de 140 grandes empresas privadas de Colombia, que pertenecen a diferentes sectores económicos de las cuales se evalúa su comportamiento y/o desempeño organizacional relacionado con las variables de análisis. Los principales resultados sugieren que el gobierno del riesgo compuesto por el compromiso de la alta dirección y la estructura para la gestión de riesgos impactan positivamente su desarrollo. Se evidencia que las prácticas y herramientas integradas por los mapas de riesgos y las medidas de tratamiento que se definen tienen una correlación positiva sobre la madurez de la administración de riesgos en las empresas. Al final se presentan las discusiones e implicaciones de los principales hallazgos encontrados, que sirve de base para el fortalecimiento de la administración de riesgos en economías emergentes. |
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Se cuenta con una muestra de 140 grandes empresas privadas de Colombia, que pertenecen a diferentes sectores económicos de las cuales se evalúa su comportamiento y/o desempeño organizacional relacionado con las variables de análisis. Los principales resultados sugieren que el gobierno del riesgo compuesto por el compromiso de la alta dirección y la estructura para la gestión de riesgos impactan positivamente su desarrollo. Se evidencia que las prácticas y herramientas integradas por los mapas de riesgos y las medidas de tratamiento que se definen tienen una correlación positiva sobre la madurez de la administración de riesgos en las empresas. Al final se presentan las discusiones e implicaciones de los principales hallazgos encontrados, que sirve de base para el fortalecimiento de la administración de riesgos en economías emergentes.Enterprise risk management is a discipline that is becoming increasingly necessary due to the changing environment in which companies operate. This paper is based on a research question that propose to hypotheses that question the impact of risk governance and associated practices and tools on ERM development. Hierarchical linear regression models are used to test the hypotheses that suggest a relationship between predictor variables and the ERM criterion variable. A sample of 140 large private companies in Colombia, belonging to different economic sectors, is selected, of which their behaviour and/or organizational performance related to the analysis variables is evaluated. The main results suggest that the risk governance composed of the senior management commitment and the risk management structure has a positive correlation with ERM. Also, it is demonstrating that the practices and tools integrated by the risk maps and the risk treatment measures that are defined, have a positive correlation about the maturity of enterprise risk management. Finally, the study’s, main findings are presented, and their implications are discussed to form the basis for ERM strengthening in emerging markets.text/htmlapplication/pdftext/xml10.14718/revfinanzpolitecon.v14.n1.2022.82011-76632248-6046https://hdl.handle.net/10983/29472https://doi.org/10.14718/revfinanzpolitecon.v14.n1.2022.8engUniversidad Católica de Colombiahttps://revfinypolecon.ucatolica.edu.co/article/download/4316/4222https://revfinypolecon.ucatolica.edu.co/article/download/4316/4062https://revfinypolecon.ucatolica.edu.co/article/download/4316/4234Núm. 1 , Año 2022 : Vol. 14 Núm. 1 (2022)114Revista Finanzas y Política EconómicaAcik, A. C., Trott, P., & Cinar, E. (2021). Risk governance approach to migration: a viable alternative to precautionary management. Journal of Risk Research, 0(0), 1-20. https://doi.org/10.1080/13669877.2021.1957984Ai, J., Bajtelsmit, V., and Wang, T. (2018). The combined effect of enterprise risk management and diversification on property and casualty insurer performance. Journal of Risk and Insurance, 85(2), 513-543. https://doi.org/10.1111/jori.12166Ali, W., Alasan, I. I., Khan, M. H., Ali, S., Cheah, J. H., & Ramayah, T. (2022). Competitive strategies-performance nexus and the mediating role of enterprise risk management practices: a multi-group analysis for fully fledged Islamic banks and conventional banks with Islamic window in Pakistan. International Journal of Islamic and Middle Eastern Finance and Management, 15(1), 125-145. https://doi.org/10.1108/IMEFM-06-2020-0310Andersen, T. J., Garvey, M., and Roggi, O. (2014). Managing Risk and Opportunity. Oxford University Press. https://doi.org/10.1093/acprof:oso/9780199687855.001.0001Antonucci, D. (2016). Risk Maturity Models: How to assess risk management effectiveness. London; Philadelphia: Kogan Page Limited.Beasley, M. S., Clune, R., and Hermanson, D. R. (2005). Enterprise risk management: An empirical analysis of factors associated with the extent of implementation. Journal of Accounting and Public Policy, 24(6), 521-531. https://doi.org/10.1016/j.jaccpubpol.2005.10.001Berry-Stölzle, T. R., and Xu, J. (2018). Enterprise risk management and the cost of capital. Journal of Risk and Insurance, 85(1), 159-201. https://doi.org/10.1111/jori.12152Bromiley, P., McShane, M., Nair, A., and Rustambekov, E. (2015). Enterprise risk management: Review, critique, and research directions. Long Range Planning, 48(4), 265-276. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2014.07.005Castro, L. M., Gulías, V. M., Abalde, C., and Jorge, J. S. (2012) Managing the risks of risk management, Journal of Decision Systems, 17(4), 501-521. https://doi.org/10.3166/jds.17.501-521Chapman, R. J. (2006). Simple Tools and Techniques for Enterprise Risk Management. Chicsteher, West Sussex, Inglaterra: John Wiley and Sons, Ltd.Collins, J. (2010). 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