Modelo de negocio basado en el modelo Canvas Delifry “de tradición”
Emprendimiento
- Autores:
-
Reyes-Rodríguez, Carlos Ferney
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Católica de Colombia
- Repositorio:
- RIUCaC - Repositorio U. Católica
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucatolica.edu.co:10983/30989
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10983/30989
- Palabra clave:
- Negocios-Modelos matemáticos-Neiva (Huila, Colombia)
Desarrollo económico
Negocios-Toma de decisiones
330 - Economía
Alianzas
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Fidelización
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Distribuidores
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- openAccess
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La principal fuente de ingresos es la venta adecuada de cada uno de los productos del portafolio, este esta compuesto por 4 productos en la primera etapa de lanzamiento que son dos tipos de empanadas (Carne y Pollo con cobertura de Maíz Amarillo Trillado), Arepas (Maíz Blanco Trillado) y Juan Valeríos (Plátano, Cebolla Tallo, Ajo y Tocino Blanco), cuenta con cuatro formas de comercialización, Delivery de congelados, venta a distribuidores, Delivery Preparados y Preparados en punto de venta (DeliTruck). DeliFry se diferencia de sus competidores gracias a la calidad de sus productos, ya que cuenta con ingredientes de altísima calidad seleccionados, y con una producción 50% artesanal, también brinda un servicio único en cuanto fidelización de clientes y venta consultiva, programas promocionales y ofertas, todo acompañado de un trabajo profesional en Marketing Digital con su aliado HAYPLAN Agencia de Marketing. Las principales estrategias que se han considerado para llegar al objetivo del plan de negocio, son el fortalecimiento de las estrategias de Social Media, creación de una página web, así mismo la creación de nuevas alianzas con distribuidores y con la institucionalidad municipal y Departamental en Neiva y el Huila. DeliFry, para su expansión necesita una inversión de $80.000.000, de los cuales $16.064.000 estarán destinados para gastos preoperativos, $40.372.800 en Maquinaria, $4.181.100 en Menaje, $1.238.104 en materia prima, $7.000.000 en adecuaciones, $654.000 Estaciones de trabajo, $2.050.000 Equipos de cómputo, $2.300.000 Publicidad, y para otros gastos $5.870.000, el emprendedor hará un aporte de $49.000.000 que obedece al costo de toda la planta y equipos que están funcionando actualmente, en la fábrica. DeliFry proyecta ventas para el primer año por $156.000.000 con una utilidad neta de $44,772.000, se esperan ventas mensuales de $13.000.0000 y alcanzar el punto de equilibrio en 18 meses. (Tomado de la fuente).PregradoEconomista1. RESUMEN 2. ABSTRACT 3. INTRODUCCION 4. ANTECEDENTES 5. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 6. OBJETIVOS 7. JUSTIFICACION 8. PERFIL DEL EMPRENDEDOR 9. METODOLOGIA 10. CANVAS PROPUESTA DE VALOR 11. PROPUESTA DE VALOR 12. ANALISIS DE LA COMPETENCIA 13. CONCLUSIONES 14. REFERENCIAS25 páginasapplication/pdfReyes-Rodríguez, C. F. (2021). Modelo de negocio basado en el modelo Canvas Delifry “de tradición”. Trabajo de Grado. Universidad Católica de Colombia. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Programa de Economía. Bogotá, Colombia.https://hdl.handle.net/10983/30989spaUniversidad Católica de ColombiaFacultad de Ciencias Económicas y AdministrativasBogotáEconomíaLancheros, AK. 2019. Mejoramiento del proceso de elaboración de masa de maíz amarillo utilizada como materia prima para la elaboración de productos de la línea amarilla en la empresa FABRIALIMENTOS S.A.S http://repository.lasallista.edu.co/dspace/handle/10567/2476(Organización Mundial de la Salud – octubre de 2017).(Iván Darío Escobar, médico endocrinólogo y presidente de la Funcobes – 19 de junio de 2015) http://gpc.minsalud.gov.co/gpc_sites/Repositorio/Conv_637/GPC_obesidad/GUIA_S OBREPESO_OBESIDAD_ADULTOS_COMPLETA.pdfDerechos Reservados - Universidad Católica de Colombia, 2021info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Negocios-Modelos matemáticos-Neiva (Huila, Colombia)Desarrollo económicoNegocios-Toma de decisiones330 - EconomíaAlianzasInversiónExpansiónFidelizaciónVenta consultivaDistribuidoresModelo de negocio basado en el modelo Canvas Delifry “de tradición”Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_fa2ee174bc00049fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisPublicationORIGINALMODELO DE NEGOCIO BASADO EN EL MODELO CANVAS DELIFRY.pdfMODELO DE NEGOCIO BASADO EN EL MODELO CANVAS DELIFRY.pdfapplication/pdf1089754https://repository.ucatolica.edu.co/bitstreams/069861a6-fff6-4b6f-af6a-3202a5847d5c/download5d92ebf31bcb2739ded25ddf731dbba6MD51RESUMEN ANALITICO EN EDUCACION RAE (4) (4).pdfRESUMEN ANALITICO EN EDUCACION RAE (4) (4).pdfapplication/pdf219738https://repository.ucatolica.edu.co/bitstreams/3dac6faa-fa4c-48a5-b64f-6903400e7bfd/download5b0682c9a741aa2ab74f226c751b6bcaMD52F-004-GB-008_CESIÓN_DE_DERECHOS_VS_04 (4).pdfF-004-GB-008_CESIÓN_DE_DERECHOS_VS_04 (4).pdfapplication/pdf465206https://repository.ucatolica.edu.co/bitstreams/f0b5103f-96a4-4258-bdb5-6c2b3e2951fa/download375fd2aa1bcbadc59ad38a9e5f4a3e6bMD53IDENTIFICACIÓN TRABAJO TESIS DE GRADO..pdfIDENTIFICACIÓN TRABAJO TESIS DE 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