Relación entre cambio organizacional y engagement
El objetivo de esta investigación fue identificar la relación entre engagement y disposición al cambio organizacional. Se realizó un estudio descriptivo correlacional, la muestra estuvo compuesta por 521 personas seleccionadas de manera no probabilística accidental; para la evaluación de las variabl...
- Autores:
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García-Rubiano, Mónica
Forero-Aponte, Carlos
García-Rubiano, Mónica
- Tipo de recurso:
- Book
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Católica de Colombia
- Repositorio:
- RIUCaC - Repositorio U. Católica
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- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10983/26128
- Palabra clave:
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EMOCIONES
CAMBIO ORGANIZACIONAL
MOTIVACIÓN DEL EMPLEADO
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- openAccess
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- Copyright, Universidad Católica de Colombia, 2020
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ORGANIZACIÓN EMOCIONES CAMBIO ORGANIZACIONAL MOTIVACIÓN DEL EMPLEADO |
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El objetivo de esta investigación fue identificar la relación entre engagement y disposición al cambio organizacional. Se realizó un estudio descriptivo correlacional, la muestra estuvo compuesta por 521 personas seleccionadas de manera no probabilística accidental; para la evaluación de las variables se utilizó el cuestionario UWES – Utrecht Work Engagement Scale (Schaufeli & Bakker, 2004) y el instrumento Disposición al cambio organizacional (García & Forero, 2016). Los resultados mostraron relaciones significativas entre disposición al cambio y engagement a nivel general. |
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García-Rubiano, Mónica56eaf1a9-bffe-4abc-9f65-9a835b1dc5f9-1Forero-Aponte, Carlos901b15bf-0394-433a-b5c1-e2bdaa8b18e8-1García-Rubiano, Mónicavirtual::698-1Universidad Católica de Colombia2021-06-23T19:49:29Z2021-06-23T19:49:29Z2020El objetivo de esta investigación fue identificar la relación entre engagement y disposición al cambio organizacional. Se realizó un estudio descriptivo correlacional, la muestra estuvo compuesta por 521 personas seleccionadas de manera no probabilística accidental; para la evaluación de las variables se utilizó el cuestionario UWES – Utrecht Work Engagement Scale (Schaufeli & Bakker, 2004) y el instrumento Disposición al cambio organizacional (García & Forero, 2016). Los resultados mostraron relaciones significativas entre disposición al cambio y engagement a nivel general.1a edición16 páginasapplication/pdfGarcía-Rubiano, M., & Forero-Aponte, C. (2020). Relación entre cambio organizacional y engagement. En C. Forero-Aponte, C. A. Toscano-del Cairo, S. G. Pazmay-Ramos, E. Quiroz-González, & J. T. Muñoz-Jaramillo, Engagement y cambio organizacional (1a ed., Vol. 9, pág. 16). Bogotá: Universidad Católica de Colombia.978-958-5133-40-2 (impreso)978-958-5133-41-9 (digital)https://hdl.handle.net/10983/26128spaBogotá10287Vesga-Rodríguez, J. J., & García Rubiano, M. (Eds.). (2020). Engagement y cambio organizacional. Editorial Universidad Católica de Colombia.Engagement y cambio organizacionalLogos Vestigium;9Arenas, F., & Andrade, V. (2013). Factores de riesgo psicosocial y compromiso (engagement) con el trabajo en una organización del sector salud de la ciudad de Cali, Colombia. Acta Colombiana de Psicología, 16(1), 43-56.Acosta, H., Salanova, M., & Llorens, S. (2011). ¿Cómo predicen las prácticas organizacionales el engagement en el trabajo en equipo?: El rol de la confianza organizacional. Ciencia & Trabajo, 13(41), 125–134.Álvarez, D., Castro, C., & Vila, G. (2014). 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