Modelo econométrico de gestión exitosa para la empresa familiar colombiana
Sobre la base de la gran importancia e impacto que representan actualmente las empresas familiares en el contexto económico global, resulta pertinente realizar esfuerzos enfocados a contribuir con su desarrollo, fortalecimiento, competitividad y sostenibilidad a través del tiempo, sobre todo si se p...
- Autores:
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Rueda-Galvis, Javier
Rueda-Galvis, Mónica
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Católica de Colombia
- Repositorio:
- RIUCaC - Repositorio U. Católica
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- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10983/16961
- Palabra clave:
- EMPRESA FAMILIAR
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
ÉXITO EMPRESARIAL
MODELO ECONOMÉTRICO DE GESTIÓN
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Sobre la base de la gran importancia e impacto que representan actualmente las empresas familiares en el contexto económico global, resulta pertinente realizar esfuerzos enfocados a contribuir con su desarrollo, fortalecimiento, competitividad y sostenibilidad a través del tiempo, sobre todo si se ponen de presente sus debilidades de orden administrativo, a pesar de representar el 80% de las organizaciones, el 70% en generación de empleo y más del 50% del PIB en la mayoría de países alrededor del mundo. En este sentido, este artículo presenta un modelo econométrico de gestión basado en las variables más representativas asociadas al éxito empresarial en las organizaciones familiares, con la intención de ofrecer al lector un espacio de reflexión y análisis sobre su labor administrativa, a fin de implementar estrategias corporativas que promuevan la competitividad de sus organizaciones dentro del actual contexto de la globalización de los mercados. |
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Antognolli, S. (2008). Empresas familiares: sus mejores amigos. Recuperado de http://www.derkra.com/ files/empresas-familiares.htm Aronoff, C. y Ward, J. (1999). Juntas de trabajo exitosas en la empresa familiar. Ciudad de México: McGraw-Hill. Arroyo, P. y Barber, C. (2004). Aspectos positivos y negativos que engloban a una empresa familiar. Recuperado de http://www.esmas.com/emprendedores/pymesint/empresasfiliales Arrieta, D. (2009). Empresas familiares: cuando llegan los terceros. Recuperado de http://www.iae.edu. ar/antiguos/Documents/ Revista16/Revista16_68al71 Astrachan, J. y Shanker, M. (2003). Family businesses contribution to the U.S. economy: A closer look. Family Business Review, 16, 211-219. Belausteguigoitia, I. (2003). Empresas familiares. Su dinámica, equilibrio y consolidación. Ciudad de México: McGraw-Hill. Backes-Gellner, U. (2001). Personalökonomik: fortgeschrittene Anwendung für das Management. Stuttgart: Schaffer-Poeschel Publications. Batista-Fogueta, J. 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En este sentido, este artículo presenta un modelo econométrico de gestión basado en las variables más representativas asociadas al éxito empresarial en las organizaciones familiares, con la intención de ofrecer al lector un espacio de reflexión y análisis sobre su labor administrativa, a fin de implementar estrategias corporativas que promuevan la competitividad de sus organizaciones dentro del actual contexto de la globalización de los mercados.Given the great importance and impact of family companies in the current global economic context, it is pertinent to make focused efforts to contribute to their development, strengthening, competitiveness, and sustainability over time, especially with regard of their administrative weaknesses, despite representing 80% of the organizations, 70% of employment generation, and more than 50% of GDP in most countries around the world. In this sense, this article presents an econometric management model based on the most representative variables associated with business success in family organizations, aiming to offer a space for analyzing and reflecting on their administrative work, in order to implement corporative strategies that promote the competitiveness of these organizations within the current context of globalized markets.application/pdfRueda-Galvis, J. & Rueda-Galvis, M. (2017). Modelo econométrico de gestión exitosa para la empresa familiar colombiana. Revista Finanzas y Política Económica, 10, p. 319 - 344.2248-6046https://hdl.handle.net/10983/16961spaUniversidad Católica de Colombia. Facultad de Ciencias Económicas y AdministrativasRevista Finanzas y Política Económica, Vol. 9, no. 2 (jul. – dic. 2017); p. 319 - 344. http://dx.doi.org/10.14718/revfinanzpolitecon.2017.9.2.6Antognolli, S. (2008). Empresas familiares: sus mejores amigos. 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Su utilidad en la validación de cuestionarios. Revista de Medicina, 11, 21-27.Berbis, F. (2006). Yo soy competitivo, y tú… ¿Eres productivo? Recuperado de http://www.rankia.com/ blog/berbis-swap /niveles-de-competitividadBoston Consulting Group (2011). Empresas familiares en América Latina. Recuperado de http://www.businessreviewamericalatina. com/leadership/134/Empresas-familiares-en-Am%C3%A9rica-LatinaCámara de Comercio de Bogotá (CCB) (2006). Centro de documentación. Recuperado de http://www. latinpyme.com.co/asp_noticia.asp?ite_idCasado, L. (1994). Psicología del desarrollo de la organización. Madrid: Centro de Estudios Ramón ArecesCrosby, P. (1990). La organización permanentemente exitosa. Ciudad de México: McGraw-Hill.Danies-Lacouture, R. (2006). Informe estadístico de sociedades de familia en Colombia. Bogotá: Superintendencia de Sociedades.Davis, A. (2001). Definitions and Typologies of the Family Business. Harvard Business School, nota 802-007.Davis, J. y Tagiuri, R. (1996). 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