El engagement: una perspectiva desde las organizaciones saludables
La investigación y las prácticas de intervención alrededor del engagement se han consolidado en los últimos años, en parte por los impactos positivos que causan en las personas y en las organizaciones (Soares & Mosquera, 2019), y dado que están vinculadas, por un lado, al bienestar tanto físico...
- Autores:
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Quiroz-González, Eliana
Muñoz-Jaramillo, Jennifer Tatiana
- Tipo de recurso:
- Book
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Católica de Colombia
- Repositorio:
- RIUCaC - Repositorio U. Católica
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10983/26125
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BIENESTAR INDUSTRIAL
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- Copyright, Universidad Católica de Colombia, 2020
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La investigación y las prácticas de intervención alrededor del engagement se han consolidado en los últimos años, en parte por los impactos positivos que causan en las personas y en las organizaciones (Soares & Mosquera, 2019), y dado que están vinculadas, por un lado, al bienestar tanto físico como psicológico de los empleados (Kahn, 1990), y por el otro, a diversos beneficios económicos y sociales para las instituciones. Estas, al generar experiencias positivas en su personal, pueden convertirse en organizaciones saludables, es decir, ser superiores a las denominadas organizaciones enfermas o tóxicas (Salanova & Schaufeli, 2009b), lo cual es fundamental en un mercado globalizado, cambiante y competitivo. |
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Quiroz-González, Eliana1f1d7e9a-dec8-4816-974b-bb7f0711ab8c-1Muñoz-Jaramillo, Jennifer Tatiana6dbd2dd8-5af5-4b76-9bf3-1573fdce010f-1Universidad Católica de Colombia2021-06-23T15:35:32Z2021-06-23T15:35:32Z2020La investigación y las prácticas de intervención alrededor del engagement se han consolidado en los últimos años, en parte por los impactos positivos que causan en las personas y en las organizaciones (Soares & Mosquera, 2019), y dado que están vinculadas, por un lado, al bienestar tanto físico como psicológico de los empleados (Kahn, 1990), y por el otro, a diversos beneficios económicos y sociales para las instituciones. Estas, al generar experiencias positivas en su personal, pueden convertirse en organizaciones saludables, es decir, ser superiores a las denominadas organizaciones enfermas o tóxicas (Salanova & Schaufeli, 2009b), lo cual es fundamental en un mercado globalizado, cambiante y competitivo.1a edición20 páginasapplication/pdfQuiroz-González, E., & Muñoz-Jaramillo, J. T. (2020). El engagement: una perspectiva desde las organizaciones saludables. En C. Forero-Aponte, C. A. Toscano-del Cairo, S. G. Pazmay-Ramos, E. Quiroz-González, & J. T. Muñoz-Jaramillo, Engagement y cambio organizacional (1a ed., Vol. 9, pág. 20). Bogotá: Universidad Católica de Colombia.978-958-5133-40-2 (impreso)978-958-5133-41-9 (digital)https://hdl.handle.net/10983/26125spaBogotá7455Vesga-Rodríguez, J. J., & García Rubiano, M. (Eds.). (2020). Engagement y cambio organizacional. Editorial Universidad Católica de Colombia.Engagement y cambio organizacionalLogos Vestigium;9Acosta, H., Salanova, M., & Llorens, S. 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